MM小计

Contract：主要从数量与金额上与供应商达成合同,以后每次下PO是根据合同的价格进行交易,可以达到优惠.

 

Schedule Agreement：与供应商达成交货协议，相当于一篮子计划交货,需要要交货计划才能收货（计划协议不能提前交货)

，无须下PO。有LP,LPA之分，LPA有JIT计划，及FOrcat 计划报表,LPA应用时，物料需要采购视图中，将JIT标识=1，同时需要将供应商的创建参数文件(用于管理JIT的时间，例如可以设置几天为合并或不合并报表，完全由参数来定义)

Source List：主要应用于确定货源，可以指定某个料必须建立在源清单上选择供应商。可以根据合同,计划协议,采购信息记录中创建源清单.

Contract 与 Schedule Agreement 区别主要在于，Schedule Agreement不需要再建立PO,只需要建立交货计划即可。

 

配额：根据不同供应商，分给不同的配额，有EX,ES（分割比例)之分。

   分割：例如 W物料 给两个供应商 A 40%, B 60% 目前有100的采购数量,

   1.如果采用分割，则 A,40 B,60

   2.如果不分割，在第一次分配时，则B 100.

      

FO框架协议：k B ,不需要收货,就可以开票,科目根据需要可以选择.可以减少运作成本.

外发如何利用BOM版本取不同的损耗率.首先对改物料建立几个不同版本的BOM,然后在主数据中维护生产版本,最后在采购信息记录中根据不同供应商设置不同版本,一确定其损耗率.

 

采购订单回执,选择不同确认类型：1。确认 4。内向交货

  1.确认 包括两个步聚:a.回执 b.内向交货

  4.内向交货 只包括一个步聚: 内向交货