Contract:主要从数量与金额上与供应商达成合同,以后每次下PO是根据合同的价格进行交易,可以达到优惠.
Schedule Agreement:与供应商达成交货协议,相当于一篮子计划交货,需要要交货计划才能收货(计划协议不能提前交货)
,无须下PO。有LP,LPA之分,LPA有JIT计划,及FOrcat 计划报表,LPA应用时,物料需要采购视图中,将JIT标识=1,同时需要将供应商的创建参数文件(用于管理JIT的时间,例如可以设置几天为合并或不合并报表,完全由参数来定义)
Source List:主要应用于确定货源,可以指定某个料必须建立在源清单上选择供应商。可以根据合同,计划协议,采购信息记录中创建源清单.
Contract 与 Schedule Agreement 区别主要在于,Schedule Agreement不需要再建立PO,只需要建立交货计划即可。
配额:根据不同供应商,分给不同的配额,有EX,ES(分割比例)之分。
分割:例如 W物料 给两个供应商 A 40%, B 60% 目前有100的采购数量,
1.如果采用分割,则 A,40 B,60
2.如果不分割,在第一次分配时,则B 100.
FO框架协议:k B ,不需要收货,就可以开票,科目根据需要可以选择.可以减少运作成本.
外发如何利用BOM版本取不同的损耗率.首先对改物料建立几个不同版本的BOM,然后在主数据中维护生产版本,最后在采购信息记录中根据不同供应商设置不同版本,一确定其损耗率.
采购订单回执,选择不同确认类型:1。确认 4。内向交货
1.确认 包括两个步聚:a.回执 b.内向交货
4.内向交货 只包括一个步聚: 内向交货