项目职责与具体工作

一、项目经理的目标   
    1、满足项目利害关系者的不同需求。
    清晰明确地了解每一个项目利害关系者的需求和期望,投其所好。
    项目利害关系者包括：项目团队成员和项目团队外成员(比如各部门的部门经理，客服等)。
    2、保证开发项目按时保质的完成。

    二、项目经理的职责
    1、建立有效的流程保证项目的顺利进行。
    2、制定详细周密的项目计划。
    3、跟踪，推动项目按计划进行。
    4、积极解决项目过程中出现的问题和冲突。
    5、调动开发团队的积极性，创造力，推动团队成员在项目过程中不断成长。

    三、项目经理的具体工作
       
    1、项目前期阶段
    . 技术可行性分析，对项目进行技术评估、成本评估以及风险评估。
    . 与需求方代表进行需求讨论，明确项目的目标、价值；确定项目范围、功能及优先级。
    . 组建项目团队，特别要搞清楚项目的key person(对产品有决定权的人)。
    . 项目启动会议。

    通常项目成员包括以下人员：项目经理、架构师、技术经理、产品经理、开发工程师、DBA、测试工程师、需求分析工程师、UI、文案、SQA、SCM。
   
    阶段输出物：确认后的最终需求文档
       
    2、分析设计阶段
    . 制定项目进度计划，工作任务分解(WBS)。
    . 资源申请-项目涉及到的开发资源、测试资源、设计资源。
    . 数据库设计。
    . 系统设计。
    . 文档(包括UC、Demo、TC等)评审会议

    阶段输出物：
    (1) User Case
    (2) DEMO
    (3) 系统设计文档
    (4) 数据库设计文档
    (5) User Case等文档评审

    3、执行阶段(开发、测试)
    . 准备开发环境、测试环境。
    . 跟踪，推动项目按计划进行。
    . 通报项目的进展情况，通常以周报的形式。
    . 对项目的阶段成果进行评估，以确保该阶段完成的质量，包括代码审核、SQL审核等。
    . 对需求变更进行控制管理。
    . 对项目风险进行管理。
    . 测试阶段客户验收、收集反馈意见。

    4、发布阶段
    . 制定项目发布计划。
    . 用户培训。
    . 发布上线。

    5、上线后监控
    . 数据监控(日志、服务器状态)。
    . BUG FIX及改进。

    5、结束阶段
    . 项目总结会。
    . 产品交付。

 

以下是管理经验总结：

 

1.项目管理经验
2.项目进度分解以及安排，做好迭代期，以及需求确定后的一次基线的定制。
3.项目进度的跟踪，及时查看及时反馈问题（周例会，月例会以及即时例会等方式沟通）。如下属疑难问题的解决，Bug问题的解决。
4.项目结束后要对完成好的做某种形式上的表彰等。