Leader,要做一只领头“狼“，不要做一只领头“羊“

技术开发人员做到一定年限，势必要往上走。无论作为项目小组长，还是项目经理，亦或部门经理。都会管理几个到几十个或多或少的人员。

技术人员做管理，有的似乎天生丽质适合做领导，有的似乎天生不适合做领导。

那么，困扰技术管理者的瓶颈就是如何有效突破自己的限制，管理好团队？

在我反思来看，觉得有几点吧，当然这些也是我要努力的方向。

1.管理者，要抛弃自我。

不要被自己束缚手脚，要知道你作为管理人员，是为了什么。为了团队前进，为了每个队员提高能力，为队员和公司负责。

如果，管理者不能从自己的束缚中跳出来，也就是角色没有转换过来，那是不可以的。要在心里有角色转换，时刻暗示自己是一个Leader了，不再是一个普通的Coder了。

2.管理者，要敢于尝试。

作为管理，你应该有自己的做事底线。做任何的事情要有预期，比如做项目要有endtime。在工作上，要敢于安排加班、任务调整、为成员分配工作等。

不能太被自己的行为准则或者性格束缚，自己害怕加班会不会影响队员的心情、分配任务不合适会不会影响别人的情绪等。

要知道，公司是一个执行工作任务的地方，不是在家里。管理者是在管理人、管理项目，不是在交朋友。当然，这个不妨碍在私下成为朋友。

3.管理者，做事要有规划。

凡事预则立，不预则废。管理项目同样是这个道理。

项目规划好进度安排后，就要今日事，今日毕。严格按照进度往前推进，进度落后时候要敢于安排加班，敢于监督项目进展。

说到底，就是要有勇气去管，要有"狼"性，要带三分"冷血"。

4.管理者，要带领团队学习进步。

管理者，首先要自己在技术上有追求，有进步。然后要不断的带领团队进步，要让团队觉得他们在进步。

比如，要敢于把新技术不断引入项目当中。

让你的队员感到新鲜血液的刺激，这样他们才会有进步，他们才会有动力去跟你做事。

好比，一只狼，只有领自己的伙伴不断找到新猎物，他们才会跟你。否则，抛弃你是迟早的事。

 

总之，要"狠起来"，不要做一只领头"羊"，做一只领头"狼"。

这个是我痛定思痛，从不断的刺激中学到的，特此记录下来，自勉，共勉！