工作绩效数据 | 工作绩效信息 | 工作绩效报告 | |
输出过程组 | 执行过程组(指导与管理项目工作) | 监控过程组(确认范围、控制范围、控制进度、控制成本、控制质量、控制资源、监督沟通、监督风险、控制采购、监督相关方参与) | 监控过程组(监控项目工作) |
定义 | 在执行项目的工作过程中,从每个正在执行的活动中收集到的原始观察结果和测量值。 | 从各控制过程中收集并结合相关背景和跨领域关系,进行整合分析而得到的绩效数据。 | 为制定决策,提出问题,采取行动或引起关注,而汇编工作绩效信息,所形成的实物或电子项目文件。 |
强调 | 能反映项目当前情况(主要是范围,进度,成本)的原始的,基础的数据。 | 用工作绩效数据和基准计划的对比结果,也可以理解为偏差结果。 是对工作绩效数据进行处理(主要是与基准计划对比)后的结果。 | 可以正式提交给干系人,能全面反映项目情况的文件 |
例子 |
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