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问题: 如何减少跟某个客户了解和确认并实现了的需求却被他的同事推翻需重新设计和实现 具体的原因有很多，其中一点是一开始没找对人. 一个项目，客户那边的stakeholder通常不止一个人，这些人有自己负责的领域. 他们也通常是某一领域的专家. 这里专家的意见要参考，但要找负责的人确认. 所以首要的就是识别谁负责啥. 以CWP项目为例, 初始客户那边有4个人. 他...
2011-02-20 16:42:00
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空空如也
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