当谈论工程师文化时我们在谈些什么

“工程师文化不是谈论出来的…”

“事实胜于雄辩. 但什么是事实, 则需要雄辩一番. “

综下所述, 工程师文化是一种能力型文化, 关注可能性, 理性决策. 打造工程师文化有这么几件事可以做, 当然不限于这么几件事:

• 关注领导力, 选拨或招聘文化契合的工程师做Leader, 并授权
• 围绕着 Leader 工程师建立全功能团队, 进行课题攻坚.
• 打造工程师所需要的基础设施(也可以看做课题之一).
• 考核机制下游考核上游, 以促进专业技能提升.
• 建立各类工程师社区, 传播知识, 激发创新, 减少重复犯错.
• 招聘高素质工程师, 全栈工程师
• 学徒制, 设定严格职级晋升标准

网络上有很多关于工程师文化的讨论, 看这里, 这里, 还有这里. 几个频繁出现的关键词包括创造, 质量, 基础设施, 团队自治, 招聘, 全栈等. 是否有更一般性的描述?

工程师文化包含两个词, 工程师和文化. 可以搞清楚这两个词分别意味着什么, 再组合起来看看意味着什么. 先看一下”文化”.

文化四象限, A Culture Language

目前最权威的企业文化分类, 是The Reengineering Alternative中提出的模型. 在这个模型中, 作者从多种企业属性中抽取了最关键的两个维度作为企业文化的核心因素: 企业的关注点, 以及企业的决策方式

• 企业的关注点粗分为两类: 关注眼下的现实(Actuality), 还是关注未来的可能性(Possibility).
• 企业的决策方式也粗分为两类: 客观(Impersonal)的决策, 还是人性(Personal)的决策

这样组合起来, 就有四类文化, 如下:

• Control: 控制型文化, 典型代表是军队, 强调等级, 汇报线, 关注现实, 理性的决策