一:测试前准备事项
1. 协作(双方对齐协作模式)
1)项目对接阶段:需要跟三方对齐测试环境,账户,协同模式,上下班时间等常规事项;
2)开发提测阶段:需要跟开发协调好冒烟的流程,用例场景。
2. 团队(项目测试主导人制)
1)测试多人参与,需要安排好主导人,主导人对项目进行进度,风险负责;
2)联调测试用例提前评审确认好 。
二:测试中注意事项
1.协作(向团队借力及时申报风险)
1)每天详细反馈测试进度及风险,与团队成员信息互通;
2)遇到重大问题需要及时申报升级,学会向团队借力。
2.团队(信息互通,数据互补)
1)重大项目需要安排核心人员,对业务比较熟悉的测试童鞋,中途最好不更换,从一而终;
2)问题要记录项目管理工具,及时催促开发解决;
3)团队成员测试信息互通,测试场景互补,尤其造数据这一块;比如:C端下单和B端下单。
3.策略(依据风险及时调整策略)
1)依据测试进度和风险,及时调整测试策略;
比如:与SF侧联调不顺畅的时候,调整为1人次主导跟进,另外2个人处理与SF不相干逻辑
2)提前造好第二天需要的联调测试的数据,确保第二天一上班双方可以开展测试;
比如:与SF联调测试的订单,造一条完整链条的售后数据比较久。
三:发版前注意事项
1.协作(发版目标信息对齐)
1)双方发版时间要对齐,提前制定好合适方案;
2)项目团队成员发版目标需要提前对齐。
2.策略(重大项目需要有备选方案)
1)制定详细的发版计划,至少2个(planA,planB);
2)因环境因素,第三方等因素导致验收不了的场景要告知项目组;
3)遗留的优化,建议,及缺陷需要与产品开发同事同步对齐。