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朋友们经常推荐稻盛和夫《活法》这本书，据说马云也推荐了。我原以为这书没什么了不起的，但读完后发现别有洞天。
这不上周花了两天阅读，读后发现书中的观点太多，于是我提炼出一些关键点，也是一次帮朋友们筛选好书的过程，更是一次从「输入到输出」的过程。
如果你也有如下的困惑，请继续读下去：
工作的意义是什么？
人与人最大的差别是什么？
工作或者生活很多的问题太复杂，我们怎么考虑和应付？
为什么说利他是最好的商业模式？
如何做到每日精进？
这篇从「改变思维模式、从原理出发、利他、六项精进」4点一一展开。
— 1—
改变思维模式
稻盛和夫（后文简称稻盛）把哲学与人生的关系总结为两个公式：
1）人格=性格 + 哲学；
2）人生的工作结果=思维模式 * 热情 * 能力。
人格的本质来自于先天的性格和对哲学的理解，然而决定一个人人格的是我们对哲学的理解。
什么是哲学？稻盛的解释是人们对“作为人，何为正确“的回答。人与人的天生的差距并不大，最终决定是人格是哲学。
原文一个例子：就是日本侵华曾经被推崇至无以复加，以至于被利用，成为军国主义的武器。但事实上，做人最基本的准则就是人区别动物的不同，回归到哲学，作为人，何为正确？这就是朴素的哲学解释。
第二个公式说明人生你可以更幸福或者生活更美好取决于三个元素之积；我们再来分析下这个公式，我们大部分人对于热情和能力都是正数，大部分人只要努力且热情都可以拿到不错的结果，但是思维模式取值范围可能是-100分到100分；即使你能力高、热情高，思维方式为负数，结果就是一个负值。
这里更有升维思考和降维打击。
何为升维？一个十字路口在一个平面上，如果要保持交通有序，第一招是加红绿灯，但是这就够了么？我们还可以建立交桥，这就是一种升维攻击。立交桥对于之前对平面结构就是降维打击。
主席曾经说过，我们人类本质是一个利益共同体，美国玩贸易战玩「零和博弈」游戏就是降维打击。
— 2—
从原理出发
牛顿考虑这个世界用的是还原论，他可以用公式计算围绕地球行星的位置。
elon mask制造火箭就是用了物理学，物理学就是他的第一性原理。
爱因斯坦的第一性原理是:1、光速恒定原理。2、相对性原理。
有人也称之为第一性原理就是本质的原理。
比如我写公众号第一性原理就是帮助职场人少走弯路，同时提升自己的思考力并探索更多的可能。
但是仅仅知道这些原理是不够的，这就相当于很多人明明知道这么多道理却过不好这一生的原因。
还需要做到两点：
第一就是躬身入局。
第二点是把自己变成自燃的人。
对于躬身入局，我的建议就是想清楚了就去干，停留在想法层面永远只是想法，曾经我创业时和一位知名的VC老板聊天，我说这个想法可以不可以让别人知道，他说没事，因为一个想法离创业成功相差甚远。
更比如我之前在没有技术管理经验的时候，我就找很多大牛请教，然后就在团队里立马实施，多试几次就真的灵活掌握了。
关于怎么变成自燃的人？按稻盛定义，这世界有三种人：
第一种是点火就能燃烧的，第二种是点火也燃烧不起来的，其三是自己就可以燃烧的人。
在工作中我们要成为自燃性的人，要去挑战公司最难的问题，去漩涡中求生存。这样才可以受到老板的喜欢，最终会影响到周围更多的人。
马云曾经说过，任何团队的核心骨干，都必须学会：
在没有鼓励，没有认可，没有帮助，没有理解，没有宽容，没有退路，只有压力的情况下，一起和团队获得胜利。
就是读了「活法」之后的活学活用。
— 3—
利他
“利他”这个词，看起来很严肃也有点崇高。
比如我们给女朋友过生日，过年回家给父母买礼物都是利他的行为。现实生活中，只要出于对周围人的关爱之心就是利他了。
原文有一个例子：稻盛为什么要创建DDI，他之前的公司是做陶瓷的，对通信是不熟悉的，但是他反反复复想了半年，还是决定干了，本质他是想降低日本国民的电信资费。后来还出让首都圈，放弃DDI股份，最终DDI变成今日的KDDI，名列世界500强。
稻盛认为，利润只是委托临时我存管而已，最终都需要贡献于社会。作为创始人，他没有1分的DDI股份，反而开放员工认购他明知道前景大好的股份。
这让我想起比尔盖茨20年做慈善共捐出538亿美元，巴菲特坚持做慈善共捐出310亿美元。
这些大神左手慈善，右手商业，但都深知“利他”是世界上最好的商业模式——没有之一。
— 4—
六项精进
无论是教育孩子，还是引导国民，事实上都是基于“我们的人生意义是什么？“这个问题来思考的。然而目标不一样，采取的方法就截然不同。稻盛的答案是六项精进。如下：
1）付出不亚于任何人的努力（儒家的天行健）
2）谦虚戒骄（儒家的“谦受益”，佛家的去五毒之一的“慢”）
3）天天反省（儒家的修心修身，“每日三省吾身”，有过则改）
4）活着就要感谢（佛家的爱心和慈悲心，儒家的仁爱之心）
5）积善行、思利他（佛家的积德行善，利他，“积善之家必有余庆”，善有善报。儒家的己所不欲勿施于人）
6）不要有感性的烦恼（佛家的烦恼即菩提。正确对待所遭遇的一切并接受它，有点反脆弱的味道）
前三项比较简单直接与我们的儒家、佛家的思想一脉相承。
关于感谢，稻盛和夫说，小时候爸爸带着他去拜佛，僧人曾教他说，从今以后，你每天都要说“南无、南无，谢谢”，并告诉稻盛爸爸，这孩子行了，以后都不用带来了。这个机缘，养成了稻盛随时感恩的习惯。
以上六条精进都是在谈儒家和佛家的修养、修心、纯净灵魂、爱、善、利他、自律，这就是真正的企业文化和管理理论，这个境界要求极高。
最后找来一张「活法」的思维导图与你分享：
最后的话
最后我还是想用作者的原话来结束今天的话题！
我们的确被叫作命运的力量掌控着，比如出身，比如容貌，比如健康。但在命运之外，我们还被自己的心态，自己的因果驾驭着。
过去判断累积的结果，就是我们现在的人生。而今后如何选择，又将决定我们之后的人生。命运不等于宿命，所以我们才需要学习活法，以此来改变自己的命运，也造福别人的命运。
所有人都因宇宙的需要而存在，做作为人应该做的事，以正确的方式贯彻到底，这样的活法，一定会迎来光辉灿烂的未来。
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