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这是我的第81篇原创文章。
见字如面，我是军哥。
我曾经做过多年架构师，也带过15人的产品团队。今天写篇关于技术人和产品人思维差异的文章。
先来看看这几个常见的问题：
你是一位程序员，产品经理经常对你说，就这么做，别问为什么？
你是一位程序员，你说开发这个功能要通过数据说话，产品经理说产品还没有上线，哪有数据？
你是一位产品经理，你只想验证一个新想法，程序员说这个功能要开发1个月，你怎么想？
你是一位产品经理，程序员说这个功能短时间实现不了，你问为什么？开发说：“说了你也不懂”。
上面这些对话是不是很熟悉，今天我将从「思维模式的差异、尊重对方的专业、协同目标」三点逐一展开。
— 1 —
思维模式的差异
程序员是这样的一类人，他们聪明，执行力强，他们的思维模式就是一个“ HOW ” 字。
怎么理解？
他们日常工作就是开发功能，解决 bug，大部分时候是面对一个确定性问题，然后快速去解决，很少思考为什么要做这个，做这个的产品价值。更别提从用户视角去思考这个问题。打一个比方：从选择和坚持这个角度考虑，程序员是坚持，就是执行思维。
产品经理是这样的一类人，他们从用户收集需求然后加上自己的思考、提炼归纳总结，并最终选择做哪些需求，他们需要从优先级、重要性，成本和收益多维度考虑。
产品经理的思维模式更多是思考“ WHY ”，是多个方案（多维度比如成本、收益、ROI、当前目标等等）的选择——就是不做什么，是做减法。
程序员和产品经理的思维模式注定是一对冤家。
— 2 —
尊重对方的专业
记得我做开发的时候，产品经理经常问这个小功能，为什么要开发这么久啊？
一开始我会解释，但是第二次他还会问，我还会解释，第三次他不会再问了，因为我说的时间都是非常激进且后续交付质量很高，就这样形成了合作前提——信任感，对方会尊重你的专业。
相反的，每次开发的模块 bug 不断，时好时坏「方差」很大，有了紧急线上故障就手忙脚乱，这种他人对你的信任是无法建立起来的。
我负责产品团队的时候，也曾遇到程序员投诉产品经理，说一个产品功能快要上线了突然叫停，问为什么？答案是：业务方叫停，产品经理也只能执行。
再比如开发忙了一个月996，PRD review时说这个产品有什么重大价值，对用户留存有较大提高，但是上线一个月后并没有什么改观，然后开发建议复盘用数据说话，她非但迟迟不开还各种推脱，最后被逼的受不了开了批斗会，但是过不了多久又故技重演，这次更变本加厉2周后就要上线，程序员兄弟们，快干。
结果可想而知，我找到这位产品经理帮她分析问题的原因，经过大半年之后她有了非常大的成长，越来越专业，开发兄弟们都喜欢做她的需求。
这后面不知道她经历了多少痛苦，没人能知道。为此先让自己成为本领域专业选手吧。
— 3 —
协同目标
假设我们做的是一款C端产品。那么我的建议是产品和开发要先组成一个scrum团队，并且确定每个阶段的目标（如下图描述：既有上面各自的专业也有交集的目标），大家一起朝这个共同的目标前进。
比如产品刚上线最重要是整个流程的闭环，这个时候性能不太重要，我们要花时间先把整体流程闭环做好（系统不足，人工暂时补齐）。
比如我们拉新的时候，我们的目标更多是营销相关的工具产品，而不是其它。
比如我们产品的 DAU 或者 GMV的增长，我们系统初步有性能压力频现，此时我们要重点解决系统稳定性和性能问题。
当然还有很多其他场景，产品和开发要合作，要穿一条裤子，除此之外还可以依靠老板的行政手段，如果开发leader和产品leader都汇报一个老板，对于有争议的功能可以让老板拍板，事后就不要再废话了，各自做好份内事就好了。
其他情况比如：开发leader汇报给产品背景领导或者产品leader汇报开发背景领导，如果这类领导思维模式不改变注定会悲剧，程序员和产品经理相爱很难、相杀天天上演。
怎么办？
干掉老板或跳槽呗。
写在最后
以上，是今天文章的全部。
产品经理和程序员这两类人，在公司这个「系统」里忙忙碌碌，天天都在上演「相爱和相杀」，其实本质就是一个哲学问题——你离不开我，我也干不掉你。
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