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这是我的第「92」篇原创文章
见字如面，我是军哥。
前天一位做技术多年的老同事找我聊天，说最近被辞退了，很苦闷，想让我帮他分析。
还记得三年前他入职时，当时公司刚融资B轮，他进去之后负责核心产品的骨干开发，当年还被评为优秀员工，第二年依旧是优秀员工，去年到今年我们联系很少。
怎么突然就从神坛上跌落下来了？带着这样疑问有了今天的文章。
今天的文章将从「整个事的经过、上级的评价、我的思考」三点逐一展开。
— 1 —
整个事的经过
我心里很焦急，给他去了电话。
他告诉我导火索是领导觉得他不能胜任当前的工作，希望他离开。
他的说辞是，他从公司B轮到目前的D轮立下汗马功劳，从开始一名骨干开发到现在带领14人的团队。
一再重复前两年都是优秀员工，我怎么突然就不胜任了？我感觉他的内心受到了奇耻大辱。
我问他，你反思一下最近一段时间有和同事起冲突么？他说最近1个月和产品经理吵了两次架，并说新来的产品经理提的需求很无脑，还倒排期，并抱怨说我的下属已经996两个月了。
听了他这么多抱怨，但都是一面之词，我表示同情和理解，承认他对公司的贡献，让他也反思自己所作所为。
而我心里有了其他盘算，因为圈子很小，我认识他的上级。
请继续看下去。
— 2—
上级的评价
我和他的领导通了电话，说明了来意。
领导的评价是，他之前两年确实干的不错，他负责的产品也给我公司带来几千万的利润，同事对他评价很高。
最近半年，发生了一下变化，他总结了一下有三点：
1、近年公司业务增长快速，他主导的项目频繁发生重大系统稳定性问题。
2、因为下属的意见和他不一样，他经常在公司责骂下属。
3、之前的产品经理离职了，来了一位新同学和他搭档，产品的需求只要不能百分百说服他，他就不接，这样的合作方式，我非常不认同。
作为老员工，我很尊重他，但是公司要发展，我发现他的合作精神越来越少，我也尝试和他沟通了3次，发现他只是表面答应，但还是屡教不改。
我虽然不知道他为什么有这样的变化，但是这样对公司的影响太大了，这不我找到了新的接班人，想请他离开，我们会按劳动法来赔偿他。
— 3—
我的思考
我次日又给他去了电话，委婉的告知领导对他的评价。
他也承认领导说话的客观性，但是不能接受给公司立下那么多功劳，如今被扫地出门。
他最后道出来最重要的原因：
1、去年刚买了房子，从朋友亲戚借了大几十万，房贷压力大。
2、孩子刚出生半年，晚上要冲奶，经常睡不好，新晋老爸真心不容易。
3、老家农村的房子，他爸妈想重新装修改善住宿条件，希望他能给予金钱的支持。
这些原因其实很合理，但都是他的问题应该自己去解决。
综合他的话和他领导评价，我的建议和思考是：
1、技术能力成长和和公司发展不匹配：从系统频繁出重大故障可以说明。这时需要不断提升自己技术能力和公司发展匹配。
2、倚老卖老：作为老员工在公司里耀武扬威，突出的就是欺负新来的产品经理。一些新的产品需求是没有办法用数据证明是否要做的，技术负责人可以表达自己的看法，但把产品需求是否要做的决策权给到产品经理，尊重对方的专业性。
3、向下管理：因为家事影响自己情绪，对工作犯错的下属直接不分场合的责骂，这是向下管理大忌，向下管理的能力还需要提升。
总结：我在争得他的同意写下这篇文章，人生的路还长，换一个环境也不见得是坏事，通过别人的反馈（镜子）看看我们身上的缺点，我觉得挺好的。也希望他能慢慢的理解和接受，尽快开启自己下一段征程。
写在最后
以上，是今天文章的全部。
本质来说本文的主人公不是不优秀，而是他协作精神和能力没有跟上创业公司的发展，上级在权衡利弊之后，对于一个三年的老员工忍痛割爱，上级心里难道不痛么？
关于今天的主题，你有什么样的收获或建议？请留言区留下你的「精彩」评论吧。
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