蓝色关注，回复“1”获取知名公司程序员和产品经理职级
这是我的第「114」篇原创文章
见字如面，我是军哥。
一位军哥铁杆读者最近面试找工作，他遇到几个困难，
第一，天气太热很多公司连杯水都不给准备，当然这不是什么大事，自带就好了。第二，在和 HR 面试时，比如你的缺点是什么？你能接受的最低薪资是多少？怎么答感觉都是坑。
于是，我决定写一篇文章来帮助读者朋友们，这类文章的我准备换一个形式，看着似乎是流水账，不，不，不，这就是清单体，是为了避免漏掉有价值的内容啦（另外，先推荐你一本怎么提升自己沟通和表达力的书，公号回复“809”获取）。
来吧，今天的文章将围绕和 HR 相关的「面试相关、日常沟通、绩效面谈、裁员相关、离职面谈」五点一一展开。
1.面试相关
1、求职前，你要准备好一张A4纸的简历，并且要根据这个岗位的特殊性准备个性化简历，那种一份简历打天下的朋友们注意了，你对面试公司所在行业、公司高管的了解、这个职位的职责要求我就不多说了，这都是基本功啦。因为求职本质上是个双向选择的过程，所以求职中请各位朋友们做到不卑不亢。
2、面试中，对于HR的尖锐性、突如其来的问题要了然于胸哈。例如，你的缺点是什么？我们这加班挺多的，还经常996，你能接受么？等一系列问题，请提前准备哈。
3、HR的谈 offer 就是杀价、就是杀价、就是杀价，这是他领导考核他的KPI——也是他们找到工作成就感的事，你就想想买东西杀价爽不爽就明白了。
初次和HR沟通的时候，谈到薪资时，请给一个范围或者说等谈 offer 再细谈，请不要给一个具体的数字，否则定薪的时候，一定小于你说的那个数字，如果你说的是范围，你还可以周旋（例如，杀招就是拿其他公司 offer 来锚定）。
4、关于薪资，你还得注意按月薪或总包的区别，以我的经验，大部分公司的期权都是扯淡，若你工作5年内的，拿到的期权也很少，听我的请拿现金。还需要注意的就是 HR 口中15、16薪，这在公司里不超过20%的人可以拿到，且会根据公司经济效益来决策，折算到13、14薪来计算哈。
5、喂，这个岗位很急的，你能不能下周就入职。大家不要认为就小公司难招人，中大公司都一个鸟样，入职时间建议根据自己情况综合决定，给出一点缓冲时间，比如定了找个地方休息一下玩一玩，打工真的很辛苦，军哥同情你，另外至少要拿到两个 offer 再确定去那里吧，跳槽这件事很重要的，不是么？
6、背调、背调、背调，现在居然有不少公司没发 offer 之前就背调，哈哈，不知道这些公司是怎么想的。如果你没有离职，直属领导的电话千万不要留了，或者和 HR单独确认下这个事。我有多位朋友在曾经还没决定是否要离职时，但是他的领导就提前知道了并发来贺信了，为什么？因为这该死的背调，哈哈。
2.日常沟通
我们切到你入职后的画面。
1、请不要试着和 HR 交朋友，我只能说他们的心思就像少女心你永远都猜不透。为什么？因为大家的立场是不同的，并且他们代表是老板的利益，而不是打工仔你的利益，我们继续哈......
2、我相信大家都知道 HRBP 这个岗位吧，这个岗位的本质是什么呢？是了解大家的思想的，不过他们美其名曰，我们是服务你们的，SO如果 BP 找你聊天，开头那一定是各种套近乎的话哈。
比如，你周末都干什么呀？最近项目忙不？你对谁谁谁怎么评价的啦？你对你的领导如何评价呢？这些问题想好了再回答哈，不然你可能要得罪人了，哈哈哈（如何快速提升自己沟通和表达能力，我建立一个专门的群，公号后台回复“w”加我微信，我拉你入群哈）。
3、招聘只是 HR 一个职能而已，和我们打工仔相关的还有员工服务，大一点公司叫共享服务中心，他们就是服务我们的，弄个居住证、五险一金、在职证明、薪资证明等等，该麻烦就麻烦他们，没什么不好意思的。
另外请你记住他们就是服务我们的，我们就是他们的客户、客户、客户。但是这类 HR 都很忙，因为他们的工作是事务性质，所以对你重要的事你就多催几次，别不好意思，不好意思是这个世界上最没用的东西（马云说：“我并没有说过这个话”）。
3.绩效面谈
1、为了简化问题讨论，绩效面谈无非是三种，使用 A、B、C三档表示考核结果级别，我们先来说A，这就意味着领导要给钱给晋升机会喽，注意，你别傻傻不好意思提了；
B这种就是中等（爹不疼妈不爱的），你除了咨询你的领导有哪些不足之外，还可以重点问问 HR 你有哪些软性能力不足，以及如果提升，这是HR的专业，要善于利用呀。
2、最后一种是C，就是绩效不及格啦，注意了，如果你的领导从来没有提前和你沟通过你的日常表现，突然来一C，不要接受，拒绝接受，兄弟你想想怎么申诉吧，不要怂，和HR了解一下公司的申诉通道，这是 HR的另一个用法哈。
3、对于确实是我们认可的C的情况，我们还是得主动一点和领导沟通，积极改进并寻求领导的帮助，如果半年之后还是一个C，就换个环境好啦，你给我记住了树挪死，人挪活，不一定是你不优秀，反思一下自己的问题，你换个环境或许可以改观。
4.裁员相关
1、请注意裁员赔偿是N+1到2N范围，不要傻傻赔个N+1就认为公司对你不错了，别天真了。
2、我有朋友生完孩子刚一年就被某大公司给C了，这是公司合理利用规则呀，对于这种情况，怎么办？很简单，磨时间，绩效申诉，最后那个合同解除协议不签字就可以了。
外面的机会看起来，做好备份方案，并且你要相信我，一切还可以谈，就是这个过程很糟心。没办法，好公司又有几个呢？
3、多数情况下，公司主营业务发展不顺利或创新业务死于非命，不管你是那种情况，第一，谈好赔偿尽快开始新的工作、新的生活；
第二，这有点事后诸葛亮了，在团队里做个靠谱、不可或缺的人，要不然，你的职场之路肯定会越走越窄；第三，被裁员之后不焦虑是不可能的，但请反思自己的原因，抱怨公司抱怨他人没有任何鸟用。
4、其他的我没有提及的，读者留言区自行补充哈（留言被点赞第一名的，军哥送签名书一本）。
5.离职面谈
1、离职面谈感觉到了有仇报仇的时候啦，其实并不是这样滴，离职面谈有两种情况，一种是被动，一种是主动，无论是哪一种，我们都要保持一颗感恩的心。因为这个圈子太小，二进宫的例子我也见过十几例了。
2、离职了，我还是建议你和 HR 说说心里的话的，咱还是实在人，咱还是希望老东家越来越好嘛，但是你不要去否定人、批判人，你可以站在你的角度指出公司业务你看到的最大问题，还有可落地的建议，嘴炮没什么意思的，谁都会。
3、对于公司的不合理的规章或流程，也提提自己的想法。例如，我离开贝壳时我就和公司 HR 说，公司的员工关怀不够，上海这边我的 team，总部那边给的关怀太少了，我都是花了自己的钱，每个月给我们部门的同事当月过生日。公司对于专业知识和软素质培训是不够的，这些我是怎么在部门做的，也希望公司重视这件事。
4、最后一个本来不想说了，军哥还是忍不住，对于一些害群之马，人品有问题的人或领导该说的还是得说，不要让这种人继续害人啦。但是请你注意方法，这里面有个尺度问题请灵活把握哈。
写在最后
以上，是今天讨论主题的全部。
我从「面试相关、日常沟通、绩效面谈、裁员相关、离职面谈」五个维度聊了我认知的HR潜规则。
总之，HR之所以这么情商高，沟通能力强，是因为他们叫“人事”，同事干的事都直接和人相关。但是我还是请人事们干人事，对，干好人事。
另外，你有什么关于和hr沟通需要咨询的，也可以留言哈。
公众号对话框回复 w，获取微信与我建立连接和互动。
-------
以往热文推荐：
更多精彩，关注我公众号，一起学习、成长
▲ 长按关注军哥手记，一起学习、成长
被折叠的 条评论
为什么被折叠?
到【灌水乐园】发言
