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第「134」篇原创。产品经理程序员,职场问题找军哥。
见字如面,我是军哥。
对,你没看错,就是让员工快速离职的15个“方法”。
最近有多位读者朋友跟我说,不想干了,工作干的没意思,这其实都是员工的主动行为,但是很多公司你说你想留住员工吧,可干的事就是把员工把外面推。
今天的文章从「管理、做事、目标与绩效」三个方面逐一聊聊。
1.管理
1、开会时一言堂:领导每天把下属集中起来训话,不停看手机的、打瞌睡的、提不同意见的直接吼你,还扣绩效,看你还敢有下次不。
2、不做时间管理:在领导眼里所有事没有重要性也没有优先级,有活就干,这就导致996频繁,线上故障频繁,大家每天都好忙,没时间思考,活在焦虑里。
3、只有惩罚没有奖励:提交测试晚了罚钱,有线上 bug 罚钱,反正犯错就是罚钱,并且认为不犯错才是应该的,就是这么任性。
4、没有团建:其实大家都清楚团队协作一个关键点是了解对方的性格,因为大部分人在工作上是戴着面具的。并且认为团建那是多浪费时间啊,最多半年大家吃一顿算团建吧,还是 AA 那种。
5、不做项目管理:一个人能同时干几个项目就干几个项目,并且多个项目之间的依赖毫不关心,船到桥头自然直,就一个关键点 deadline 是第一生产力。
6、关键岗位从不做人员备份:领导总是认为离职有一个月交接期,做备份没任何意义,并且觉得我们的业务简单、用户量也不大,随便写个交接文档讲讲就好了,殊不知,被交接的员工背地里骂娘。
综上,说完了管理,我们继续说说做事......
2.做事
1、员工一做错事就骂人:遇到比如线上 bug、其他部门的人投诉,不管三七二十一不管这事的原因是啥,统统骂下属,你有没有长脑子,这么简单,怎么又出错了?
2、必须按照他的方法和流程去做事,不接受任何变通:不论任何事都得按他定的流程来办,不能越雷池一步,否则就是大逆不道,绩效扣光,这种做事的方式让下属几乎窒息。
3、不会根据员工的优势和劣势分配任务:反正就是一个字,把产品经理的需求大颗粒度分配到人就好,不管你是新员工还是老员工,让你有活干就行,剩下就是追时间截点,追上线。
4、不写 PRD、不写技术设计文档、不做代码评审:写啥PRD,有这个功夫和程序员需求都聊清楚了,也不写技术文档,写这东西干什么,最好的技术设计文档是优雅的代码、是优雅的代码、是优雅的代码。代码评审,这是浪费时间,自己的代码自己负责,反正出 bug 我罚你钱,给你低绩效,就是这么简单。
5、邮件满天飞:大事小事,重要不重要的,都得发邮件给领导,还要@all的那种,这样才有工作的正式感,不接受任何反驳。
6、动不动就拉群:不管大事小事,没事就拉群,进了群的下属一脸懵逼,也不知道上下文,拉了群就感觉能解决问题,这就是何时何地都可以办公的好方法——这是敏捷。
以上,是不是你公司的现状,你是否痛苦不堪......
3.目标与绩效
1、没有任何中长期目标,全是短期工作:问领导,我们有大的目标和规划不,领导说,你把眼前的事做好就行了,我说什么你就做什么,你就是工具人。
2、干好干坏一个样:无论你干的有多辛苦,干的事有多重要,就是13薪,年终奖调薪那都是别人家的公司,反正领导就一句话——爱干就干,不干就走。
3、快到考核截点单方面调整考核目标:哦对了,你的绩效目标因为某些原因修改了,比如月 bug 数等等目标都提高了,所以你这次考核的结果是一般。不过没关系,继续加油,争取下次优秀哦。
哎,很多领导一没有中长期目标,二没有各种有效奖励和惩罚作为杠杆,甚至有的还在目标上抖机灵,说句事实,我们互联网从业人员何尝不也是困在系统中呢。
写在最后
以上,是今天讨论主题的全部。
我列了如今各小、中、大公司的15条,让员工速速离职的“办法”,我相信你或多或少正在经历,但是我们短期改变不了。
改变不了,不代表不能表达,不代表不能发声,军哥的影响力有限,希望看到这篇的文章的你可以转发出去,支持军哥也支持你自己。
感谢你的阅读,也欢迎你发表关于这篇文章的任何建议。
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