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第「147」篇原创，产品经理程序员，职场问题找军哥。
见字如面，我是军哥。
军哥又要翻读者的牌了，这不有一位读者朋友找我聊天，说自己干了三个月的技术管理工作，感觉非常不适应每天焦虑不安，现在特别想干回程序员。
他坦言以前觉得技术管理能管人，特别威风，自己干了才知道这事有多苦，明明就是一个铲屎官。
据我所知，很多程序员或者产品经理的朋友们，未来的职业目标就是技术管理。
事实上，不是所有人都适合干这工作，今天我们聊一聊这个话题，请各位读者跟我来！
要判断自己是否适合干技术管理职位，我觉得得思考如下三个问题。
今天的文章从「不是做事而是管人、学会处理不确定性问题、独特优势」三个方面逐一聊聊。
1.不是做事而是管人
我接触过近30/40刚从技术转到管理的朋友们，我发现一个通病，就是他们就是埋头干活，而忽略人。
首先我要重申的是：管理的本质——是通过别人拿到结果。
然而在中国大多数的公司，很多刚晋升的管理者都是技术（执行）特别强，或者对业务特别熟悉。
但是他们对人的了解是微乎其微的，而人是极其复杂的存在。
要管好人，我们得从如下三个方面入手：
第一、是要了解每个人优缺点，管理者要做的就是排兵布阵。简而言之就是把合适人的放在合适的位置，so按业务场景调整下面人工作是必须的，这样才可以拿到结果。
第二、要了解团队中每个人，他们的需求不一样，他们的性格不一样，所以定期和下属的1对1沟通是必不可少的。so请把屁股从椅子上挪开。
第三、要关注下属的八卦，要了解他们的动态，还得擅长从他们的日常工作、朋友圈，洞察他们遇到什么困难、或者开心的事，好的管理者一定要八卦。因为这样你才知道下属的情绪或工作之外的事，那安排工作或者下属表现异常的时候，你就可以做相应的调整。
以上，是我认为关于人的最重要的三点，也欢迎评论区留下你的思考。
2.学会处理不确定性问题
我们做程序员也好，产品经理也罢，我们处理的事都是确定性问题。
怎么讲？
比如，程序员按产品经理的需求，排期开发并上线；产品经理根据自己老大布置任务完成各种产品工作（产品调研、竞品分析、需求设计、写PRD、数据分析等等）。
但是当你成为一位管理者， 情况就变了。
比如，你的一位下属跟你说他要离职；和你合作产品经理说，有一个老板P0需求需要下周就上线，这样必定涉及到目前工作的调整和新工作安排，但是谁来做新需求？老的需求要不要延迟开发？
诸如此类，这就是不确定性问题。解决这些问题需要和下属或产品经理等沟通，而沟通的本质就是把不确定性问题变成确定性问题。
所以，很多管理者看起来写的代码少了，但工作压力依然很大。如果你对不确定性的事害怕，你可能就不太适合。
3.独特优势
到了最后一个观点了，我觉得还有一个点特别重要——那就是你得有一个独特优势。
如果你是程序员，这可能是产品思维，也可能是项目管理能力，也可能向上管理能力等；如果你是产品经理，把上面的产品思维换成技术思维，其他雷同。
为什么这么说呢？
这本质是程序员工作习惯决定的，毕竟人是习惯的生物，程序员在公司绝大多数是执行工作。
如果你有产品思维，你就可以更好和产品经理或业务人员沟通，这样你就有了不可或缺的桥梁作用，这是独特优势。
再说说项目管理能力，事实上，很多人没有项目管理能力，项目管理看起来是关注项目，但是它的本质是人、流程和工具，这里就不赘述了。
当然，如果前面两个你都没有，你有向上管理能力也是 OK 的，也说明你对人的观察和认知是足够深刻的，这必须是你独特的优势。
你可以闭上眼睛想想，我们有这些优势吗？如果有，那就恭喜你啦。
写在最后
以上，是今天讨论主题的全部。
技术转管理并没那么简单，而管理者的胸怀通常是委屈撑大的。
希望我今天聊的内容对你有收获，我总结一下，第一、把人放在首位，第二、学会处理不确定问题；第三、最终还是回到为什么有的人能脱颖而出，那是因为他们有独特的优势。
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