见字如面,我是军哥!
我这几天一直在思考,要不要写写我的领导们。职场 15 年,我至少遇到 10+ 位领导,这其中确实有无可挑剔的,也有很一般的领导。
今天的这位是改变我命运的一位领导,但是我们已经没有任何联系了。
为什么是会这样?
那就请你跟我来吧!
1.路遇贵人
这得从 2010 年我从中兴跳到1号店说起,这位领导(简称 D 总)跟我同一天入职。那时候说实话还是职场萌新,不知道这位同事居然就是部门总监。
因为我刚从中兴通讯这种传统公司出来,第一次加入互联网公司,那兴趣相当浓烈工作超级有动力。
那时候代码有质量,还天天和产品经理、业务方打成一片,我超级 enjoy 的。我记得大约过了 2 月后,D 总找到了我,说 TMS(物流运输系统) 小组的 leader 要离职了,问我是否愿意去挑战一下。
我当时其实就是一个高级码农,管人是没有经验的(那个小组加我就 3 人),我经过彻夜不眠各种纠结之后,决定试试这个机会。
没多久我就开始走马上任了,但说实话一开始我真的不会管人,没 2 月就有 2 人要离职,我苦劝一番,人家就是要走。我想着可能是老人不服我管,算了走就走吧,我赶紧找 D 总汇报此事,D 总让 HR 配合我赶紧招人,没多久我又招了 2 人,我的团队才稳定下来。
后来,和那两位离职同学关系好的产品私下聊天,产品告诉我离职同学说我做事要求太高,他们的前领导对他们要求不高,还经常请他们吃饭,他们觉得落差大,就离职了。
哎,第一次当领导就是这么悲催!
不过,这些不是本文的重点,本文的重点是 D 总为什么提拔我?后来经过我的观察,我才知道。
确实部门还有一位同事更适合,但是领导没有考虑他,我总结了有两点原因:
1、那位同事是老员工,并且不太服 D 总管理,因为 D 总来的时间不长,还没有建立起来信任。
2、那位同事技术非常好,SQL 一级棒,可是这人就管自己的那一亩三分地,同事请教他问题,他都是爱搭不理的。
有人会说,为什么 D 总不招新人呢?我猜他也是压力大,或者暂时也招不到什么人吧。
不过说实话,我运气挺不错的,就因为有了这次的提拔,我的职场命运发生了改变,我对 D 总还是很感恩的。
可是后面的事改变了我的想法。。。
2.背后捅刀子
我任 TMS 系统负责人一共大概 2 年的时间,头一年半这个系统基本是我一人说了算,团队也从 3 人拉到 10 人。
说实话,当时系统非常稳定,迭代的速率也非常快,系统的架构当时也比同部门其他小组更牛逼。为此我还拿了 2 次优秀员工的奖励。
大概我入职 1 年半后,来了一位新的产品经理 P 哥,这货来了没多久找来了一位老同事—— Y 哥,职位是业务架构师。
插一句,这位 Y 哥,当时我还面试了他,我的面试反馈是技术真不行,行业经验还挺丰富,但是他还是进来了,我想着这 D 总搞什么飞机?往我的团队加人我说了不算?
我找到 D 总,D 总给的解释是,他技术不行,你以后还是技术负责人,他就是一个架构师给你排忧解难的。
单纯的我居然信了。
接着,P 哥说要搞 TMS 系统新版本 V2。我想各位应该都知道,要搞一个新版本你必须要了解老系统所有功能,不然客户会投诉你啥啥功能怎么没了,你不了解原来逻辑是没办法设计替代方案的!
我想着,这搞新版本,根据新的产品规划和业务体量,肯定要搭建新的架构和使用新的框架技术,还是挺开心的,却不知这是一盘 D 总的棋局。
后来花了大概三个月时间,我们重新打造一套系统并且如期上线。我觉得这次我肯定又要涨薪了。可是事实是,新的需求评审那产品再也不喊我了,我下面的人干什么具体事,这个 Y 哥也开始指手画脚了。
哈哈,聪明的读者可能猜知道了,Y 哥成为实质的技术负责人,我好像一夜之间成了什么?我都无法给自己下定义。不过很明确,这都是 D 总的意思!
3.自我反思和后续
说实话,我当时还等着 D 总给奖励呢,居然来了这么大一个惊喜。
我想着既然来了就来吧,因为我刚买房只能先忍气吞声,但我非常不甘心。
我告诫自己我得反思一下,为什么会这样呢?我那里做的不好么?
我快速回忆这两年的所作所为,我的反思是:
1、要洞察老板心思。
公司要以产品为导向,D 总认为技术不那么重要,并且我那个系统不是什么高并发系统,并不需要特别牛逼的技术,只是业务逻辑比较复杂。按照这个思路,D 总招了P 哥,而 Y 哥是那位产品招来的人,他们穿一条裤子。
2、技术和业务结合才是王道。
我当时是团队技术最强的,什么复杂技术问题都是我冲在前面,一个一个的搞定。但是 Y 哥业务经验更强,在 D 总眼里可能更合适。毕竟业务 + 技术才是王道,可能有人要问了,这 Y 哥技术不行呀,据我所知 Y 哥后来又招了一位懂技术的下属。
3、为什么我一开始胜任这个岗位,后来 P 哥来了我就不胜任了。
随着公司的业务增长,对人的要求也会提升,一旦我们慢了,就会被淘汰,请各位职场人居安思危。
当然,各位会觉得 D 总不地道,找了新的人就踢了老人,也不提前打招呼,暗度陈仓,但是我想说反思的本质是找自己问题,而不是找别人的问题。
因为我们只能改变自己,很难改变别人!
后来,我申请去 1 号店用户端当架构师,转了部门,开启了自己新的职业生涯。和 D 总也只是见了打个招呼,事实上我对他已经没什么好印象了。
再后来,2015 年时我去饿了么当总监的时候,D 总跳槽去北京京东总部当 VP,摆了鸿门宴把曾经的几十位下属都拉到饭店,因为我当时有事迟到了半小时,我多次跟 D 总道歉,D 总突然拿啤酒浇我头上,我当时特别也想浇他,可是我没有做。
接着 D 总说我摆架子,骂我忘恩负义还想打我,我准备还手被同事拉开了。随即我离开那饭店,大哭一场,毕竟我在他手下干了两年,也是有感情的,如今搞成这样。至于为什么他这么暴躁,我到现在也不知道,估计汇报给东哥压力太大吧。
据同事说,P 哥和 Y 哥后来又跟着 D 总去了北京。。。D 总还是挺牛逼的。
从此以后,我再也没有微信上和他说过话,也逐渐把 D 总淡忘,但还是很感恩!
写在最后
这么多年了,第一次把这事和盘托出,希望对你有思考,有价值。
关于我:军哥,前饿了么、贝壳技术总监,乐于结交朋友,也欢迎加我微信与我做朋友(公号输入框回复“w”即可),朋友圈做个点头之交!
另外军哥写了一些,关于个人如何快速成长、深度思考、程序员或产品经理能力模型、架构,OKR干货,技术管理等电子书资料,公号后台回复 “9”获取,不谢。
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