见字如面，我是军哥！
我这几天一直在思考，要不要写写我的领导们。职场 15 年，我至少遇到 10+ 位领导，这其中确实有无可挑剔的，也有很一般的领导。
今天的这位是改变我命运的一位领导，但是我们已经没有任何联系了。
为什么是会这样？
那就请你跟我来吧！
1.路遇贵人
这得从 2010 年我从中兴跳到1号店说起，这位领导（简称 D 总）跟我同一天入职。那时候说实话还是职场萌新，不知道这位同事居然就是部门总监。
因为我刚从中兴通讯这种传统公司出来，第一次加入互联网公司，那兴趣相当浓烈工作超级有动力。
那时候代码有质量，还天天和产品经理、业务方打成一片，我超级 enjoy 的。我记得大约过了 2 月后，D 总找到了我，说 TMS（物流运输系统） 小组的 leader 要离职了，问我是否愿意去挑战一下。
我当时其实就是一个高级码农，管人是没有经验的（那个小组加我就 3 人），我经过彻夜不眠各种纠结之后，决定试试这个机会。
没多久我就开始走马上任了，但说实话一开始我真的不会管人，没 2 月就有 2 人要离职，我苦劝一番，人家就是要走。我想着可能是老人不服我管，算了走就走吧，我赶紧找 D 总汇报此事，D 总让 HR 配合我赶紧招人，没多久我又招了 2 人，我的团队才稳定下来。
后来，和那两位离职同学关系好的产品私下聊天，产品告诉我离职同学说我做事要求太高，他们的前领导对他们要求不高，还经常请他们吃饭，他们觉得落差大，就离职了。
哎，第一次当领导就是这么悲催！
不过，这些不是本文的重点，本文的重点是 D 总为什么提拔我？后来经过我的观察，我才知道。
确实部门还有一位同事更适合，但是领导没有考虑他，我总结了有两点原因：
1、那位同事是老员工，并且不太服 D 总管理，因为 D 总来的时间不长，还没有建立起来信任。
2、那位同事技术非常好，SQL 一级棒，可是这人就管自己的那一亩三分地，同事请教他问题，他都是爱搭不理的。
有人会说，为什么 D 总不招新人呢？我猜他也是压力大，或者暂时也招不到什么人吧。
不过说实话，我运气挺不错的，就因为有了这次的提拔，我的职场命运发生了改变，我对 D 总还是很感恩的。
可是后面的事改变了我的想法。。。
2.背后捅刀子
我任 TMS 系统负责人一共大概 2 年的时间，头一年半这个系统基本是我一人说了算，团队也从 3 人拉到 10 人。
说实话，当时系统非常稳定，迭代的速率也非常快，系统的架构当时也比同部门其他小组更牛逼。为此我还拿了 2 次优秀员工的奖励。
大概我入职 1 年半后，来了一位新的产品经理 P 哥，这货来了没多久找来了一位老同事—— Y 哥，职位是业务架构师。
插一句，这位 Y 哥，当时我还面试了他，我的面试反馈是技术真不行，行业经验还挺丰富，但是他还是进来了，我想着这 D 总搞什么飞机？往我的团队加人我说了不算？
我找到 D 总，D 总给的解释是，他技术不行，你以后还是技术负责人，他就是一个架构师给你排忧解难的。
单纯的我居然信了。
接着，P 哥说要搞 TMS 系统新版本 V2。我想各位应该都知道，要搞一个新版本你必须要了解老系统所有功能，不然客户会投诉你啥啥功能怎么没了，你不了解原来逻辑是没办法设计替代方案的！
我想着，这搞新版本，根据新的产品规划和业务体量，肯定要搭建新的架构和使用新的框架技术，还是挺开心的，却不知这是一盘 D 总的棋局。
后来花了大概三个月时间，我们重新打造一套系统并且如期上线。我觉得这次我肯定又要涨薪了。可是事实是，新的需求评审那产品再也不喊我了，我下面的人干什么具体事，这个 Y 哥也开始指手画脚了。
哈哈，聪明的读者可能猜知道了，Y 哥成为实质的技术负责人，我好像一夜之间成了什么？我都无法给自己下定义。不过很明确，这都是 D 总的意思！
3.自我反思和后续
说实话，我当时还等着 D 总给奖励呢，居然来了这么大一个惊喜。
我想着既然来了就来吧，因为我刚买房只能先忍气吞声，但我非常不甘心。
我告诫自己我得反思一下，为什么会这样呢？我那里做的不好么？
我快速回忆这两年的所作所为，我的反思是：
1、要洞察老板心思。
公司要以产品为导向，D 总认为技术不那么重要，并且我那个系统不是什么高并发系统，并不需要特别牛逼的技术，只是业务逻辑比较复杂。按照这个思路，D 总招了P 哥，而 Y 哥是那位产品招来的人，他们穿一条裤子。
2、技术和业务结合才是王道。
我当时是团队技术最强的，什么复杂技术问题都是我冲在前面，一个一个的搞定。但是 Y 哥业务经验更强，在 D 总眼里可能更合适。毕竟业务 + 技术才是王道，可能有人要问了，这 Y 哥技术不行呀，据我所知 Y 哥后来又招了一位懂技术的下属。
3、为什么我一开始胜任这个岗位，后来 P 哥来了我就不胜任了。
随着公司的业务增长，对人的要求也会提升，一旦我们慢了，就会被淘汰，请各位职场人居安思危。
当然，各位会觉得 D 总不地道，找了新的人就踢了老人，也不提前打招呼，暗度陈仓，但是我想说反思的本质是找自己问题，而不是找别人的问题。
因为我们只能改变自己，很难改变别人！
后来，我申请去 1 号店用户端当架构师，转了部门，开启了自己新的职业生涯。和 D 总也只是见了打个招呼，事实上我对他已经没什么好印象了。
再后来，2015 年时我去饿了么当总监的时候，D 总跳槽去北京京东总部当 VP，摆了鸿门宴把曾经的几十位下属都拉到饭店，因为我当时有事迟到了半小时，我多次跟 D 总道歉，D 总突然拿啤酒浇我头上，我当时特别也想浇他，可是我没有做。
接着 D 总说我摆架子，骂我忘恩负义还想打我，我准备还手被同事拉开了。随即我离开那饭店，大哭一场，毕竟我在他手下干了两年，也是有感情的，如今搞成这样。至于为什么他这么暴躁，我到现在也不知道，估计汇报给东哥压力太大吧。
据同事说，P 哥和 Y 哥后来又跟着 D 总去了北京。。。D 总还是挺牛逼的。
从此以后，我再也没有微信上和他说过话，也逐渐把 D 总淡忘，但还是很感恩！
写在最后
这么多年了，第一次把这事和盘托出，希望对你有思考，有价值。
关于我：军哥，前饿了么、贝壳技术总监，乐于结交朋友，也欢迎加我微信与我做朋友（公号输入框回复“w”即可），朋友圈做个点头之交！
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