见字如面，我是军哥。
今天周一来一篇文章给大家打打鸡血。
今天的文章的主人公是我的一位读者 A 君。我们来看看他如何花四年时间达到年薪 70 万，这其中又有什么好的经验和方法是值得我们学习的。
话不多说，我们马上开始（下文用第一人称来描述）！
1.老家买了房无奈勇闯上海还房贷
我 2016 年从西安的一所二本本科毕业。刚毕业时也没想去大城市找工作，当年 10月我在老家买一套二居室的房子，初生牛犊不怕虎，没多久就感觉还款压力太大，于是一个人勇闯魔都——上海。
刚来上海运气还不不错，没花多久我就找到了第一份工作，是一家快倒闭的 P2P公司，薪资 8K 。我觉得也还可以，于是就干干吧。哪知道没几个月公司就倒闭了，看到这架势作为刚毕业的我惊呆了。
等我缓过神来了，赶紧找工作，没多久就去了一家新公司（当时待遇 10 K）。这次我很努力，几乎早上第一个到公司，晚上最后一个离开公司，不会干就请教老同事或领导，就这样，我连续两次考评（半年一次）都是 A ，工资一路加到 20K。
工资虽然涨的不少，但是我觉得我的能力提升并没那么快，于是我就想去看看互联网公司，但是自己这两年在小厂的技术积累一般，公司平台也一般，我都想离开上海回老家算了。
但是房贷要还，感觉压力山大，于是我拼命地学习，买了各种技术书籍边学边做笔记，就这样在家里学了两个月。终于功夫不负有心人，我 2018 年 6 月入职某主打下沉市场的资讯类 APP 公司，才感觉我成长的春天来了。
2.工资如何从 24K 涨到 40K
2018 年 6 月我涨薪 20% ，以税前 24K 入职某快速发展的资讯类APP公司。当年因为不满 1 年未涨薪。19 年初普调 10%，还给抹零了，薪资来到 26K 。2019 年做了很多事情，项目做的多，主动帮领导分担了很大压力，技术提升明显，关系维护的好，需求方给了很高评价，下半年得到稀有的晋升机会，领导破格给涨了4K，薪资来到 30 K。
公司是有绩效考评的，绩效按月薪 * 系数来计算(A:2，B:1，C:0.5)，刚入职的时候听说 A 是很难拿的。我 2019 年拿了 19 薪因为连续三个季度拿了绩效 A（第一季度 B ，其他三季度都是 A，奖金就是 1 + 3 * 2 + 12 = 19 薪）。
2019 年底我领导想放权给我，但是业务疲软。我觉得做技术的业务不行，迟早凉凉，那些日子我也挺焦虑的。
我于是就在公司内部寻找新的创新项目机会。之后我跟领导商量后跳到了新业务线担任技术负责人。2020 年初，创新项目遇到人员短缺（一个人干三个人的活）的尴尬情况，我熬了整整三天三夜，写了个安卓的登陆及红包相关模块的功能，态度非常不错，得到业务 owner 及运营总监的肯定。2020 年初涨薪原计划 20% 涨幅，只涨了 10% （33 K），另外 10% 换算成期权。
2020 年 10 月，因业务动荡，感觉快熬不住了，我想离职去尝试更大的平台。意外得到前同事邀请（他新工作是技术总监级别)，他那边缺个后端 leader 整合散漫的后端团队，他知道我一直在连续拿 A ，聊了一下他感觉我还不错，我觉得这个前同事也很靠谱，就答应去他们公司面一面。
我依稀记得还有另外面试(公司CEO，集团副总)通过后，谈薪被卡住了，HR 说最多给 20% 的涨幅且至少 16 薪，额外给一部分签字费加等额期权(前公司分配的期权)。我就达成了 2020 年的 30K 到 40K 的涨幅。不算期权部分，年薪也接近 70 万了。
看着我的薪资一直在高速增长，这有什么可以分享的经验么？请继续看下文。。。
3.我的一些思考和建议
我总结下来有以下九条建议：
1、很多时候人都是压力驱使的。
我觉得，我老家买的那套房，让我一路像开了挂一样，这里面本质还是压力在推着我向前走，说实话，我挺感谢我的那套房子滴。
2、不跟同事比技术，比业务、产品思维。
但是技术上还是要默默努力追赶牛人。不比技术比态度，不管其他同事做几分，我都多一分两分。我会深入分析需求，并发现需求的不合理之处，甚至会督促需求方改需求或者拆需求迭代。
3、从不等待（领导说我执行力强）。
任何 block 的点，只要我能想到解决方案，都会主动协调资源去处理，别人没空，我就会自己上，哪怕是个没接触过的项目(当然沟通要委婉，不然会引起公愤)。
4、急领导所急，善于跟同级别及下属沟通。。
总是把自己摆在领导的角度去看问题。我的平级管理和下属沟通都不错，因为我这个人做事积极，而且同理心比较强，可以一定程度通过问问题知道对方的需求进而很容易达到双赢的目的。
5、勇于承担责任。
我在公司做项目，搞需求，我就会将需求跟到底，对目标和结果负责。这也得益于我之前在网上看到一个关于做事闭环的分享，毕竟大部分人都做不到真正的闭环。
6、先做到，再做好。
我对于工作就先落地再优化，而不是一开始就想的大而全，是逐步进化。
7、不设上限，勇于突破。
也可能是我还款压力大或者年轻所致，我就喜欢挑战难的事，不喜欢给自己设限而是不断超越它。
8、我在技术和非技术层面都设置过目标，但是非技术层面更容易达成。
我想可能是技术的反馈周期太长导致，或者我目前的技术还需要持续提升，继续加油！
9、及时发现自己不足，快速补齐。
这就导致视野受限于公司技术发展情况，于是我果断多找公司外的同行学习，避免自己技术视野太窄。
最后，用一句 A 君的原话结束今天的文章，软实力是很多职场人欠缺的。
与君共勉！
关于作者：军哥，前饿了么、贝壳技术总监，乐于结交朋友，也欢迎加我微信与我做朋友（公号输入框回复“w”即可），朋友圈做个点头之交！
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