见字如面，我是军哥！
最近很多读者都反馈今年的年终奖相比去年少了不少，我觉得这个话题挺有意思，写篇短文聊一聊！
1、我拿过最少的和最多的一次年终奖
我记得我刚工作的时候，也就是 2008年时，我拿了一次最少的年终奖——500元，我当时那个郁闷呀，问了身边的同事他们都有大概 1 月工资的年终奖。
于是，过了年去上班的时候问部门老大，部门老大的回复很官方，说按绩效评定就是这么多，我觉得我是被侮辱了。于是，我裸辞了，第二天就离开了 。因为我觉得，平时比我变现差的人拿的比我还多，这个公司的规则不公平，不待也罢，走人！
拿年终奖最多的一次是在饿了么，那是 2016 年，我记得是 15 万左右（含税哦），那个时候别提多开心啦，当时也是我工作确实很出色，我把部门人数从 0 拉到 30 人，出色地完成了公司 2 个战略级别产品的设计和开发，并且数据还相当不错！给竞争对手很大的威慑力！
所以，通过我的切身体会，年终奖这事也是树挪死，人挪活！关键是遇到快速发展的行业 + 好的领导 + 靠谱的自己！
2、年终奖底层逻辑
很多读者不了解年终奖的底层逻辑，以为和领导管好关系，不得罪同事就可以了，事实上并不完全是这样呢！
年终奖的底层逻辑是奖励员工对公司当年的贡献，也叫业绩！
年终奖的计算公式一般（非销售类）是 = 目标奖金 * 公司（部门）KPI系数 * 个人绩效系数 * 员工服务公司时间（全年就是1）。
目标奖金通常是月基本薪的倍数，常见的目标奖金是在 1-6 个月之间。
这个公式背后的逻辑是：
基本月薪代表了岗位价值和个人能力；
公司（部门）KPI系数代表公司（部门）的财务业绩表现；
个人绩效代表个人当年的业绩表现和对公司的贡献。
通过以上公式，你会发现部门牛逼，你可以拿到更多的年终奖，所以在有条件的情况下要选择厉害的领导，第二个重要因素就是个人绩效，而个人的绩效的好坏依我看来主要有四条：
a、和上级领导在工作目标上达成高度一致。
b、这一年有出色的业绩，超越领导预期，并且可以量化。
c、并且还能年终述职等重要场合的出色表现（ppt做的好还得会说），所以低头干活是不行的，还得抬头看天。
d、未来一年还愿意积极和公司一起成长。
好了，今天的文章就写到这了！
最后灵魂提问：你今年拿了多少年终奖？！
「关于作者：军哥，前饿了么、贝壳技术总监，目前是一名自由职业者兼公司顾问，乐于结交朋友，也欢迎加我微信与我做朋友（公号输入框回复“w”即可），朋友圈做个点头之交！
另外军哥写了一些，关于个人如何快速成长、深度思考、程序员或产品经理能力模型、架构，OKR干货，技术管理等电子书资料，公号后台回复 “9”获取，不谢。」
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