我看 IT 的四个视角，技术视角最不重要！

见字如面，我是军哥！

17 年前我还是一个 Java 小码农，之后成长为饿了么技术总监到现在创业，就靠技术、业务、管理和财务四个视角。

今天就这个问题来聊一聊，希望对你有收获，让你有思考～

1、技术视角

就是用技术的方式去看技术，比如说系统的高并发、高内聚、低耦合等等，但最不重要不代表不重要，是我理解 IT 的基础，说实话技术视角给我带来的收入是最低的——月薪就可以过 2 万了。

2、业务视角

比如你写的代码、开发的系统，是什么类型的用户在用，它支持什么样的业务流程，给业务什么具体问题。通常来说，业务视角比技术视角高一个维度，因为理解业务视角需要具备产品思维（月薪可以过 3 万）。

而大多数程序员，都没有产品思维，这是事实。

3、管理视角

也就是管理者是如何管理业务，他们一般都是基于数据决策而不是拍脑袋。

所以，你需要掌握大数据基础，但这还远远不够，确切地说，你需要掌握基于大数据的业务分析方法，比如商业智能，指标体系、维度体系、度量体系。你是不是已经迷糊了。

管理者需要具备的知识面都必须宽的，这就是管理者的核心竞争力哈～

4、 财务视角

就是你能明确地说出你写的代码/开发的系统能给公司带来多少价值，再直白一点就是你给公司赚多少钱或节约多少成本。能定量的定量，不能定量的就定性。

这个视角大多数人都没有，你有了就是 yyds 了～

最后我想问你一句，这四个视角你目前有几个呢？

最后的最后，我准备周三晚上 21 点 15 分给大家带来一场直播分享，主题如下，直接点击下面预约起来～

「关于作者：军哥，前饿了么、贝壳技术总监，目前是一名自由职业者兼公司顾问，乐于结交朋友，也欢迎加我微信与我做朋友（公号输入框回复“w”即可），朋友圈做个点头之交！

另外军哥写了一些，关于个人如何快速成长、深度思考、程序员或产品经理能力模型、架构，OKR干货，技术管理等电子书资料，公号后台回复 “9”获取，不谢。」

以往热文推荐：

从高级程序员到 CTO 的 4 次能力跃迁！

给 30 岁左右程序员，4 个突破内卷的破局建议！

值得追随的领导，都具备这 4 个特质！

程序员要想突破圈层，请尽快放弃技术优势！

如何成长为一名技术专家（P7）？超底层思维篇～

---

更多精彩，关注我公号，一起学习、成长