转自本人运营的公众号“ 携程技术中心PMO”（ID：cso_pmo）
活动介绍
敏捷总动员是由携程技术管理中心发起的敏捷社区活动，致力于为广大敏捷爱好者提供高效的敏捷开发交流学习途径，在上海技术圈子内推广敏捷开发思想和实践，帮助企业更好的实施敏捷。
敏捷总动员自2017年起，已连续举办3届，场场火爆，每年都会有新的社区志愿者和讲师参与，为大家甄选第一线的敏捷践行者分享最务实的敏捷干货。
- 2017年 Let's talk about Agile！敏捷与创新
- 2018年 Show me your Agile！大产品，小团队
- 2019年 Agile Running！企业敏捷落地奔跑
这里有隐藏在企业间的高手达人，给我们最接地气的分享；
这里有敏捷圈的牛人大咖，把最新的理念和经验带给大家；
这里有志同道合的敏友，拓展交流，一起砥砺前行！
议题介绍
企业敏捷转型过程中，你遇到过哪些挑战：
- 转型后，团队工作效率真的提高了吗，如何度量企业敏捷转型效果？
- 产品上线后如何快速获得业务反馈，如何让业务方也敏捷起来？
- 敏捷适合创业公司吗，你选择曲高和寡还是道近易从？
本期携程技术沙龙——敏捷总动员，邀请了去哪儿、唯品会、哈啰出行、中国银联、欣奔敏捷、电子工业出版社的敏捷达人和专家们，来为你一一解惑。
8月3日上海，一起来敏捷总动员~
《Suit Up ! R&D metrics--去哪儿研发度量体系建设》
去哪儿贺冰
去哪儿网过程改进负责人，和团队一起搭建并运维公司级项目管理体系，故障体系及度量体系，帮助公司高效率低成本的实现组织的战略价值落地。
议题简介
去哪儿网自2016年起开始使用度量指标来衡量产品研发工作效率，旨在提升持续交付价值的能力。此套指标作为过程改进的问题输入，同时又是改进闭环中最后一个量化数据的展现阶段，据此来反馈改进效果，帮助N多事业部落地了很多研发过程中的具体措施。
听众收益
如何打造一套适合研发体系的度量指标
《全民总动员--全流程敏捷项目管理实践》
唯品会陈炜骅
唯品会互联网金融业务部项目经理，负责唯品花、唯品花取现等业务线的项目管理和敏捷实践。
毕业于上海交通大学计算系，曾就职于第九城市、SEGA、携程等公司，开发出身，现致力于互联网大项目管理和各类敏捷实践。
议题简介
大多数公司实施敏捷都在研发团队内部，但从需求发起到验收，需要一个全流程的项目管理过程。如何协调研发内部和外部的关系？如何让研发内外协同工作？如何把需求方也“敏捷”起来？如何最有效地利用产品和研发资源？
全流程敏捷项目管理，是基于敏捷团队，又在全流程上让所有干系人一起参与“敏捷”，打破团队壁垒，最有效地利用资源效率。
听众收益
1、了解全流程项目管理的特点；
2、了解如何实施全流程敏捷项目管理；
3、了解项目优先级、迭代需求调整中的一些实践技巧；
《神秘的出版社--用敏捷思维打造经典图书》
电子工业出版社孔祥飞
任职于电子工业出版社博文视点公司，主要负责计算机、互联网方向的图书策划工作。曾策划《大产品，小团队：携程敏捷技术与管理转型实战》一书，拥有多年图书出版策划经验。
议题简介
当前出版行业所面临的环境正在急剧变化，主要体现在政策层面细化出版质量考核评价体系并强化内容监管，和市场环境对高质量内容提出了更高的要求两个方面。面对这样的大环境，如何推进出版工作高质量发展？如何帮助作者打造出高品质的经典图书？
本次演讲将分享我们参考敏捷开发中的MoSCoW优先级排序方法，用敏捷思维帮助作者打造高品质的经典图书和完成高质量的出版工作。
听众收益
1、了解神秘出版业背后的工作，了解一本书的出版过程；
2、了解在政策严格要求下，出版社是如何推进出版工作高质量发展的；
3、了解作者在写作中应该躲过哪些“雷”，如何用敏捷思维写书；
《你不是一个人！--哈啰单车神速起跑的秘密》
哈啰出行刘峥
哈啰出行软件研发中心PMO总监，负责公司PMO的运作及敏捷开发流程的建立及实施工作。
2002开始接触敏捷思想，2006年开始致力于实施及推广敏捷开发方法，Big fan of Agile。
近20年软件行业的从业经验。10年+以上的开发经验，9年+项目管理及PMO的经验，积累了丰富的不同企业类型、不同规模的软件开发项目及项目管理，特别是敏捷项目管理的经验。
议题简介
敏捷其实并不纯粹是工作方法的变革，而是关于如何重新审视软件开发整个生命周期的思维方式的变革。这种思维方式的转变，如果你在类似创业型的组织里都无法成功，在大型企业的敏捷推广及转型将碰到更多的麻烦。反过来说，在大型企业推广及组织敏捷转型，也必然是从类似创业型公司这样的小团队开始实验实施进而逐步推广的。
本次分享将根据多年从事软件项目开发和管理及在不同企业类型实施和推广敏捷的经验，结合在创业过程中经历的一个个小故事，将如何在创业型公司推广敏捷的方法及敏捷思想的精髓向大家娓娓道来。
听众收益
如何从0到1在团队或者组织中推广敏捷
《跨越组织鸿沟--敏捷企业和业务敏捷》
欣奔敏捷张克强
敏捷兼DevOps教练，规模化敏捷框架认证项目群咨询师(SAFe SPC)，Exin认证DevOps Master，高级程序员、系统分析员。清华大学电气工程学士和硕士。
ScrumBan SimpleOpen版出品人，中国首个ScrumBan案例发布者，中国首个CMMI环境下敏捷案例发布者。
需求流模式、敏捷用例、用户故事定位方法和Test-Driven Debugging方法原创者。
帮助组织参照CMMI/Agile/Scrum/Kanban/ScrumBan等进行改进，拥有15+年经验，主要经历在敏捷改进/转型、企业架构、组织过程改进、质量保证和测试等方面。
议题简介
1、敏捷企业什么样？
2、什么是业务敏捷？
3、业务敏捷在敏捷企业里面的体现
4、业务敏捷核心要点分析
5、业务敏捷典型实践-原始需求池，业务时效，业务上线效果反馈
6、建设企业级敏捷推进机制
听众收益
了解从IT敏捷到业务敏捷，紧密围绕业务目标来开展敏捷实践，鼓励从团队级部门级敏捷走向组织级企业级敏捷。
《敏捷踩过界--基于社群需求的产品敏捷开发》
银联于兆鹏
于兆鹏，PBA，PgMP，PfMP，PMP，ACP，ITIL Expert，P3O，MBA。大中华区唯一持有PBA（商业分析）、ACP（敏捷）、PMP（项目管理）、PgMP（项目集管理）、PfMP五个认证的项目管理专家。PMI(中国) PgMP(项目集管理)Community Lead，PMI(中国) 上海项目管理社区导师，原上海惠普KM Manager、PMO Lead，原携程知识管理中心总监、项目管理委员会主任。
议题简介
以“社群需求”为核心的场景化需求越来越成为兵家必争之地。社群需求的四要素：“体验”、“连接”、“跨界”、“数据”正深刻影响着产品开发的发展趋势。
本次分享将结合企业实践，深入解构社群需求与产品敏捷开发的关系：如何营造产品的独特场景体验? 如何建立与用户的渠道触点? 如何形成跨界能力地图? 如何构建强用户簇的文化认同感? 以及产品的社区场景路线图将一一呈现。
听众收益
如何围绕日益重要的社群需求，进行产品的敏捷开发？
携程敏捷实践
携程敏捷沙龙
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