明天你是否依然爱我－猎头顾问应如何维护候选人关系

最新推荐文章于 2024-07-20 15:35:45 发布

chenguoda

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文章标签：招聘面试工作日历电话制造

本文链接：https://blog.csdn.net/chenguoda/article/details/1853292

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如果你经常关心财经类新闻和宏观数据，中高级管理人才的短缺是阻碍许多高速发展企业的瓶颈问题。合格的质量工程师、高级财务人员、高科技人才等等都是常年供不应求状态。

猎头顾问的工作就是应该让每个企业的招聘经理都充分地意识到这个问题。从德卡猎头同事和自己的经验，归纳这些（企业招聘经理）常见的招聘现象：

不满的候选人会产生对应聘公司的负面印象，情况严重的就会走到论坛和网上夸张描述“糟糕的”面试体会。这些体会肯定会吓退很多潜在的候选人，并恶劣地影响到公司的雇主品牌。

但事实上，许多企业招聘经理都不希望给候选人留下负面的印象。但他们繁忙的工作安排和多变的日程却时常地在制造这些候选人“糟糕的”经历。猎头顾问的作用就是要尽一切可能帮助企业招聘经理来避免类似情况的发生：

写工作报告和客户进行沟通。非常紧密的和客户合作来控制招聘的流程。在自己的日历上注明重要简历送出、候选人面试的等日期。每周定期和客户审阅所有递交简历。目标就是不要让你的客户招聘经理有偷懒/松懈的机会。如果无法改进，则因考虑把这个问题升级，或解雇你的客户公司。
管理候选人的期望值。仔细明了地介绍客户公司可能的面试过程。事先提醒可能无法避免的延期。
帮助准备客户招聘经理。事先提醒客户所有关于这个关键候选人的情况。解释候选人的可能期望和潜在的问题。帮助招聘经理以合理的方法进行面试。
提醒客户经理需要注意事项。尽管客户可能不喜欢某个候选人，但对他糟糕的待遇却可能影响到其他潜在候选人的态度。很多情况下，某个职位的潜在候选人圈子并不是很大。礼貌地对地每一个人可能避免这样情况的发生。
通知候选人面试的结果。这是礼貌也是职业的道德。这个和候选人的能力高低是无关的。
对候选人的经历进行一定评估。这样的评估最容易发现问题。

“明天你是否依然爱我”是招聘工作者时常需要考虑并解决的问题。

德卡猎头 ( www.dacare.com)

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