回首过去，展望未来。

今年7月我毕业了。虽然大四在iOS这块勤勤恳恳的劳作了一年，但是毕业后满怀希望地再次来到这块沃土时，由于iOS的旺季已经过去，市场饱和比较严重，找工作之路遥遥无期。我作为其中小小的一员，也不免有些感伤和压抑。

      亦唤起了不少15年的开发记忆与我在大学里所学软件工程的回忆一起，在此写下感慨来分享（实践和理论结合）。

      公司的技术开发部8个人，其中美工身兼数职。压力与努力共存，大家都各自完成各自的工作，闲暇时拌嘴逗笑，习惯了沉重的压抑和面对空白的无力，努力模仿、萃取、整合出我们自己的产品。

      产品的驱动不是客户的调查结果，是迫切改变现状的心。小公司没有做移动互联的经验，就把能和互联网打交道的所有相关的职场人员全部聚集起来，全部来思考如何做app。我相信任何一个小公司，面对移动互联方向的转变都会这么做。它没有过多的人才和资金去策划分析，只能靠目前公司相关人员去空想用户的需求和把自己当成用户，看到什么优秀的点，就开发的比较理智的头脑风暴。相对大公司来说，人员不健全，需求分析不明确，确实制约小公司的眼界和资金来源。不过一些小公司的动员和配合不考虑效率高低，确实和大公司可以相比较（迫于条件限制，都是个人目前见解）。这样的弊端终会导致最后的开发不会完全符合用户的习惯。

    对于小公司来说，改变肯定是很重要的。每天都在改变着进步，是日常的活动。于是就会有一些困难，比如开发人员更不上思考的速度、产品做成了大杂烩，起什么名字好、怎样突出产品的亮点、开发由于一些条件限制进行不下去等的问题。风险没有控制，也没有预测。千方百计解决问题的思路的确是锻炼了开发人员对自我技能的突破和扩展。

技术开发文档基本为零，时间不允许开发人员作出细致的分析，只需要项目马上开始。接口每天增加，每周添加接口字段这些事情看起来很可怕，但确确实实存在着。开发人员认命的敲着。新手的抱怨声，老手的沉默普遍存在着。完成任务，在苦难中成长，也普遍存在着。

  或许外包是不错的选择。但由于条件限制，小公司的不定的需求与外包对确定需求的矛盾，资金不足的问题导致许多小公司走向自我发展的路子。有的成功了，有的还在挣扎，有的在过程中消亡。有羡慕也有反思。成功的因素是谁专业技术更强和对互联网理解更深入。两者都是都是由时间堆积起来的大厦。这和做学问是一样的。

技术在不断更新，也要更加注意积累和记录，同时日三省吾身，问身，问心。

    

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