【管理者】精读德鲁克教授《卓有成效的管理者》（一）

彼得-德鲁克，一代管理学宗师。他渊博的知识、非凡的经历使其在管理、政治、法律、社会等多个领域留下诸多精辟的见解和耐人寻味的启示，尤其是管理领域，是他一生主要耕耘的园地，成就卓越。《卓有成效的管理者》是德鲁克教授的著作，值得精读。

“学而不思则罔，思而不学则殆”，思考自己在现实管理工作中遇到的困惑或问题背后的真正原因，以及可能的有效的应对措施，从实践的角度领悟德鲁克教授的管理学精髓，形成系统的管理学知识体系，能在知识体系的基础上再进行日后的管理工作，想必会事半功倍，更加游刃有余。

问题

每个人的职业发展中都有机会走上管理岗位，仔细思考下来，一开始大多数人遇到的压力或许都跟我一样：人不好管怎么办 ？担心下属办不好事怎么办？总是为团队琐事操心，自己的事情没有时间处理怎么办 ？管理者的贡献为什么常常显得无足轻重？

这里暂不讨论管理者可控的情况。比如，人不好管，那就引导、教育或者换人，这种都是可控的。

针对上述种种压力，德鲁克认为：“组织中的管理者通常会遇到四种情况，而他自己基本无法控制。每种情况都会向他施压，将工作推向无效，使机构运作不灵：1.管理者的时间往往只属于别人，而不属于自己；2.管理者往往被迫按照老一套方法开展工作；3.只有当别人使用管理者的贡献时，管理者才具有有效性；4.管理者身处组织之内，但如果他要有效工作，还必须努力认识组织以外的情况”。

应对

我们应该如何应对呢？

为应对这些情况，德鲁克教授指出：“作为一个有效的管理者，必须在思想上养成如下习惯：1.知道如何利用自己的时间；2.注意使自己的努力产生必要的成果，而不是工作本身，重视对外界的贡献；3.把工作建立在优势上---管理者的优势，上级、同事、下级的长处；4.精力集中于少数主要领域；5.善于做出有效的决策”。

结合实际工作形式，个人解读下这几种具体实际的应对方式：

1.善于利用时间，规划好轻重缓急，保持高效；

2.除了关心下属工作方向、进度，尽量以产出 、以阶段成果作为评判标准，所谓低调做人，高调做事，就是以结果来获取上级认同和肯定，取得个人和团队对外的影响力；

3.发挥优势，特别是下属的长处，不仅保证业务运转流畅，也能给下属带来成就感，良性循环，所以保持沟通，了解下属，找到并发挥他们的长处会对整个团队带来良性效应；

4.发挥自己的优势，在个别领域或者技能、个人魅力上影响团队，保证下属对于管理者的服从；

5.关键时刻能做出有效有益的决策，承担责任。