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RSS订阅转载 说说PMO 的工作思路
根据前文的职责描述，PMO的工作内容总结起来有两大部分：首先是项目管理体系的建立和持续改进；其次则是日常项目的跟踪、监控、管理。 对于新建立的PMO来说，不一定一步到位，一定要在深入了解公司情况的基础上逐步开展工作，为PMO真正发挥作用奠定一个好的基础。可以逐步开展以下工作： 1、深入调查公司现有的项目管理现状，既了解项目管理规范，也需要了解执行情况。例如： 1）公司的项目类型、各类项目的特
2015-07-16 12:06:57
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转载 谈谈PMO 的定位和职责
本人也算是有了建设项目管理办公室（PMO）的经验，有很多体会。前不久，应邀为一家企业考虑有关PMO的工作设想，想来想去，PMO的定位和职责是首要的，这个问题不解决，其他的都是白搭。但是，PMO又真的不同别的，很难有标准定义，不然，今年的过程改进年会上也不会专门来讨论这个话题了。 但是，通常来说，既然要建PMO这样一个专门机构，就必须放到比较高的高度，否则，在项目里，就很容易沦为项目助理之类
2015-07-09 11:36:54
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空空如也
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