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RSS订阅转载 唐僧是怎么管理孙悟空的？
但凡能力出众的员工一般都不服管，当年大闹天宫的孙大圣是如何被唐僧收服的呢？很多人认为唐僧靠的是金箍咒，可是仔细想来孙猴子的本事区区金箍咒能奈他若何。更何况这一路上，打妖怪除恶霸的事情属这猴子出力最多，却受尽了唐僧百般的责怪，即便如此，那猴子除了三打白骨精这回被唐先生气得一个跟头翻回花果山外，对唐先生可是真正做到了“不抛弃、不放弃”，至此，我们除了要赞美孙大圣做人讲义气、重感情的良好品性外，更要学学
2012-11-28 08:16:05
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转载 唐僧凭什么是领导（转）
小时候读西游记总有一个疑问——唐僧那么无能，为什么孙悟空非要带着他去取经呢？如果孙悟空自己去取经，不就麻烦少多了么？后来长大了，工作了，先被人领导，之后又领导别人，总算明白了，原来唐僧领导孙悟空是有道理的。如果不是这样，取经这项伟大的事业就不能成功了。那么唐僧究竟有什么东西，是孙悟空没有的呢？究竟是什么因素让唐僧是一个领导，而孙悟空只是一个打工者呢？1、“崇高信念”第一个东西，
2012-11-28 08:09:01
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原创 《请给我结果》读后感
节前，公司给每位主管发了一本书《请给我结果》，我相信大部分主管都把它当成是一种负担，大家好像找到了学生时代放假被留作业的感觉，用“抵触”来形容这种行为再合适不过。一本浅显易懂，完全用案例来描述的书，150页，即不会占用大家太多时间，而且不会太枯燥。从这一点上来看，公司的行政倒是费了一番苦心。不过我现在却担心有多少主管可以了解到这份苦心，更多的人觉得是行政为了出“政绩”而没事给大家找事吧。
2012-10-07 11:29:12
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原创 管理困惑（二）普通基层员工主动性的理想与现实
先说管理困惑（一）中的问题解决吧。 老板训主管，主管心情烦躁，做事不得法，不能保证结果，又让老板更生气，然后老板再训主管。。。恶性循环。 主管和老板都一种崩溃的临界点。 首先发现一个问题，公司这批新鲜出炉的主管们，都是技术出生，管理上不懂，更不懂如何跟
2012-09-18 17:14:07
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原创 与投资公司老总座谈
融资成功之后，最让人期待的就是改变，而改变的一部分就是投资公司带来的新的理念以及他的客户资源。 简单地说，他给你拿钱，他动用他的资源帮你做好，你做好了他才赚大钱。 杨总是江浙一带的人，40多岁，带着江浙口音的普通话，说话慢条斯理很有亲和力，总感觉他有说不尽的故事。眼界决定高度，他见过太多的公司老总，接触过各种类型、各种现状的公司。 而让我真正喜
2012-09-14 10:22:22
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原创 管理困惑（一）
公司真正到了生死存亡的边缘，几年业绩不理想，持续亏损，一直靠股东的持续投入才得以存活。随着股东的信心丧失，公司也变的举步维艰，好在近期融资成功，算是短期解决了资金的问题，但融资的模式为对赌，看似一场异常惨烈的掠走。并不是对投资公司有异议，而真的对公司能否满足对赌业绩要求，有些担忧。 我的管理困惑也就在这个背景下开始，公司成立8年，我也算是6年的老员工，从一个普
2012-09-11 08:28:58
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空空如也
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