管理困惑（一）

公司真正到了生死存亡的边缘，几年业绩不理想，持续亏损，一直靠股东的持续投入才得以存活。随着股东的信心丧失，公司也变的举步维艰，好在近期融资成功，算是短期解决了资金的问题，但融资的模式为对赌，看似一场异常惨烈的掠走。并不是对投资公司有异议，而真的对公司能否满足对赌业绩要求，有些担忧。
 
               我的管理困惑也就在这个背景下开始，公司成立8年，我也算是6年的老员工，从一个普通的程序员，用了5年的时间从技术组长，到产品经理，到公司售前总监，到事业部部长，到现在的总裁助理。
首先感谢公司这几天的培养，而只有今年，屁股决定思维，我才从总裁助理的位置，真正从公司运作的角度去看待整个公司。
                有些时候很羡慕这些员工，因为他们无忧无虑，他们从不担心明天，大不了换家公司，呵呵，何等洒脱的情怀，而对于我，对于公司几年来一起风雨同舟的这些中层来说，虽然我们也同样可以洒脱，但这么多年的情感，依然让我们梦想着公司有一日在我们手中做大做强。
                 所以现在每天的公司是除了担心市场，还要考虑管理。
                 公司的规模60人左右，核心团队，算上总裁、算上财务、企划总管，也就10个。

                谈谈现在的公司遇到的问题。融资近来，对赌模式，老板承担了巨大的压力，以至于一个儒家的老板，开始天天跟这几个中层去咆哮，天天去喊着要结果。并不是说这种模式是错误的，但一个人的性格和表达方式从一个极端到另一个极端，势必会带来太多的负面效果，而更多地是大家担心老板会疯掉。呵呵。
     
               目前遇到的几大问题：
1、中层干部害怕去见总裁，从心底里开始抵触。
因为无论对错，都难免被咆哮。
2、整个公司工作积极性急速下降。
为了达到老板保证结果的要求，为了不被咆哮，这些中层唯一想到的就是加班，基层员工状态不佳。
3、公司对人文方面关怀不够细致。
工资晚发两天，加班时间不计，请假却按小时去算。 员工情绪较大。
4、中层主管对公司信心开始丧失
老板这个状态，何以不让这些主管绝望，呵呵。
5、公司生死存亡，员工麻木不仁
公司已经到了生死存亡的境界，但每天的这些员工，并没看到破釜沉舟的状态，一天醉生梦死，事不关己，也确实是一个棘手的问题。

说实话，有些根本问题在于老板，老板技术出身，做事一板一眼，没有太多的豪情和仗义的情怀，也就少了那一份人格魅力。在目前的情况下，他应该是团结这些人，然后一起去拼搏，而不是这些一味的打压，这种模式在管理上可谓最底层的驱动方式，但这也是无法改变的事实，因为这就是老板的性格，老板的方式。你改变不了，只能适应。
如何去适应？主管从心里开始抵触老板，害怕沟通？员工麻木不仁？市场一蹶不振？
根本上还是市场，如果市场打开，一切都不是问题，至少我认为50人公司，不会在管理上有什么大问题。不过市场的环节并非我能掌控，还需要引进有能力的市场。甚至考虑推广模式。

  我现在能做的就是协调、组织这些中层主管。如果让他们的心态调整，如何让他们发挥作用？
优势：
1、公司6年，技术口任何一个部门都做过，知道每个部门的工作细节以及工作职能
2、人缘基础不错，跟这些中层主管都是兄弟级别，至少大家是团结的，有些事情可以一起商量，可以慢慢去渗透。
3、老板对我还有信任在，可以跟老板去沟通、交流
劣势：
1、经验尚浅，属实不知道如何去平复目前主管层面的这些负面情绪
2、做的一些渗透工作，老板的一句咆哮，成果就灰飞烟灭。

管理困惑，内忧外患，至少认为外患才是最该解决的问题，无奈内忧提前爆发。公司何去何从，目前生死未卜，我在其中唯一能做的就是拼劲最后一丝力气。