项目管理的一些概念

本文内容整理自《PMBOOK》

项目

项目是为了创造独特的产品、成果或服务而进行的临时性工作。临时性是指项目有开始和结束时间，并不是指持续的时间短。其中项目创造的产品、成果或服务并不是临时性的。

 

项目管理

项目管理是把知识、技能、工具和技术应用与项目活动以满足项目要求。项目管理是通过合理应用和整合项目管理过程来实现的。根据其逻辑关系，可以把项目管理过程分为5类：启动、规划、执行、监控和收尾。

管理一个项目需要做下面工作：

1、识别需求

2、在规划和执行项目时，需要处理干系人的各种需要、关注和期望。

3、要平衡各种制约因素，范围、质量、进度、预算、资源和风险等。具体的项目会有具体的制约因素。这些因素之间任何一个发生变化，都会影响至少一个其他因素。

 

项目集

项目集是一组相互关联且被协调管理的项目。