项目成本管理：成本与成本管理概念

1. 项目成本概念及其构成：
   1. 在项目中，成本是指项目活动或其组成部分的货币价值或价格，包括实施、完成或创造该活动或其组成部分所需资源的货币价值。具体的成本一般包括直接工时、其他直接费用、间接工时、其他间接费用以及采购价格。
   2. 项目全过程所耗用的各种成本的总和为项目成本。
2. 项目成本管理概念、作用和意义：
   1. 项目管理受范围、时间、成本和质量的约束，项目成本管理在项目管理中占有重要地位。
   2. 项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目。虽然项目成本管理主要关心的是完成项目活动所需资源的成本，但也必须考虑项目决策对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响。
   3. 限制设计审查的次数有可能降低项目成本，但同时就有可能增加客户的运营成本。广义的项目成本管理通常称为生命期成本计算。生命期成本计算经常与价值工程技术结合使用，可降低成本，缩短时间，提高项目可交付成果的质量和绩效，并优化决策过程。
3. 项目成本失控原因：
   1. 对工程项目认识不足：
      1. 对信息系统工程成本控制的特点认识不足，对难度估计不足；
      2. 工程项目的规模不合理，一个大而全的项目往往导致工期很长，而且导致工程实施的技术难度太高，导致技术人员的投入方面跟不上工程建设的需要，并且建设单位各部门对信息系统工程的接受能力和观念的转变跟不上信息系统建设的需要；
      3. 工程项目的设计及实施人员缺乏成本意识，导致项目的设计不满足成本控制的要求。
      4. 对项目成本的使用缺乏责任感，随意开支，铺张浪费。
   2. 组织制度不健全：
      1. 制度不完善；
      2. 责任不落实；
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