ERP选择：合适最关键

      不知何时，刮起了一阵ERP风，从SAP、Oracle等知名品牌，金蝶、智邦、亿看等国内品牌，无一不表现对ERP市场的垂涎。各种各样的ERP系统层出不穷，因此也就有了“何为真正的ERP？”“几千块钱的产品究竟是不是ERP？”等针锋相对、唇枪舌战……

       ERP是成熟的大工业化的产物

       ERP(Enterprise Resource Planning 企业资源计划）它源于60年代的大型制造企业的制造流程管理，就是所谓的MRPII，后来推而广之，从制造业走向其他类型的商业企业。经过几百年的发展历史，已经形成了许多至关重要的规则和方法，正是这些原则和方法论构成了ERP思想中重要的来源和组成部分。

      不得不提的是，由于我国企业正式进入市场经济环境下运作不过区区二十年的时间，这也另许多成熟先进的技术平台和管理思想发展进度有所受限。

       ERP在国内：想说爱你不容易

       很多中小企业认为实施ERP系统是个费钱、费时且牵一发而动全身的大工程，具体来说，国内企业除了本身存在无法企及的工业化背景等客观因素外，实施ERP还受到一些主观因素的限制，具体表现在：

       首先，国内企业原有的信息化建设较薄弱，国内很多企业在日常管理过程中，许多系统只收集与企业内部相关的信息，而对于外部信息的搜集、整理、开发和利用，在手段、方法和技术还存在很多不足；对于企业业务流程的重组在思想上和认识上还有一定差距。

       其次，国内企业也缺乏ERP实施风险的预测，ERP系统实施过程中，风险因素有：投资大、实施周期长、牵涉面广、系统复杂与实施结果的不确定性。如果一个企业预测风险、抵御风险、化解风险的能力较差，就有可能使ERP系统在实施中过早夭折，并会对企业的传统管理思想和经验活动造成破坏。而我国企业中90%以上属于中小企业，企业的抗风险能力明显不足，给企业实施ERP埋下隐患。

       可以说，目前我国企业除了少数大型企业能做实施动辄几十万、上百万、耗时数月的ERP项目外，没有多少中小企业能经得起这样的折腾，加入这一场勇敢者的游戏？实施情况也证明了这一点。据统计，从1991年期，国内开始引进MARII/ERP系统实施项目中，一般只有10%~20%能按期、按照预算成功实施，实现系统集成；约有30%~40%系统没有实现系统集成或只实现部分集成；约50%的实施项目遭遇到失败。所以，当务之急不在于争论什么才是真正的ERP，而在于国内企业提供能为他们解决实际困难的ERP。

       实用的就是最好的

       究竟什么样的管理软件更加适合现阶段的国内企业？曾经因为以7800元的价格向系统集成商公开SD-ERP开发平台源代码而闻名业内的某软件公司在这一点上进行了有益的尝试。该公司认为最重要的是让用户觉得花不多的钱办实在的事情，达到企业有效管理的目的，而不是炒作一个ERP的概念，事实也恰恰证明了这一点，虽然某些供应商对这几千块的ERP评头论足“几千块钱也叫ERP，用户的利益得不到保障”,“乱炒ERP的人用价格低来引诱不了解ERP的企业，之后这些企业就会对ERP产生不信任的情绪，进而破话行业、破坏市场”，然而，市场是最好的老师，这家公司的SD-ERP取得了一定的成功，IT 界程序员对其开放的SD-ERP源代码更是表现的十分有兴致，在国内程序网站上展开了大讨论，有些程序员甚至在网站论坛上说，要好好钻研，把他们没有开放的最后1%的最机密代码也“扣”出来。虽然后来事实证明这样的方式也存在一定弊端，但也确实是符合一些企业的要求。

       可以这样说，ERP为企业的计划做了精确的计算和安排，但这种安排的缺陷在其中任何一个环节出现问题就可能使整个计划受阻，这将使ERP系统给出的结果要做大量修改，势必造成人力物力财力的浪费。

       只选对的和合适的

       这是一个充满概念更新和变化的时代，难以想象现在如日中天的ERP的将来会是怎样一种景象？但有一点是非常明确的，那就是“少说多做，从市场、中国国情出发”……

 

      如需了解更多，欢迎访问怡海软件官网 http://www.frensworkz.com/

转载于:https://my.oschina.net/frensworkz/blog/2993625