文/刚子 2013年8月7日
网站前期是要流量还是要用户。是蛋和鸡的问题，其实没什么可纠结的，先做，在看。
开片语：今天我看了下网站流量，然后把以下截图发给了同事，然后希望大家能有所认识，是从流量角度上的认识。只有一个同事给予回复，说像股票“涨”，但是我本不是这个意思，我立即反驳说，流量涨了，你客户咨询量涨了吗？你转化率涨了嘛？你网站用户黏度涨了吗……如果单单只是这点屁流量涨了，而没有为部门业绩贡献多大价值，那也等于个屁，我计划周六周日两天把上半年所有数据汇总统计，虽然新网站上线有四个月了，但是我依然想继续修改，今天我让哥们，让他帮我做网站分析优化的方案，看看在做改动。以更利于推广宣传体验。
说下现在个人在维护的站点。
从维护角度看，网站后台结构还是不太智能。毕竟个人认为自己公司开发的后台系统未必成熟，而正好把我现在运营的站做了第一个吃螃蟹的，我给这个CMS后台打分也就刚好及格。
从优化体验看，网站几乎没有多少体验性。完全就是个广告展示。可优化性也不高。
网站上线我清楚的记得是今年4月10日正式上线，上线一个月内基本上把原有的数据维持住了，网站运营的各项基本参数也开始在一个月趋于良好。其实那段时间是很苦的，因为那段时间我基本上一个在埋头干，因为我发现可以与之并肩的人特别少，我是既要自己当编辑，又要做结构信息，偶尔也需要加点代码。我扒了不少关于优化的内容进去，如ROBOT.txt 和sitemap.xml和map.html。当然为了配合优化，我做了很多的目录结构，细分了title标题，关键词和目录描述。其实这些都是需要有一套严格的标准，基于网站运营的规范化，可基于竞争对手网站分析，可基于自己在行业中的地位做分拆。让我感觉到的就是这些需要我自己定，因为我找不到能切实交流沟通的。
与codeing的交流
codeing人员也苦恼我提出的种种需求，问我是否确定那样做，问我这个站很大啊，你们有那么多人来维护吗？我说，就我自己。他立即反驳我的意见，我很困惑的是为什么他会反驳需求人员提出的需求呢？
理由可以有三，毕竟当年哥也写过神圣的Java啊
1、自己没那个能力，之前没接触过。怕但责任
2、本身就排斥这个需求。
3、对于这种跨部门协作沟通，可以干，也可以不干。
codeing人员沟通合作是很不爽的，因为他不理解我的需求，而总是质疑我的需求，所以我就需要给他做演示或者案例讲解。讲完后，他说这个做不了，我有时也很无语，恨不得说，LZ当年写后台的时候，这个功能需求的代码只需要你去谷歌搜索下即可，然后你在……我前天与同行聊天，他是做php前台开发的，他一个人做技术架构，一个人找业务人员了解需求，完成了同行新东方几个人写出来的教务排课系统，当然这个系统这半年就是不停的在加功能。也越来越利于教务安排老师上课，当然我与之瞎扯了几句，毕竟之前有个同行昂立英语也想做排课系统，对接财务好减轻教务老师排课，当然这个事真正做成的貌似没几家。新东方关睿、刚才那朋友是天道刘伟、还有那个昂立英语陈俊琳。回头有时间我会扯点与陈的关于排课系统的需求，毕竟那系统还是需求难啊。开发就简单了！
以上扯了点远古的项目开发，在回到网站上来，当然网站还很年轻，毕竟我刚运营一年，也刚刚改版四个月的时间，唯一需要的就是时间和人才，我感觉一个人是够累的，当然带人就等于是“负”人了。
网站建设初期其实我没怎么头疼过，因为从网站开始有原型图、到需求文档、到网站建设期、测试期、调试期、到真正的上线等我都已经写了标准化规范。希望能有个标准，等在改版的时候可参考修改。但是我把这事理想化了。
提需求的不懂需求是什么，写codeing的不明白你为什么要写那么个功能，运营人员提出来10个功能需求点，几个人琢磨一下又加了2个，就变成了12个，到codeing那边，他一看这么多啊，这么大啊。太复杂了(CNMD,大你大爷的)，作为创收的业绩部门，我们提的这点屁事都做不了，建议换人，找能帮我解决的。这就是业务人员与研发人员.
当然这些都不是事，咱存在的意义就是解决这些事。
反思许久，在看这个破流量图，我没多大性质。主要是我看不到他有啥质的变化，属于正常平稳的在推进。所以我今天认为这个事不能在这么干了，四个月可以了，该动动刀子了。怎么动，如何动，从哪方面动，动完效果没提升反而会下降怎么办，我为此请求了大神们帮助。朋友说他帮我做个分析，我说靠谱，明天我请你吃饭，回头如果效果好，我安排你过来给我们做特聘讲师。
文/刚子
个人博客：blog.csdn.net/chenwali
个人微博：NO1陈刚
网站前期是要流量还是要用户。是蛋和鸡的问题，其实没什么可纠结的，先做，在看。
开片语：今天我看了下网站流量，然后把以下截图发给了同事，然后希望大家能有所认识，是从流量角度上的认识。只有一个同事给予回复，说像股票“涨”，但是我本不是这个意思，我立即反驳说，流量涨了，你客户咨询量涨了吗？你转化率涨了嘛？你网站用户黏度涨了吗……如果单单只是这点屁流量涨了，而没有为部门业绩贡献多大价值，那也等于个屁，我计划周六周日两天把上半年所有数据汇总统计，虽然新网站上线有四个月了，但是我依然想继续修改，今天我让哥们，让他帮我做网站分析优化的方案，看看在做改动。以更利于推广宣传体验。
说下现在个人在维护的站点。
从维护角度看，网站后台结构还是不太智能。毕竟个人认为自己公司开发的后台系统未必成熟，而正好把我现在运营的站做了第一个吃螃蟹的，我给这个CMS后台打分也就刚好及格。
从优化体验看，网站几乎没有多少体验性。完全就是个广告展示。可优化性也不高。
网站上线我清楚的记得是今年4月10日正式上线，上线一个月内基本上把原有的数据维持住了，网站运营的各项基本参数也开始在一个月趋于良好。其实那段时间是很苦的，因为那段时间我基本上一个在埋头干，因为我发现可以与之并肩的人特别少，我是既要自己当编辑，又要做结构信息，偶尔也需要加点代码。我扒了不少关于优化的内容进去，如ROBOT.txt 和sitemap.xml和map.html。当然为了配合优化，我做了很多的目录结构，细分了title标题，关键词和目录描述。其实这些都是需要有一套严格的标准，基于网站运营的规范化，可基于竞争对手网站分析，可基于自己在行业中的地位做分拆。让我感觉到的就是这些需要我自己定，因为我找不到能切实交流沟通的。
与codeing的交流
codeing人员也苦恼我提出的种种需求，问我是否确定那样做，问我这个站很大啊，你们有那么多人来维护吗？我说，就我自己。他立即反驳我的意见，我很困惑的是为什么他会反驳需求人员提出的需求呢？
理由可以有三，毕竟当年哥也写过神圣的Java啊
1、自己没那个能力，之前没接触过。怕但责任
2、本身就排斥这个需求。
3、对于这种跨部门协作沟通，可以干，也可以不干。
codeing人员沟通合作是很不爽的，因为他不理解我的需求，而总是质疑我的需求，所以我就需要给他做演示或者案例讲解。讲完后，他说这个做不了，我有时也很无语，恨不得说，LZ当年写后台的时候，这个功能需求的代码只需要你去谷歌搜索下即可，然后你在……我前天与同行聊天，他是做php前台开发的，他一个人做技术架构，一个人找业务人员了解需求，完成了同行新东方几个人写出来的教务排课系统，当然这个系统这半年就是不停的在加功能。也越来越利于教务安排老师上课，当然我与之瞎扯了几句，毕竟之前有个同行昂立英语也想做排课系统，对接财务好减轻教务老师排课，当然这个事真正做成的貌似没几家。新东方关睿、刚才那朋友是天道刘伟、还有那个昂立英语陈俊琳。回头有时间我会扯点与陈的关于排课系统的需求，毕竟那系统还是需求难啊。开发就简单了！
以上扯了点远古的项目开发，在回到网站上来，当然网站还很年轻，毕竟我刚运营一年，也刚刚改版四个月的时间，唯一需要的就是时间和人才，我感觉一个人是够累的，当然带人就等于是“负”人了。
网站建设初期其实我没怎么头疼过，因为从网站开始有原型图、到需求文档、到网站建设期、测试期、调试期、到真正的上线等我都已经写了标准化规范。希望能有个标准，等在改版的时候可参考修改。但是我把这事理想化了。
提需求的不懂需求是什么，写codeing的不明白你为什么要写那么个功能，运营人员提出来10个功能需求点，几个人琢磨一下又加了2个，就变成了12个，到codeing那边，他一看这么多啊，这么大啊。太复杂了(CNMD,大你大爷的)，作为创收的业绩部门，我们提的这点屁事都做不了，建议换人，找能帮我解决的。这就是业务人员与研发人员.
当然这些都不是事，咱存在的意义就是解决这些事。
反思许久，在看这个破流量图，我没多大性质。主要是我看不到他有啥质的变化，属于正常平稳的在推进。所以我今天认为这个事不能在这么干了，四个月可以了，该动动刀子了。怎么动，如何动，从哪方面动，动完效果没提升反而会下降怎么办，我为此请求了大神们帮助。朋友说他帮我做个分析，我说靠谱，明天我请你吃饭，回头如果效果好，我安排你过来给我们做特聘讲师。
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