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团队管理
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管理的最高境界不是完美
有时候,公司管理不规范、运作混乱自有好处,在特定的阶段里,只有残缺才是美。作为个体的集合,组织就如一个大树林,不同的鸟儿聚在其中,构成了一个复杂的生态环境。面对于此,有效管理决不是一个单纯过程,它应当具有针对性、包容性和灵活性,否则,管理就丧失了它的本质意义。1 水至清则无鱼有一个故事:在日本的一家动物园,有位饲养员特别爱干净,对动物也特别有爱心,每天都把小动物住的小屋打扫得干干净净原创 2012-11-29 15:03:47 · 1075 阅读 · 0 评论 -
项目管理总结
项目管理首要任务是管理项目。项目管理的隐含目标是还在于管理一系列特定的资源。这是通过和客户,项目团队和外部支持团队之间的协作来完成的。在这种情况下,我觉得这么讲比较合适,项目管理的首要功能在于管理人。很多经理人跟我说,“我应该管理我的项目,但是我却没有足够时间来我项目里面的人。”对于这种说法,我感到非常惊讶,因为只有项目里面的人才能实现项目的目标,如果你不管理他(她)们,你怎么能去指望你能管理好一原创 2012-12-09 14:56:22 · 1044 阅读 · 0 评论 -
如何搞好团队建设
团队建设,简单讲就是:给你一拨人,你得能把他们拢在一起,朝着一个方向走。怎么做呢?首先,一切的前提-尊重,不懂得尊重人,一切都无从谈起。这个尊重不是来自鬼都不相信的“人人生而平等”,而是来自于坚信“只要是个人,就有比你自己强的地方,就有用”。这个尊重是有形的,是可以看得出来、感觉得到的,比如说:你对人的守时、守信、虚心听取意见等。最大、最可贵、最有效地的尊重是信任!这体现为对团队成员的合理授权原创 2012-12-09 14:53:58 · 1712 阅读 · 0 评论 -
公司中层管理人员如何平衡夹心层(转)
好几年前,我跳槽到一家创业公司做技术总监,在一穷二白的情况下组建团队,启动项目。加班加点几个月,项目如期上线。项目上线不久,老板把我叫过去了,他说,余波,你有没有觉得,我们的网站好像有点慢。老板这么一说,我就明白了。我说嗯,我回去想办法改进一下,我就把老板的意思,转给了我们的项目经理,项目经理也很给力,一口答应去做优化。没多久,我们又发布了一个版本,性能确实提高了不少。几天之后,老板又把我原创 2012-12-25 22:29:28 · 1511 阅读 · 2 评论