1. 在项目的第一次迭代期间，一支新组建的敏捷团队遇到主要过程问题。一名团队成员建
议召开一次回顾会议，解决这些问题。敏捷团队领导应该怎么做？
A. 解释说回顾会议只能在迭代结束时举行。
B. 在中途停止迭代，并召开回顾会议。
C. 解释说团队正在经历震荡阶段，并鼓励他们设法克服这个问题。
D. 寻求外部协助，帮助团队解决过程问题。
2. 一名初级团队成员建议使用不同的方法来完成团队目标，团队应如何答复？
A. 让项目领导与该团队成员一起决定是否应采用该方法。
B. 组建一个由高级团队成员组成的任务组来评估该方法并确定是否应采用。
C. 将该建议传达给管理层，并要求采用新方法。
D. 群体决策是否应该采用该方法。
3. 发现故事存在一个新的高度严重风险后，敏捷团队应该怎么做？
A. 对当前迭代添加一个目标，完成减轻或控制该风险。
B. 确保将包含该风险的故事添加进待办事项并确定优先顺序。
C. 通过继续当前计划保持团队速度。
D. 及时更新风险登记册，并要求聘请一名风险专家。
4. 在回顾会议期间，一个团队制定了一份小的举措清单，所有这些都将产生积极的影响，
并提高团队绩效。敏捷教练下一步应该怎么做？
A. 要求团队在实施所有计划之前，将该清单制定成更长的举措列表。
B. 帮助团队创建这些举措的高层建议书，提交给关键干系人。
C. 积极认可这份清单，并鼓励团队实施这些计划。
D. 要求团队选择并实施最复杂的计划。
5. 产品负责人一直听取一个项目干系人的意见，远远超过其他项目干系人。敏捷管理专业
人士应该怎么做？
A. 允许这名干系人和产品负责人自己解决问题。
B. 与这名干系人安排一次私人会议，以澄清他们的需求。
C. 与产品负责人的主管经理沟通。
D. 指导团队遵循产品负责人的优先级。
6. 在回顾会议上协调员（引导者）的角色是什么？
A. 分发相关文件、设定基调并说明会议议程。
B. 提供一致的会议方向，避免争议。
C. 确保项目干系人立即获知反馈。
D. 监督参与程序，如果交互不足，则结束会议。
7. 在尝试预测一个发布日期时，敏捷团队应从燃尽图中获得哪些信息？
A. sprint 中使用的资源总量。
B. 剩余工作的总量，以及项目团队到目前为止的表现如何。
C. 每个团队成员的总工作量，以及谁落后了。
D. 已完成工作的总估算与完工估算的（EAC）对比。
8. 公司聘用一名项目经理来协调一个期限紧迫的敏捷项目，项目经理和敏捷团队都由一位
项目组合经理管理，该项目组合经理倾向于根据需要将开发人员重新分配给其他紧急事项，
当项目经理与其接洽时，项目组合经理坚持认为他们有权根据需要调动资源，项目经理应该
怎么做？
A、将此问题提升为问题日志中的问题
B、更新风险登记册
C、将此问题升级上报给项目组合经理的主管
D、请求额外的资源
9. 这个图表说明什么？
A. 团队需要加快速度，才能让这个迭代不失败。
B. 团队已经删除范围。
C. 迭代将需要增加范围。
D. 团队正在获得具有微小变化的健康速度。
10. 在当前 sprint 中，谁应该移除和记录出现的障碍？
A. 项目经理。
B. 产品负责人。
C. 敏捷团队。
D. Scrum 主管。
1. 参考答案：C。题目重点在于新组建的团队，根据塔克曼团队阶段理论，团队通常会经历
形成、震荡、规划、成熟和解散阶段。新团队经历震荡阶段表明处于磨合期，首先鼓励大家
在日常工作中合作，共同克服这个阶段。
2. 参考答案：D。团队为核心，团队群体决策。对于工作方法的改进鼓励全体成员参与到讨
论中，并形成共识，这样有利于后期执行。
3. 参考答案：B。将风险事项添加进产品待办事项列表，与其他特性一起排序以决定在后续
迭代中何时处理该风险。
4. 参考答案：C。鼓励团队决策，以利于培养自组织团队。
5. 参考答案：A。题干涉及到的主要是需求管理的领域，由产品负责人主要负责需求，敏捷
教练应该给予产品负责人空间解决可能的问题。B 直接与该干系人会面超越了基本界限，不
合适；C 直接与主管经理沟通做法不够妥当，应该先直接与产品负责人沟通。D 相比较而言
不具建设性。
6. 参考答案：A。A 是会议协调员（引导者）的基本职责；B 避免冲突不合适，合理水平的
冲突有益于问题解决；C 不是协调员的工作重点；D 参与不足时应该引导大家合理参与。
7. 参考答案：B。燃尽图表明剩余工作的总量，从过去的曲线也可以看出团队到目前为止的
表现情况。
8. 参考答案：D。敏捷团队的开发人员尽量不要被调走，以为团队是很长时间才磨合好的，
敏捷教练有维护团队的责任。
9. 参考答案：A。剩余工作量大于理想的状况。当前迭代只剩余两天时间，因此团队需要加
快速度。
10. 参考答案：D。服务型领导，Scrum Master 负责记录和移除障碍
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