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原创 10月思考

1. 快乐的时光总是短暂的，快乐的时光又分为两种，一种是没有留下印象的时间，一种是能够留下长久印象的快乐时光。从时间的非线性角度上来理解，即从人感知时间的方式来理解的话。我们应该去做更多的，能够留下深刻印象的事情。更多的去参与到一些有意义的，一些新鲜的体验里面去。这样回顾起来，人生就会过得更加的充实2. 下单买了iPhone12，想了3天，各种理由，本质其实还是满足欲望，这里不是需求，而是欲望，因为准确的讲手上的xs 能够满足99%的需求。12就是换了外壳以及更好的CPU。但就是想买，这里带来两个问题。.

2020-11-01 20:06:56 225 2

原创从点状的时间到有意义的事情

从点状的时间到有意义的事情国庆8天长假，在家里待了8天快乐的时光总是短暂的，快乐的时光又分为两种，一种是没有留下印象的时间，一种是能够留下长久印象的快乐时光。前者比如说在电视上看一场竞技比赛，几天的比赛说起来可能只有几个简单的画面，后者更多的是一种场景下的体验。比如说同样是一场比赛，去现场看的话会留下更多的画面。你沉浸在那个场景里面有更多的感官刺激，而不仅仅是局限于视频上。从时间的非线性角度上来理解，即从人感知时间的方式来理解的话。我们应该去做更多的，能够留下深刻印象的事情。更多的去参与到一些有意义的

2020-10-11 22:07:58 148

原创寻找更高效的工作环境

很多人讲放假在家里，国庆外面到处都是人挤人的，没个安静的环境。在家里没有其他的干扰效率肯定会更加高一些。我在家呆了7天，发现完全不是这么回事。经常就是在家里东摸摸西摸摸，然后一天就莫名其妙的就过完了，干了一堆乱七八糟的事情，正事一点都没干。那么到底是呆在家里面的工作效率高呢？还是说去外面找一个咖啡店或者是图书馆效率会高一点呢？那么效率高的原因又是什么呢？在家待了一个国庆，然后我的结论是，去图书馆效率会更加高一点。下面讲一讲我的一些感受。相对来讲在图书馆的干扰因素会少一些。只要戴上耳机，就能隔绝那些干扰.

2020-10-08 22:37:42 147

原创如何做到要事第一

如何做到要事第一？这个问题是从《卓有成效的管理者》中来的。首先要做的事情就是先定义问题，什么是要事？什么是第一？『要事』指的是符合价值最大化原理，最值得做的事情，是二八定律里面属于二的部分，是实现你设定目标的关键任务组成。我们可以把日常的事务根据重要和紧急分为4个维度。重要紧急，重要不紧急，不重要紧急，不重要不紧急。那么『要事』就属于以上的重要紧急以及重要紧急两个向限里面。『第一』指的是要优先处理，优先投入最重要的资源去解决。这资源指的是你手上的时间，手上的金钱还有手上的其他的能够调用的能力。那.

2020-09-20 19:49:24 753

原创项目管理与需求管理的思考

从使用过多的工具进行需求以及项目管理出发引发的一些思考。首先需要定义的是什么是项目管理，什么是需求管理？项目管理是以项目为单位的为用户提供一整套解决方案的过程管理方式。需求管理则更多的是体现在功能层面，是解决用户某一些具体问题的法或者工具，它的颗粒度要比项目管理要小的很多。这里的分析我们可以看到，需求管理其实是项目管理中的一部分。它主要集中在项目的初始阶段，他是一个成功项目的重要组成部分，不能完全决定项目的成功与否。但是如果需求管理不好的话，那么项目一定无法成功。需求管理决定了一个项目的价值。基于以.

2020-09-07 23:38:54 430

原创从财务规划到把事情落地的方法论

最近有空整理了一下自己的账目，把余下的一些钱以及未来关于财务的一些规划做了一下。第1个是对财务进行一个仓位的划分，分为学习，娱乐日常开销，旅游，理财。是对理财的一些方法进行一定的研究，并且制定可执行的计划。你们今天就重点来讲一下这个可执行的计划以及衍生出来的方法论。首先做事情的第1步就是确定做事情的目的是什么？那么我做这件事情的目的是为了抗通胀，同时也希望能够赚一点钱，锻炼一下自己的一个财务管理能力。第2步是去研究关于理财的一些理论、投资工具和方法。那么我主要参考的是吴军关于理财的一些想法。然后去查看.

2020-09-06 23:11:22 371

原创小公司产品经理问题

在小公司差不多呆了三年时间。最近又换了一家公司，有必要停下来，回过头去看一看。这期间内一共经历了两家公司。公司差不多都是有个六七十个人的这种规模，产品经理的话有四五个左右。在杭州这边的话，有很多互联网公司。但是大厂的话其实是很少的，然后中间层的公司其实是比较断裂的。剩下的都是一些比较小的公司，我们大部分产品经理可能都是呆在这样的公司里面。然而每一个呆在小公司里面的产品经理，几乎都渴望去进大厂。因为大厂有比较成体系的员工成长路径和评估标准，有更加优秀的人才集中度。可是大厂的岗位毕竟是少的，很现实的一个结果就.

2020-08-29 23:45:47 157

原创方法论为什么需要具体的案例

方法论为什么需要具体的案例从『时刻站在招聘方的角度去思考问题』开始最近一直在找工作。找了一段时间之后呢，其实是意识到自己有些问题的。到后面意识到是同理心的问题。但是同理心这个东西太过于抽象，导致我在实践的过程中不知道从何入手。然后呢，又因为这种不知道从何入手而造成的拖延，又拖延了很长一段时间。直到有一天突然在网上的直播上看到了这句话『时刻站在招聘方的角度去思考问题』。顿时拍案叫绝。这不就是关于同理心的一个具体的案例吗？而这一个案例之后，突然之间感觉什么事情都通了。也知道从哪个角度去切入了。好像是突然抓

2020-08-26 23:31:13 181

空空如也

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