小公司产品经理问题

在小公司差不多呆了三年时间。最近又换了一家公司，有必要停下来，回过头去看一看。这期间内一共经历了两家公司。公司差不多都是有个六七十个人的这种规模，产品经理的话有四五个左右。在杭州这边的话，有很多互联网公司。但是大厂的话其实是很少的，然后中间层的公司其实是比较断裂的。剩下的都是一些比较小的公司，我们大部分产品经理可能都是呆在这样的公司里面。然而每一个呆在小公司里面的产品经理，几乎都渴望去进大厂。因为大厂有比较成体系的员工成长路径和评估标准，有更加优秀的人才集中度。可是大厂的岗位毕竟是少的，很现实的一个结果就是只有少部分人能够去大厂。那么这样一个现实就逼得我们不得不思考一个问题，到底为什么要去大厂。它的本质是什么？
我觉得很多人可能是没有深入的去思考过这个问题，然后去大厂也只是一个从众的目标。处于一种互联网人集体的焦虑和恐惧之中，然后随大流选了一个靠谱的目标，希望自己不被这个时代所淘汰。那么它背后的底层情绪是就是恐惧。最终的一个动机是希望能够取得确定性的成长。

其实我们只要按照大厂的要求，梳理一下我们自己在小公司的一些工作上的问题，然后慢慢的去解决它，其实就已经是走到成长的路上。下面就列举一下，小公司做产品的一些问题吧。
第1个问题是做事情没有章法。因为公司发展的特别快，或者说业务变动特别大。我们每天都有做不完的事情，有多个项目在同步进行。每天都疲于奔命的去处理一些比较紧急的问题。因为处理的是比较广泛而琐碎的事情，不聚焦导致做事情就没有章法。
第2个问题就是，我们的工作方法是有一定问题的，我们不善于总结一些方法论。大部分的团队没有这种复盘的文化。做过了一件事情之后呢，没有去反思去总结，去做一个PDCA的循环。有一句话我觉得特别有道理，就是说失败不是成功之母，总结才是成功之母。没有这种复盘的文化，导致我们无法去深入的思考我们自己所做过的事情。所以呢，很多事情都做得浮于表面。只是因为公司对我们的要求也仅仅是完成任务就OK了。没有人去关注背后的这些，更深层次的思考。所以那件事情其实是特别靠自我驱动的能力的。
第3个问题呢。而是因为小公司扁平化的这种组织架构导致沟通能力不强。很多时候我们的沟通可以进行得非常顺畅，非常顺畅的原因在于我们可以去当面的交流多次的沟通，他的组织是非常扁平的，你可以很轻松的找到公司里面的任何一个人，并且面对他们的时候是没有什么压力的。这样就带来一个问题，就是我们没有机会去锻炼汇报的能力。我们可能做了很多工作。但是这些工作都是比较零散的。我们没有进行过整理，没有把亮点的东西给他梳理出来，没有通过非常结构化的语言进行输出的经验，这就导致我们在市面上面试的时候特别的吃亏。也许你做了100件事情。他的同学做了10件事情。但是他能够通过结构化的语言，非常精炼的去讲述其中的三件事情。没有经过这种汇报锻炼的同学可能就讲不清楚这100件事情里面其中的三件事情。
第4个问题呢，就是着重强调一下自我驱动。因为每一个人的动力其实都是有限度的。这个限度背后的原因是在于每个人的精力都是有限的。如果处理的杂事很多的话，精力的耗费就非常的大。那么用于自我控制的精力就非常的少。这也就是很多同学说白天干活干的累死了，晚上回家本来想学习，但是一刷抖音就刷了几个小时的原因。因为小公司只关注你的事情的完成。并不关心你个人的一个积累。所以个人的积累完全靠的是自我驱动。但是个人精力的有限，就导致这种自我驱动，时灵时不灵。而大厂的一个好处就是。他的组织本身就要求这种能力的积累和方法论的输出。通过一个团队来约束这种良好的自我成长的习惯。

以上说了很多问题。我不是想说在小公司就没有机会。优秀的人永远知道解决问题，你只要把问题抛出来，他就能够想到办法去解决。平庸的人才会去抱怨。抱怨解决不了任何的问题。只有积极主动的寻找方法解决问题，才是一个成长的良好思维。
送自己一句话：『世界上只有一种英雄主义，就是认清了生活的真相之后依然热爱这个世界』
祝周末愉快！

【死磕1000天】第20天