研发管理
长山互联网未来探索
一切美好事物,都是深度关系的产物。 长山是我的花名,这里和大家聊聊互联网、技术、产品、编程、心理学等我感兴趣的事情。 现在是一个新时代的开始,与你喜欢的事情,建立深度的关系,里面有新的创造。
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记录近期的一些转变
最近比较忙,博客没有怎么更新。期间发生了一些事情,有生活上的,有工作上的,可能会对自己今后的道路有一定的影响。可能是正面的,也可能是负面的,也许要看自己如何去面对。1、买房了,压力比以前更大了,体会到了给银行打工是是什么滋味,虽然我认为这种状态不会持续很长时间,要考自己的努力 了原创 2011-07-08 22:42:30 · 1589 阅读 · 4 评论 -
管理点滴(一)
平时自己工作中想到就马上记录下来的东西,没有详细展开。管理者的目标是提高整体的效率,而非自己解决问题 “当我编码的时候,是对公司贡献最小的时候。” 研发负责人更重要的任务是提升研发整体的资源利用率。打造一个高效的研发团队。 即时启动新的项目,明确项目目标,提升人力资源使用率,加强技术评审。管理者的安全感: 作为一个管理者或者领袖,一定要有一颗大心脏,要有坚定的发自内心的安全感。这一点很重要,原创 2016-01-25 20:15:44 · 2676 阅读 · 3 评论 -
为什么要读书,有没有替代方法
从我的理解上谈一下为什么要读书,以及读书的替代品。读书的好处与本质:好处很明显,增长知识和阅历,锻炼人的思想,提升专业技能。为什么读书有这些好处,这就涉及到读书的本质:读书本质上是跨越时间和空间的局限和作者进行思想交流的过程。有一句话说的很好:我们无法增加生命的长度,但是可以增加生命的宽度。而读书则是增加生命宽度成本非常低的一种方式。读小说可以让我们体验主人公的人生经历;读哲学可以锻炼人的思想;读原创 2015-04-07 21:13:05 · 3388 阅读 · 2 评论 -
选拨管理者的一个必要条件
作为一名合格的管理者,必须易于激励易于激发热情,能够用正能量消灭负能量,并将热情和正能量传递给你的下属。作为一名优秀的管理者或领袖,他自身必须是自我激励,自我实现的。推动其努力前进的是其内在的动力,努力去实现自我价值,而不是来自于外部的激励或动力。除此之外,还要善于去激励你的下属,优秀的管理者自己必须是发动机,要能够为为你的下属提供动力,自身不需要外界动力。我们都必须成为一名合格的管理者,努力成为原创 2015-03-05 21:52:32 · 2968 阅读 · 0 评论 -
2014年底和之前同时讨论研发绩效考核的总结
几点总结:1、他从目前公司的考核来看,也存在很大一部分的主观因素,也就是,完全使用量化是不大可以的,特别是针对个人的时候。针对整个产品或大的部门量化指标还是可以的。要结合主观。2、考核会有导向作用,要防止一种情况出现:“不做事就不犯错”。要同时平衡工作量和工作质量。以我们目前的阶段,要鼓励拓展,这个要在指标中体现出来。3、项目很大的时候,不要一个计划做到头,要划分为多个阶段,每个阶段输出一个可视的原创 2015-01-03 22:35:46 · 3141 阅读 · 0 评论 -
团队管理的简单总结:少即是多,体力透支,负能量管理,自我进化团队,沟通
今天读了三篇关于管理的文章,做了些简单的总结。读《腾讯资深产品经理:团队管理的心得》1)考核同时看最终业绩与个人提升。不同阶段有不同比重。——还要在实践中思考。2)在新员工培训上,目前还是统一培训投入大,到项目组内部是,缺少一个很好的计划与跟踪。真正的做事情是提升最快的方式。在这一方面要建立一个计划、跟踪考核机制才对。3)作为leader,要提升自己的能力。严于律己,宽以待人。4)团队的流程建设,原创 2015-02-08 22:34:48 · 3958 阅读 · 2 评论 -
我的2015计划,目标
很久没有做年度的计划了。 最近心态变化很大,生活方式也改变了很多。 以后要做个文艺青年,内心很丰富,充实。突然感觉有几年没有在记忆中留下什么难忘的体验。人生就是一次关于体验的旅行,希望自己的旅程足够精彩。 所以,2015,有个计划。原创 2015-02-06 23:17:24 · 3497 阅读 · 3 评论 -
关于研发核心团队建设的一些思考
核心团队是什么?举一个简单的比喻,就如果把公司比作一棵大树,核心团队就是大树的枝干。寒冬来袭,树叶尽落,只要枝干还在,春天来的时候还会发芽。核心团队是公司发展壮大和东山再起的核心力量。核心团队建设的根本目的是为了留住人才,用好人才,特别是优秀人才。有篇文章写得很好:“很多企业经常犯的错误是业绩越差,越不给加工资,工资不涨,优秀的员工肯定要走,剩下的都是比较差的。即使做的再差,也要加工资,不过可以减原创 2015-01-27 22:22:45 · 9713 阅读 · 0 评论 -
初级管理者向高级管理者进阶的注意事项
微信中读了一篇不错的文章:反思|为什么你当不了高管?一文看懂高级经理人与普通管理者的差异。总结如下:总结:1、对待下属态度:不是很同意,这可能是针对职业经理人的。有很多创业者比如任正非其实态度并不好的,但是无法阻止他们成为卓越领导。这个问题要看每个人的实际情况。有一点倒是很重要的,就是员工做错了,没有完成任务的时候要能够管理自己的负面情绪,不要让自己变成负能量的中心和扩散源。2、工作追求:关于海底原创 2015-01-06 21:27:27 · 4273 阅读 · 1 评论 -
研发管理:与员工一对一交流的执行与反思
一对一交流的想法来源两篇文章:《与员工一对一交流:企业经营必行之道》,《你知道我今天为什么来公司上班吗?》。重要性这里不再赘述。认为不重要的可以使用这样的逻辑思考:1、 你是否想让你的直接领导找你沟通,并且说出你的真实想法?2、 想怎么样被管理,就怎么样管理别人。 按照这两篇文章的思路,我进行了一次员工的面谈,这里总结一下其中的经验。 具体操作首先,这次面谈是由我一个人来完成的,面谈的对象包括原创 2013-04-26 09:03:17 · 5368 阅读 · 10 评论 -
研发管理:关于产品质量的一些思考
前注:本文中针对的我们公司研发的一些问题的思考,以及我给出的一些解决方案。如果你有更好的方案,希望能够介绍给我。1、 现状:在新产品开发和维护过程中,经常会遇到产品质量的问题。一种情况是在新产品开发时遗留的bug,还有一种情况是维护过程中引入的新的bug。2、 原因:这个现状的原因有两个方面。一是资深研发人员的流失,这是客观方面的原因,这里不再多说(留住人才有很多的影响因素,很多不是我能够掌控原创 2013-03-31 21:59:29 · 10676 阅读 · 12 评论 -
《技术领导者》学习笔记1——定义,模型,解决问题方式
前记:这两天看楚汉传奇,到目前为止得出几个观点:一个是时势造英雄,实践出人才。在我之前的一个博客中有体现(http://blog.csdn.net/chgaowei/article/details/6041734)。二是一个领导人,必须要敢于担当,敢于承担责任。三是团队中不一定都是顶级人才,但要互补。刘邦旁边为何那么多的人才汇集?并非是什么优秀的人才都会和优秀的人才在一起,而是他们在一起经过同样的原创 2013-03-02 21:38:38 · 3051 阅读 · 0 评论 -
我在Facebook学到的10个经验
转发:原文:http://blog.jobbole.com/12952/1 坚持你的远景,但要对细节灵活 作为一个领导者,你需要依赖你自己的远景(至少在你负责的业务领域内)而那些和你一起或为你工作的人将依赖你的远见。什么是远景?就是对最终状态的一种描述。是你需要你的团队着陆的地方。是生效之后的新生活。它是北极星,和方向。这里有一个例子,当我启动支付风险团队的时候,我们只有规则引擎。规则是人写的。一转载 2012-02-08 21:55:40 · 3694 阅读 · 1 评论 -
敏捷,文档,人才,文化——谈小公司研发管理
下面是最近对公司研发管理的一些思考,和大家一起讨论。一:关于敏捷:1)敏捷是否适合电信行业?对于想互联网这样“小而快”的行业,敏捷开发无疑是适合的。但是对于电信行业这种“大而笨”的行业,是否也适合?我一直有这样的疑问。电信行业有他自身的特点,比如,需求变化一般不大,相对比较稳定;对稳定性的要求比对快速发布的要求要高,如果稳定性有问题,影响一般很严重;一般采用更底层的语言(比如c)来进行开发。将敏捷原创 2011-08-21 09:43:35 · 13618 阅读 · 38 评论 -
分享:我用Google Reader收集的非常不错的技术博客
技术博客是学习的一个非常重要的方式。平时遇到不错的博客就收集到google reader上,到现在手机了100多技术博客。现在分享出来,希望对你有所有帮助。另外,google reader支持导出OPML文件,后面的链接提供下载,这样更方便导入。EMC研究院 http://qing.weibo.com/blog/api/rss.php?uid=2294942122 51CTO技术博客-领先的IT原创 2011-11-03 21:51:31 · 5777 阅读 · 6 评论 -
万恶的KPI、新兴的OKR及让人纠结的程序员考核
最近两天在研究研发部门如何进行绩效管理(其实一直都在思考,关注,实践,总感觉无从下手,也想求助咨询公司,无奈囊中羞涩)。查了两天的资料,主要的方向是KPI,OKR,谷歌等互联网公司的考核方法。这里做个简单的整理与总结,记录一些自己思考的结论。1、KPI万恶论说KPI毁了索尼都是扯淡,很多大公司如BAT都在用KPI,发展有目共睹,虽然网上曝出各种弊端,但是没有KPI可能更差。企业的生老病死也是自然规原创 2016-02-18 21:18:12 · 19544 阅读 · 1 评论