2014年底和之前同时讨论研发绩效考核的总结

几点总结：

1、他从目前公司的考核来看，也存在很大一部分的主观因素，也就是，完全使用量化是不大可以的，特别是针对个人的时候。针对整个产品或大的部门量化指标还是可以的。要结合主观。

2、考核会有导向作用，要防止一种情况出现：“不做事就不犯错”。要同时平衡工作量和工作质量。以我们目前的阶段，要鼓励拓展，这个要在指标中体现出来。

3、项目很大的时候，不要一个计划做到头，要划分为多个阶段，每个阶段输出一个可视的结果来考核；即每两个月一个deadline，一个输出。否则大的项目非常容易失控。

4、防止项目失控的一个方法的人力隔离。

5、项目计划的预估都是拍脑袋，凭经验，我们不准可能是我们的经验不丰富，目前没有好的方法。项目计划采用倒推法，即最终点定好后，依次向前推出多个deadline以及每个deadline应该完成的目标。

6、还有，看了timyang 的2014年总结后，要把握一个原则，没有银弹，考核，管理工具，自组织等等不能解决所有问题。自组织要求具备的条件太过复杂，无法实现，关键还是要看管理团队强有力的执行才能够提高研发的效率。