从“水桶定律”看人的竞争力和团队的竞争力

水桶定律 ，也即短板理论，是由美国管理学家 彼得 提出的。其核心内容为：一只水桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。根据这一核心内容，“水桶理论”还有两个推论：其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那水桶才能盛满水。其二，只要这个水桶里有一块不够高度，水桶里的水就不可能是满的。

首先，对于个人来说，这个理论未必适用。 个人要重点发挥自己的优势，管理好自己的劣势。 建议看一下《现在发现你的优势》，上面有经典的论述（另外，正版的图书都有一个测评的账号，可以发掘一下你没有发现的优势）。我们小时候受到的教育大都是改进缺点就是进步，数学语文任何一门偏科成绩都上不去 ——这个惯性思维要改一下了。

其次，对于团队来说，这个理论要做一下扩展。 我这里把团队比作木桶，团队的领袖比作木桶的骨架，团队成员比作构成木桶的木板，团队的竞争力比作木桶乘水的多少。如何让木桶能够乘更多的水哪？

第一步是要识别手上的木板，木板哪里长，哪里短，都是什么形状的。

第二步就是要把木板放在合适的位置上，让他们都能展现他们的长处，并且将他们的短处进行互补。

第三，就是把整个木桶牢牢的凝聚在一起，这样木桶中的水就不会漏出来了。这样的一个过程，也是一个打造卓越团队的过程（可能还要在加一条：搜集合适的木板）。

同理，团队的领袖应该鼓励成员花大精力去的发挥自己的优势，而不是耗费精力去弥补自己的劣势（个人的劣势可以靠团队的其他成员来弥补）。领袖要利用所有成员的优势，以及自己的向心力，打造一个坚固、大大的木桶。

我更看好木桶定律在团队上的意义。当今社会是一个崇尚团队的时代，而不是个人英雄主义。人的竞争力唯有通过团队的竞争力，才能够得到更好的展现。华为有一句标语，至今还记得：只有优秀的团队才有优秀的个人，平庸的团队永远没有优秀的个人。

下面再扩展一下，讨论一下人的才和德。继续那木板做比，才好比是木板的长处，德好比是木板的质地，比如，有才无德，好比一个木板虽然长度很突出，但是质地不好，用着用着受到外界的影响就坏了。最终会导致整个桶的崩溃。蒙牛有一句用人的经典口号 ：有德有才，破格使用；有德无才，培养使用；有才无德，限制使用；无德无才，坚决不用。

在说一点其他的，这个也是啊屁留言要问的（谢了~！~）。

我认为一个卓越的团队，其成员肯定是差异化的。 一个趋向同质化的团队无法形成卓越的竞争力。这里的差异化，是指能力（优势互补）、性格、思维方式、性别等的差异化。能力不再多说。性格上，比如有的人执着，有的人善于妥协。思维方式上，有的人经常会有些奇思妙想，有的人则逻辑严谨。至于性别，我认为，既然上帝既造了男人，又造了女人，看在上帝的面子上，也要男女搭配着来。

 

有差异才会有摩擦，有摩擦才会有火花，来点燃整个团队的力量。