如何在小公司中发挥影响力

发挥影响力的目的

目的一般有两个：

1、 做事：达成团队的目标。

2、 对人：帮助团队成员获得成长，激发团队成员的能力。

发挥影响力的方法：

1、 影响而不是取代。不要事事躬亲。用你的影响力去激发团队成员的能力。

2、 要善用团队成员的影响力。也就是要善于引导团队成员间的影响了，促进团队的化学反应。

3、 管理和影响力。管理是发挥影响力的一个有效的途径。

4、 垂直（命令式）影响力和扁平（启发式）的影响力。命令式的影响力来源于权力、职位，是外在影响力；启发式的影响力来源于行动、人格魅力，是内在的影响力。内在的影响力比外在影响力作用的范围更广，时间更长，影响更深刻。要多用内在影响力。

5、 在敏捷开发中，敏捷教练如何更好的发挥他的影响力？

优秀的管理人员，应该能够利用自己的影响力，最大限度的发挥团队成员的自我影响力（主管你的），并善用这些影响力达到团队的目标。让团队间的相互影响力形成良好的化学反应。

小公司中，分工一般不是十分的明确，影响力的发挥更多的取决于个人。发挥影响力的关键有两个要素，一是积极主动，二是能力。