要事优先——《卓有成效的管理者》读书笔记

卓有成效如果有什么秘诀的话，那就是善于集中精力。卓有成效的管理者总是把重要的事情放在前面做（first things first），而且一次只做好一件事（do one thing at a time）。

——这里的观点和高效能人士的七个习惯中观点类似

管理者需要“整块的时间”，较长的连续性的时间。

越能集中我们的努力，时间和资源，我们所能完成的工作也就越多。

完成大事的秘诀：“每次只集中精力干好一件事情。”

“有效的管理者知道他们必须完成许多工作，当他们在一段时间内只集中努力做好一件事——集中他们本人的时间和精力，以及整个组织的时间和精力。他们坚持吧重要的事情放在前面做，而且每次做好一件事情。”

管理者专心一致，第一项原则就是摆脱不再有价值的过去。

经常自问：这件事现在还有做的价值吗？

有效管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。

我们要做的并不只是弄清楚那些事情必须优先去做，那是很容易做到的，每个人都可以做到。很多管理者不能集中精力于某项工作，其主要困难在于他们确定不了那些事情可以缓一下，就是说要能确定哪些事情可以暂时不去做，并把这个决定坚持到底。

在决定哪些应该有些，那些可以延缓这个问题上，最重要的不是分析，而是拿出应有的勇气来。

几个确定优先次序的原则：

l 重视将来而故事过去；

l 重视机会，不能只看到困难；

l 选择自己的方向，而不盲从；

l 目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。

要想集中精力，全身贯注一项工作，首先要有足够的勇气，要敢于决定真正该做何真正先做的工作。