好吧,我这个人平时想的有点多。下面是一个项目管理的总结。
1、要把所有人的积极性调动起来,而不是自己一个的积极主动
2、要善于借助人的力量,而不是凭借一己之力完成。项目leader不要写大量的代码,可能会影响项目的推动。
3、把各个模块分给不同的人去设计,去思考细节,而不是事无巨细都自己来完成。
4、思考一下为什么设计方案变化总是很多。
5、分配任务的时候,是不是没有指定任务的完成时间,让他们自己去安排任务,我只检查结果。这样把压力传递到他们每个人的身上。
影响力。
好吧,我这个人平时想的有点多。下面是一个项目管理的总结。
1、要把所有人的积极性调动起来,而不是自己一个的积极主动
2、要善于借助人的力量,而不是凭借一己之力完成。项目leader不要写大量的代码,可能会影响项目的推动。
3、把各个模块分给不同的人去设计,去思考细节,而不是事无巨细都自己来完成。
4、思考一下为什么设计方案变化总是很多。
5、分配任务的时候,是不是没有指定任务的完成时间,让他们自己去安排任务,我只检查结果。这样把压力传递到他们每个人的身上。
影响力。