一、三种核心思维
1.结构化:
问题:有一个线下销售的产品,发现8月的销售额度下降,和去年同比下降了20%
金字塔拆解方法:
用思维导图的方式
结构化是分析的思维,但它还不够数据,而且难免有发散的缺点
2.公式化
3.业务化
问题:如何预估上海地区的共享单车投放量
从城市流动人口计算、从人口密度计算、从城市交通数据计算、从保佑自行车计算
这里有个漏洞是,要计算其磨损率
你的分析贴不贴和业务?
有没有从业务方的角度思考
真的分析出原因吗?
能不能将分析结果落地
总结
二、数据分析的思维技巧
1.象限法
2.多维法
钻取会避免辛普森悖论
3.假设法
很多时候,新产品进入市场,或者进入新的市场,我们拿不到之前的数据参考,该怎么办呢?
问题1:
问题2:
5.指数法
线性加权(几项因素按重要比例给系数,总加权和)、反比例(根据消费次数,计算忠诚度)、log
6.二八法
7.对比法
8.漏斗法
三、 如何在业务时间锻炼数据分析思维
好奇心
生活中经常练习