软件研发计划的制定与跟踪

项目研发计划的制定首先考虑几个事情：

• 项目的总体时间计划：首先明确项目的目标计划是什么时候完成研发
• 项目的定位：从项目的重要性和用户情况划分，确定项目的研发技术路线，是最大化沿用以前的成果，还是要创新做亮点，把本项目做成标杆；
• 项目的需求：一般的项目需求，用户只会提个大概目标，核心是要项目组基于经验策划需求，所以项目的需求是在项目定位明确的情况下，项目组自己确定需求，而不是靠真正的需求分析调研去弄需求。此处实战情况是有悖于软件工程的
• 人力资源：基于项目定位，初步确定哪些人干哪些事，毕竟软件开发是脑力劳动

顺带说一下：

• 制定软件计划，一定要用MS Project软件，工欲善其事必先利其器！
• 制定的计划必须确定内容、计划完成效果、负责人、时间

计划的跟踪：

• 紧急的项目，计划是每天都必须跟踪的，一般的项目也至少一周一次
• 跟踪的内容：一个是前一天的成果，一个是今天的计划
• 成果跟踪：要眼见为实，不能光听嘴说；说的和看到的是有差距的。要亲自看系统，看截图或录屏操作
• 时刻关注Project整体计划，每天跟踪完计划后，要更新project的状态，有变更和新增也要补充进去；不能制定完计划就束之高阁了；经常出现的问题就是负责人关注了某一细节出不来，忘记了项目整体目标计划。
• 如发现进度延期严重（如果以天计算的，超出2天，如果以月计算的，超出1周），就必须及时提出，看是调整计划优先级，还是增加人力资源
• 过程中新增的需求，一定要与项目经理及时沟通，明确新增需求的内容、完成的效果和时间，这样好安排调整计划，不要想当然