软件项目开发的一点考虑

一个项目，主要考虑三个方面，人、问题、过程。俗称3P（people\problem\process）。（有本书对我影响很大，还没有找到这个书，稍后将书名提交）
一般开发人员往往注重后两个方面：问题和过程，忽略了建立良好的人际关系，有效的沟通，才是解决问题最重要的一面。
有了有效的沟通，才能正确的把握需求和问题，与同事交流想法，推动问题朝正确的方向前进。有了良好的人际关系，才能一起愉快的共事，其他同事才愿意与你交流，才愿意协助你解决问题。要不然往往顶着干，或明面上应付，暗地里拖着，甚至使绊。
从项目角度看，人员也是最最最重要的。很容易理解这一点，有的问题牛人指点一下就很快解决了，LINUX之父刚开始一个人就搞定了如此复杂的操作系统，因为找不到好的、免费的版本管理软件，自己花几周就搞出了GIT版本管理。

问题，也就是需求，正确的理解需求，才能朝正确的方向前进。若方向偏了，费了再大的努力也是白费，甚至开倒车造成更大的损失。但是客户提出的需求、或其他部门下达的开发任务内容常常是纲要性的介绍，这就需要项目组自身主动积极的去了解需求，细化需求。在外部需求基础上，帮助客户去完善需求。讨论需求时，还要结合后期的技术实现和测试，去控制需求不要无限度的扩大，甚至技术上是很难实现的。

过程，就是采用什么方式来组织实施项目，保证项目按照既定目标，高效、高质完成。这方面的书籍很多，各种各样的理论都有道理。但在实际项目中，因为人员、问题需求、外部环境等影响，项目组织者还是需要灵活的运用管理工具，而不要专死胡同。

技术方面主要考虑集成开发环境，使用的语言，项目的总体架构设计、项目概要设计、项目详细设计、编码及调试。项目管理方面，考虑代码的版本管理、代码工程配置管理、项目进度管理、项目质量管理、项目测试管理、项目BUG管理