chikandou5542-CSDN博客

转载传统的项目经理可以担当敏捷项目经理吗

摘要：一个传统的项目经理是否能够在一个敏捷的环境里有效地发挥作用？我的回答是，“不一定。”原因是，敏捷原则和Scrum方法依赖于信任和团队的能力，这就要求项目经理具有出色的授权能力，但很多项目经理习惯于微管理。一个习惯了传统项目管理方法的项目经理，可以在敏捷组织里担当敏捷教练吗？这是...

2018-10-18 13:20:00 253

转载因变而生，融合并蓄 ——“光环中国·2017敏捷千人峰会”即将举行

2017年11月25日，中国敏捷行业规模最大的高端盛会——“光环中国·2017敏捷千人峰会”即将在北京世纪金源大饭店隆重举行。本次大会由光环国际（股票代码：838504）主办，活动覆盖北京、天津、上海、广州、深圳、武汉等各大城市，信息产业与IT互联网行业研究机构、企业代表和敏捷前沿应用、产...

2017-11-07 09:21:00 165

转载创建敏捷产品蓝图的十个技巧

产品蓝图（Product Roadmap）是描述产品可能的发展方向，统一利益相关者的意见，计算产品开发预算的强大工具。但是，想要作出切实有效的蓝图并不容易，尤其是在意外变化频频的敏捷环境中。本文分享了在制作可执行的敏捷产品蓝图时能够利用的十项实用技巧。 1. 关注目标与收益面对变化频繁的...

2017-10-10 16:53:00 282

转载为什么你的敏捷没有起作用？

作为一名敏捷教练，我经常被问到的一个问题是：“我们实施了敏捷，但是为什么它没有起作用？” 问这个问题的人，是真正被困扰的人。我遇到过许多团队，在对团队进行结构重组、职责重新划分、流程重新定义的过程中经历了许多的麻烦，但是令他们感到沮丧的是，经历这些之后他们的生产力和士气甚至都不如从...

2017-09-22 13:45:00 165

转载软件开发职业发展路径

你最终在软件开发领域最终将由您选择的特定路径决定。选择错误的路径，你会在剩下的时间里结束一个Kobold写COBOL。选择正确的道路，你可能会成为一个白色的巫师或建筑师，住在你的象牙塔中，从高处赐下法令。好的，也许不是这样。但你的职业道路选择确实有所作为;他们真的很重要。...

2017-09-11 17:03:00 2416

转载如何成为一名成功的程序员

编程是一个没有限制的职业，所以要成为一个成功的程序员，你必须超越你被告知存在的限制。在程序员职业生涯的开始阶段，他们将面临许多挑战，其中一些将会放弃，只有少数人会看到斗争，努力工作，并成为他们领域的主人。成为成功程序员的步骤 1.愿意学习新技术随着技术的不断变化，我们学到和实施的...

2017-09-08 15:24:00 97

转载软件开发：从瀑布过渡到敏捷

敏捷方法的兴奋自2010年以来爆发了。软件交付中近乎灵丹妙药的回声，激发了敏捷技术作为客户对应用界面需求的解决方案。敏捷的应用程序是许多敏捷团队和公司所赞赏的主要属性。敏捷方法阐明了软件交付和促进交付流程。然而，平滑过渡到敏捷的复杂性更为不透明。敏捷演习的有机性超越了程序，更深入到视觉和发...

2017-09-07 15:53:00 402

转载后PMP时代下的敏捷项目管理

互联网经济冲击下，产品创新成为企业生存的关键，“双模”成为很多企业必然的选择，传统项目管理框架下，如何有效运行敏捷方法，快速的匹配市场发展需求，快速响应并培养用户习惯，敏捷ACP解析会邀你来参加！！！程序员需要掌握编程语言、应用框架、开发工具等这些具体的知识和技术。这是第一点，必须的。 ...

2017-09-04 10:31:00 186

转载这56个秘籍当项目经理的一定要记住

01、清楚一个项目的工作量有多少。 02、了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。 03、对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。 04、熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。 05、一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些...

2017-08-23 17:07:00 98

转载敏捷开发：IT人应该做的创新与变革

随着软件应用的普及，企业对软件也越来越重视，不断的要求采用软件提高效率，提升技能增强企业竞争力。随着客户的增多，软件企业这时需要面对更多的客户，处理共性和个性问题。如何保证低成本、高质量、快速上市等要求就成为了企业竞争力的主要表现之一。面对当今日新月异的市场及客户需求，不断缩短的产品...

2017-08-22 13:37:00 196

转载敏捷管理初期出现的常见问题

一个成功的敏捷开发项目有可能将瀑布式开发组织由缓慢的、庞大的发布转变为快速的迭代式循环发布。一旦组织已经牢牢掌握敏捷基础知识，那么该组织就可以从原来的年发布周期改为周发布周期，这种转变非比寻常。以50个快速发布取代一个大型发布有几个优点。通过早期发布获得重要的数据特性，开发团队能够更交付价...

2017-08-18 11:26:00 414

转载全面认识敏捷项目管理（一）

交付优质产品的唯一方法就是关注项目管理-爱德华●戴明创造独特的产品、服务或成果所进行的临时性工作 ·独特性 ·临时性 ·浙进明细一、什么是项目项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成...

2017-08-15 11:35:00 182

转载敏捷开发之Scrum框架入门

1 Scrum框架的概念 Scrum是一个敏捷开发框架，是一个增量的、迭代的开发过程.。在这个框架中，整个开发周期包括若干个小的跌代周期，每个小的的跌代周期称为一个Sprint，每个Sprint的建议长度2到4周。在Scrum中，使用Product Backlog来管理产品或项目的需求...

2017-08-10 17:38:00 697

转载京东敏捷转型实践分享之四步转型法

京东敏捷转型实践分享之四步转型法作为中国进入世界500强的互联网公司之一，京东已成为行业发展的标杆。2012年敏捷进入京东，作为一种项目管理方式，被越来越多的组织所接受，但很多组织只专注于敏捷开发，而业务端敏捷实践一直被忽视，不能真正发挥敏捷的威力。看京东如何运用敏捷四步转型法，...

2017-07-28 15:07:00 448

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