全面认识敏捷项目管理（一）

交付优质产品的唯一方法就是关注项目管理-爱德华●戴明

创造独特的产品、服务或成果所进行的临时性工作

· 独特性

· 临时性

· 浙进明细

一、什么是项目

项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。例如、曼哈顿计划、诺曼底登陆、三峡大坝、小米手机、微信、建设计划

二、解决问题的两种方式

1、预定义的过程：命令和控制、计划、强制性地按计划执行

2、实验性过程：边前进边学习、预计到变化会出现、拥抱变化、检查和适应

传统项目管理（预定义的过程）的痛点

缺乏明确的目的/目标，组织与项目目标不一致

· 没有项目策略上的一致

· 需求不明确、不完整、与不断的变更

· 资源的限制

· 不明确的职责

· 缺乏最终用户的参与

· 不规范的低效的沟通，甚至沟通的崩溃

· 低质量的测试

· 没有做好计划，甚至是计划好失败-死亡行军（plan to fail)

解决复杂性问题需要采用实验性过程

· 如果复杂度超过预定义方式的能力范围，应该采用实验性过程

· 实验性方式的三大支柱：可见性、检查及适应

三、敏捷的好处

1.管理层面：改善项目透明性，简化开发路径，快速交付、缩短上市周期

2.软件层面：提升质量，提高软件的可维护性、扩展性

3.团队层面：提高生产力，提高团队士气，提高工作纪律，管理分布式团队，促进团队合作

敏捷价值观之敏捷宣言

1.个体和交互胜过过程和工具

· 人是软件项目获得成功最为重要的因素

· 合作、沟通能力以及交互能力比单纯的软件编程能力和工具更为重要

· 方法和工具是死的，人是活的，人要是太“面”或者协作不好，再强大的方法和工具都是白扯；

2.可以工作的软件胜过面面俱到的文档

· 过多的面面俱到的文档往往比过少的文档更糟

· 软件开发的主要和中心活动是创建可以工作的软件

· 直到迫切需要并且意义重大时，才进行文档编制

· 编制的内部文档应尽量短小并且主题突出

 3.客户合作胜过合同谈判

· 客户不可能做到一次性地将他们的需求完整清晰地表述在合同中

· 为开发团队和客户的协同工作方式提供指导的合同才是最好的合同

4.响应变化胜过循环计划

· 变化是软件开发中存在的现实

· 计划必须有足够的灵活性与可塑性

· 短期的迭代的计划比中长期计划更有效

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