Scrum 敏捷 项目管理工具




国内的明道、 Worktile等,国外的Asana、Trello、Basecamp等,Trello是好评度比较高的

没有用专门的敏捷工具,主要是redmine + 白板:redmine用于记录故事和bug,白板记录本次迭代的故事和燃尽图

http://tech2ipo.com/64195   Asana(项目管理)+HackPad(会议与头脑风暴)+OneDrive(文件分享)+Google 日历(日程管理)


2012 的评论:

项目管理这个范围太大了,分类推荐几款开源免费的吧:
1、配置管理SVN,没什么说的,肯定是这个了
2、缺陷管理:TRAC、Redmine、禅道、bugfree、bugzilla
3、任务管理:TRAC、Redmine、禅道

我个人喜好是用SVN+TRAC,非常简洁,不过现在Redmine有超过TRAC的趋势



1, worktile

   https://worktile.com    目前基本版本全免费(2014年11月之前, 10人以上要收费的软件哦!)

   worktile应该说是中关村范

   简单试用了一下,不错的感觉啊, 可以任务切换; 针对不同product backlog, sprint backlog  等之间切换;

   没有燃尽图??  不能设置任务/项目的周期;

   没有工作量估计, 只有截止日期,  是反 scrum的啊!!

   没有sprint的概念,   只有task  与 项目;  所以只能每个项目当sprint来管理了!!!!!!!

   支持 android iOS版本的;

   worklite 大功能都有,但是不够细致,该有的没有,没需求的到是不少,面板操作也不怎么合理,还有不少必要功能隐藏太深。用了半年,刚开始赶紧不错,但是慢慢的赶紧需求不能满足了,而且扩展伸缩太小,不同模块直接的内容不能关联。这个完全免费。


2, Teambition

    模仿 Trello ; 付费, 免费只有基本功能;

    https://www.teambition.com/

    Teambition应该是硅谷范。teambition适合敏捷开发,但是缺少层级管理

    teambition 功能比 worktile完善,细致度也还可以,但是面板操作上很多地方还比不上worklite,细小功能的编排让人莫名其妙。刚开始用感觉很奇怪,用惯了会好点,但是日程这个功能完全不是想要的那种比不上worklite或者osc#team的。也没什么扩展伸缩。个人版免费企业版收费

3, Redmine

    Redmine 是一个开源的、基于Web的项目管理和缺陷跟踪工具。它用日历和甘特图辅助项目及进度可视化显示。同时它又支持多项目管理。Redmine是一个自由开放 源码软件解决方案,它提供集成的项目管理功能,问题跟踪,并为多个版本控制选项的支持。

    redmine关于敏捷Scrum的插件;

    可定制的; 开源的;

    一键安装: 

            http://blog.csdn.net/benkaoya/article/details/8762935

             https://bitnami.com/stack/redmine/installer

    http://www.redmine.org

     Git: https://github.com/redmine/redmine

     插件: Redmine Plugin Directory.      http://www.redmine.org/plugins    http://www.zhihu.com/question/19926665

          agile:     redmine-sprints/    http://www.redminecrm.com/projects/agile/pages/1      

           scrum:  https://redmine.ociotec.com/projects/redmine-plugin-scrum 

                    http://www.redmine.org/plugins/scrum-plugin

           * Bug截屏上传插件(方便测试人员报告bug)
           * Code Review插件(进行代码审核用)
            * 用户导入插件
            * 问题导入插件
            * 敏捷Scrum 插件(进行敏捷开发用)


 5, 禅道项目管理软件

       试用了一下, 感觉太复杂, scrum开发,本来讲究的是一个blackboard , 燃尽图就搞定了,  这个可好 , 整了一堆没用用的,  管理人员操作不方便,开发人员厌烦的功能!!!!!!!!!唉, 失望.................

       几个基本的白板功能, 还有收不少的费用, sign!!!

       不过复制点, 传统的项目倒可以考虑使用;

         禅道项目管理软件集产品管理、项目管理、质量管理、文档管理、组织管理和事务管理于一体,是一款功能完备的项目管理软件,完美地覆盖了项目管理的核心流程。




4,  other saas 协作工具:

Trello

    在使用Trello之前,我是用白板+站会的模式,有了Trello后变成了投影+坐会(晨会),但效率更高

     国外的硅谷的公司 创立的;


Asana

    国外的:

    在用Asana之前,我也比较过颇多好评的Trello,不过我并不是颜值爱好者,虽然Trello的界面看起来更酷,但我有些核心需求它无法满足,例如任务责任人不能添加子任务并指定责任人(Checklist可以通知成员,但在被通知成员的任务清单中并没有)。现在放弃Asana的原因,主要是15个成员的限制,以及网络速度和语言。



 ScrumWorks,基本版免费使用







5, leangoo

https://www.leangoo.com 

使用了一下leangoo, 能满足基本的kanban功能, 但太过于简单;

比如下面的基本功能都没有:

  1, story 已完成工作量记录; 并且与燃尽图的配合;

  2, story 跨 看版  或者 sprint 拖放;

  3, product sprint  backlog 的联合管理;

  4, 卡片的优先级设定;最低应提供设定界面, 然后可以自动排序;

  5,  导出功能太弱了, 相关标注, 工作量, 开发者 等等信息都没有了?!

  6, 没有提供导入功能;

  7, 只有在线版本;


6, youtrack

   http://www.tuicool.com/articles/QjEB7n

   一款类似于 JIRA的 项目管理与 bug 跟踪的软件,JetBrains 出品, intelj, phpstorm,  webstorm, Teamware(TeamCity, youtrack)

   部署管理,比较复杂,

   10人以上收费;  可能要考虑破解版:(,风险

    小团队开发,代价有点高;

 

7, JIRA

    收费;都是按license卖的,CQ一个license 3-5W块, JIRA20个license 4W块左右。








8, Mantis

    http://www.mantis.org.cn/index.php?s=/home/article/detail/id/50.html

     Mantis是一个基于PHP技术的轻量级的开源缺陷跟踪系统,以Web操作的形式提供项目管理及缺陷跟踪服务。在功能上、实用性上足以满足中小型项目的管理及跟踪。更重要的是其开源,不需要负担任何费用。

   推荐Mantis一键安装包,下载即用,免配置,集成了apache、php、mysql、ssl、zend、mantis等全套绿色软件

twiki





电子工具:
    Trac, Redmine用于项目管理和缺陷管理;
    CruiseControl,Hudson用于持续集成;
    Git,SVN用于版本管理;
    MediaWiki用于知识管理


teambition、Tower.im、Worktile、trello哪个好?

用过fengche,worktile,teambition。客观的说,个人还是觉得目前同类里面teambition用户体验最佳,就是收费太贵了点。

Worktile 与 Teambition 的优劣对比?


shu: 

Mantis,  youtrack

禅道按照Scrum开发方法设计,里面有需求、用例、TODO等内容,软件本身不予评价,但是功能太多了,我想用的仅仅是一个缺陷管理软件,也许按Scrum开发的团队使用禅道更合适。


Mantis,我还配置了Testlink,后期,增加了dokuwiki



求缺陷管理工具bugfree,bugzilla,mantis,etraxis,bugzero,禅道,youtrack在功能方面的对比



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### 回答1: Scrum敏捷项目管理课件是一种教学资料,用于讲解Scrum敏捷项目管理方法。Scrum是一种灵活的项目管理方法,适用于快速变化的环境和需求。课件通常包括介绍Scrum理论和原则、Scrum团队角色、Scrum工作流程等内容。 在课件中,会介绍Scrum的三个角色:产品负责人、Scrum团队和Scrum主管。产品负责人负责确定项目的愿景和需求,并在产品待办清单中管理项目的需求。Scrum团队由开发人员、测试人员等组成,他们负责根据需求进行实施和测试,并在每个迭代中交付可用的产品增量。Scrum主管则负责支持Scrum团队的工作,清除他们的障碍并确保项目进度顺利。 此外,课件还会介绍Scrum的工作流程,包括Sprint计划会议、日常Scrum会议、Sprint评审会议和Sprint回顾会议。Sprint计划会议是在每个迭代开始时进行的会议,团队在这个会议上确定要完成的任务和目标。日常Scrum会议是每天进行的短暂会议,团队在这个会议上分享进展和讨论碰到的问题。Sprint评审会议是每个迭代结束时进行的会议,团队在这个会议上展示他们完成的工作。Sprint回顾会议是每个迭代结束时进行的会议,团队在这个会议上反思过去的工作,提出改进的建议。 通过Scrum敏捷项目管理课件的学习,学员可以了解Scrum的理论和实践,掌握使用Scrum管理项目的方法和技巧。这样可以帮助他们在变化快速的环境下高效地管理项目,并及时响应需求的变化。最终,通过Scrum的应用,项目团队可以提高项目的成功率和交付价值,更好地满足客户的需求。 ### 回答2: Scrum敏捷项目管理课件是一种帮助项目团队学习和实施Scrum框架的教育材料。Scrum是一种敏捷项目管理方法论,旨在提高项目团队的协作能力和生产效率。 Scrum敏捷项目管理课件通常包括以下内容。首先是Scrum框架的介绍,包括Scrum的基本原则、角色和工件。接着会介绍如何制定产品背景和愿景,以及如何根据需求制定产品特性。在课件中还会详细介绍Scrum团队的组成,包括产品负责人、Scrum主管和开发团队的角色和职责。 课件还会涵盖Scrum的活动和仪式,如Sprint计划会议、每日站立会议和Sprint回顾会议。对于每个仪式,课件会介绍它们的目的、参与者和流程。此外,课件还会探讨如何设置和管理产品Backlog以及如何规划和执行Sprint。 在Scrum敏捷项目管理课件中,还会提供一些最佳实践和经验教训,以帮助团队更好地应用Scrum框架。这些实践可能包括如何优化工作流程、管理项目风险和提高团队协作。 总之,Scrum敏捷项目管理课件是一种帮助项目团队学习和理解Scrum框架的教育工具。通过学习这些课件,项目团队可以更好地理解和应用Scrum方法论,提高项目的成功率和交付价值。 ### 回答3: Scrum敏捷项目管理课件是一种用于培训和指导团队如何使用Scrum方法来管理项目的教学材料。Scrum是一种基于迭代、增量开发和快速反馈的敏捷项目管理框架,其目的是提高项目的透明度、灵活性和交付效率。 Scrum敏捷项目管理课件通常包含以下内容: 1. Scrum概述:课件首先介绍Scrum的基本概念、原则、价值观和角色。学习者将了解Scrum的核心理念以及为什么使用Scrum作为项目管理方法。 2. Scrum团队:课件详细介绍Scrum团队的角色和责任,包括产品负责人、Scrum主管和开发团队。学习者将了解每个角色的职责,以及如何协同工作以实现项目目标。 3. 产品背景和需求管理:课件提供了如何定义项目愿景、明确需求和制定产品背景的指导。它还解释了Scrum中产品背景和需求管理的关键概念,如产品待办事项和用户故事。 4. 迭代规划和迭代执行:课件介绍了如何进行迭代规划和迭代执行,以确保项目能够按时交付高质量的增量。它详细说明了迭代会议的流程、时间表和重要性。 5. 产品演示和回顾:课件讲解了如何进行产品演示和回顾会议,以便团队和利益相关者共同评估项目进展并提供反馈。学习者将了解如何利用这些会议推动项目的持续改进。 6. Scrum度量和监控:课件解释了如何度量和监控Scrum项目的关键指标,如燃尽图和速度。它还提供了一些方法和工具,帮助团队在项目执行过程中进行持续优化。 通过学习Scrum敏捷项目管理课件,学习者可以掌握Scrum方法,了解如何高效地进行项目管理。这些课件帮助团队实现项目可交付成果的持续增加,同时提高项目透明度和团队合作能力。

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