程序人生之项目团队那些人与事(3)

                                                                                            3--R哥

从05年算起，R哥一直是我项目组的成员。他也是一个非常有个性的程序员，他最大的特点就是好问，但他从不掌握提问的方式。在他的眼里，他不会轻易接受别人给予的答案。假设别人说现在估计是哪个地方出现了问题，要他协助查查问题。但他肯定不会从这个估计出问题的地方查起的。他有他的思维方式，他通常喜欢了解全局，但是他会为从别人不一样的提示中去寻求答案。所以当别人看着他完全不是按照指示的思路去做事内心肯定会有一些不舒服，毕竟与他合作的人耐心是有限的。所以这个过程难免会引起争执，但他就是这样，他从来不信表述者的话，至少他觉得是片面的，他干什么事情就是要搞懂！所以他解决问题的时间比任何一个人都长，但他的贡献意义是他会找出其它隐藏的问题，他前期打破砂锅问到底的干劲或多或少会让人有些不舒服，因为他正是说在某些人并不熟悉的穴位上。所以，有些人对他很反感！他确实有时候会给项目组带来负面的影响，但凡我们开始估计一个工作量时，他总是忧事重重的认为一切都过于乐观，但确实他的一些问题能让我甚至项目团队理清一种思路，一个新的视角，也许正是因为这些才能帮助我们解决一些令人困扰的问题。他喜欢追问的方式，让我受益的是，对于这种追问也会让我养成一种习惯，这会让我对任何事情的理解一步一步的接近真相，很多时候包括客户的理解也是有问题的，很多时候一传十，十传百时大家就认为这些事情是成定律的事情，事实上也许并不是这样。不能满足别人告诉我表面的真相，要不停的找到直到自己明白问题的根源。

当然R哥的这种习惯不能运用到他的项目管理中，他曾经当过某项目经理，但是他的思维方式严重的影响了开发的节奏。很多时候，他发现问题但是他整体把握项目中的进度计划缺乏一种节奏上的把握。但凡我们开发一个项目如果在一个节奏和循环中进行，那么我们开发者会更加轻松。但他管理那个项目不是这样，正是他打破沙锅问到底的架势，让用户的需求随时都有产生变化的可能，尤其在开发阶段。这样一个开发团队没有一个良性的开发节奏，计划随时的更替就是在于他提出的问题让用户产生了需求，而这样的需求也许短期内根本用不上，也许实现的功能是为了满足今后一个小概率的事件。R的时间节奏把握感比较差，做项目做习惯了，其实都是一种迭代的管理，什么时候做什么，什么时候做总结，什么时候做测试，这样才能保证项目不停的前进。R哥当项目经理时，大部分时间都会停留在和用户的沟通和交流上。所以有段时间，我前去协助也是在这样的工作过程中，知道了如何把握这种节奏，特别是如何做到交付给用户最为理想的产品。

                                                                                                                                           （未完待续..................）