送给“苦逼”的IT人系列

送给“苦逼”的IT人系列1：IT人的“钱”景以及收入的两道坎

虽然IT工作五花八门，而且年纪有老有少，但IT人的收入总体还是比较有规律的，很明显的可以看出有两道坎，分别是10W，和30W，当然，我说的是年薪，是RMB，不包含任何跟销售相关的提成，也就是纯打工者的收入，而且是北上广深这些一些城市的水平，二三线城市请自己调整。

第一道坎，10万。
10万是个很高的数字吗？ 对很多其它行业是的，但对IT业来说，还真不是（拜托，不要跟我扯什么富二代，垄断行业，公务员啥的，没那个本事没那个命就现实点，像个男人，别尽学祥林嫂）。只要不是太差，不管工作类别，IT人做个几年时间，10W年薪是很容易达到的。
什么？ 你在北上广工作10年了还没到？ 那你要好好反省了，不客气的说，职业发展是失败的，前景是黯淡的。如果你不幸是这个状态，也不要问我怎么办，要么承担自我放任的后果，认命算了，要么彻底打倒自己，开始彻底否定之否定的痛苦过程。

突破10W年薪，可以在北上广过上什么生活呢？
买房就暂时不要考虑了，不过也仅此而已。
10W年薪已经足够让你隔三差五下下馆子，KK歌，买买时髦的电子产品，比如iphone单反啥的，每年还可以旅游一下，钱少的就国内游，钱多的就海外游。
总之，10W和20W年薪生活品质已经没啥质的区别了。10W收入买不起房，20W买房也够呛。20W能买车，10W也可以。都可以下馆子，都不敢吃山珍海味。
这也是为什么很多IT人抱怨苦逼却没啥动力的原因。绝大多数IT人的年薪是超过了这个水平的，生活稳定而小滋润，使劲向上折腾生活也不会有本质的提升，当然就只会网上打打嘴炮了。

如果你没到这个水平，要么是资历还不够，要么是实力太差，要么是运气悲剧到极点。总之，慢慢熬吧。

下一个坎，30W。
如果你运气不是太差，自我稍微有点方向感，而且往那个方向付出稍微一点点努力，那么运气差的10年左右，运气好实力强点的5到10年，做到leader或者manager级别问题不大，年薪自然可以达到20-30W。

而突破30W就比较困难了。

为什么？
首先，现代的企业架构都比较扁平，IT又是比较前卫的行业。简单点说，基层管理就是两个级别，普通员工和经理，leader介于两者之间，暂时可以忽略掉。经理以上，往往就是Director，或者资深经理的级别了，那个级别的收入根据企业性质、行业等不同，在跨国企业，中国人的话，一般在70W - 200W之间。

知道为什么难了么？ 因为从30W到70W的跨度太大，很少有中间的职位。
这是个很残酷的现实，不管你怎么努力，只有极少数的人有往上走的机会。

其次，要跨过30W这个档次，对个人的能力会有非常高的全面的要求，不管是技术，管理，沟通，销售，外语等等等。比如，你既要像高级咨询顾问一样，有非常强的分析能力和总结能力，能看出问题，总结成逻辑清晰的材料，而且要能当着一群不同背景的高管，很有可能是老外，所以要用英语侃侃而谈，去解释自己的方案，化解他们的挑战，打击他们的挑衅。而工作中，要时刻像条狗一样，拥有敏锐的嗅觉，能发掘出潜在的机会，嗅到空气中隐藏的危险和不安。还要拥有强健的身体和心脏，因为你将不得不随时应付各种突然的变化，巨大的风险和压力，身体和心脏不好的话，还是死了这条心吧。当然，你还必须要有足够的奉献精神，因为你不得不花很多时间在出差的路上，就算不出差，往往还要应付不同时区的会议，手机24小时开机，和家庭聚少离多，加班到深夜或者半夜是家常便饭，而加班补贴是不要指望的。。。

所以，根据我和很多高管以及资深猎头的交流，上面这个级别的工作机会是很多的，但能胜任或者愿意胜任的人实在太少，企业是求才若渴啊。如果你觉得自由有这样的能力，能够承受相应的付出，那恭喜你，你的前途+钱途是光明的。

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学过统计学或者做过质量管理的人都知道什么是3西格玛，类似的，99.73的IT人都属于或者很快将属于10W-30W这个范畴。作为一个IT从业者，你应该感到很庆幸，这是个性价比很高、机会很多的行业和阶段。

送给“苦逼”的IT人系列2：要事第一，关于人生计划以及时间管理

当我处于自我否定之否定的那个苦逼阶段时，只知道死看书，没意识到其实一些简单的方法论就可以让自己得到非常大的提高。
后来才发现，其实，哪怕一些非常professional的高级人士，他们的工具箱中的绝大多数工具其实都是非常简单的，只不过他们知道这些工具，相信这些工具，然后在恰当的时候能运用这些工具而已。

这些工具，是绝大多数人都听说过，但却不屑于去应用。
有意思的是，哪怕是麦肯锡的顾问，其实也是靠这些简单的东西解决问题的。

其中，要事第一，就是第一个原则。

其实，要事第一是一本书的名字，英文名叫做First Thing First。这本书是当年一个IT高层推荐的，读了后，确实很有启发。

它表面上看是一种时间管理方法，其实实质是一种思考方法。

简单的说，我们可以把每天要做的事情，按照紧迫性和重要性两个维度，分成4类：重要而紧迫的，重要而不紧迫的，不重要而紧迫的，不重要且不紧迫的。

如果把每天自己的时间安排和做的事情，分别放到这4个分类中，就可以看出很多东西了。
比如，你每天80%的时间都属于重要而紧迫的。 表面看上去你很充实，其实，你的生活缺乏计划性，总是被突如其来的变化弄得狼狈不堪。当然，如果你的多数时间都在干不重要且不紧迫的事情，那真的很悲哀，你在挥霍自己的生命（当然，除非你认为挥霍生命就是生命的意义，不开玩笑，真的有人这样认为的）。
比较好的状态，是多数时间，都用来出来重要而不紧迫的事情。

而要事第一的意义绝不至于以上内容，更深刻的含义是，什么是真正重要的事情？你有没有思考过这个问题？
那点工资对自己就真的那么重要吗？房子是否就是自己所有的幸福？。。。。
如果你想清楚了这个问题，要事第一可以很好的帮你把这个目标变为现实的行动。

送给“苦逼”的IT人系列3：多久跳一次槽？用一个朋友的例子告诉你，为什么你没有圈子。

发现很多人没看懂或者没看完我在说什么，补充下说明。

某些看贴的朋友，认为我的意思是一份工作必须干满2年，还以为我的意思是技术不重要，圈子是一切。

我为这些朋友的理解力和耐心感到悲哀。请先花两分钟时间看完文中写到的跳槽前提吧。

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论坛里经常看到跳槽的帖子，总体感觉只能是一声叹息。
那些1年一跳甚至1年N跳的朋友，请记住，如果你没有自己创业的打算的话，你们现在的选择，会成为你们将来职业发展的致命伤。

跟很多开发经理，架构师，产品经理等朋友聊过，招人最大的感触就是，绝大多数IT人都说不清楚自己是做什么的。
为什么这点特别重要？
因为如果你讲不清楚自己是做什么的，或者说不清楚自己为什么跳槽，很有可能就是，
1. 你过去几年就是打酱油的。
2. 你是个没有思考能力的人。
3. 你缺乏基本的表述能力。
4. 你是个随心所欲的人，缺乏对工作的尊重。
。。。

从面试者的角度，他们只能这样猜测。是不是很触目惊心。

这里我给个建议，一份工作，最好能做2年时间。如果你无法做到，一定要想清楚原因，而且能说服别人。

为什么是2年？
原因很多，
从技术角度，任何IT行业，如果没有从事2年或2年以上时间，很难说对这个领域有所了解。
从人际关系拓展的角度，没有2年时间，你很难和该建立关系的人培养起深厚的感情，如果一直如此，圈子自然无法扩大。
而因为以上原因，2年已经成为很多公司的HR和招聘经理判断候选人是否有职业规划的基本指标。

既然从事一份工作，就一定要把这份工作的价值最大化。

技术上就不说了，就说一个扩大圈子的例子吧。

一个80后的朋友，外地人，大专学历。
来上海后，在一个专门做外包的公司，被派驻到一个NB的外资公司做helpdesk。

大家都知道，helpdesk收入其实都不高，发展空间也不大。

而这个朋友，在这个公司做了3年，做到什么程度了呢？
第二年，把自己同样为大专学历的女朋友弄到这个公司做前台，半年后转为市场部正式员工。
本人在第三年转为这个公司IT部的正式员工。
现在在上海也有两套房子，一部小车，虽然谈不上高薪，但生活也过得有滋有味。

这就是圈子的力量。
如果没有2年的时间，你怎么能和接触到的上司，客户，客户的朋友，同事的朋友，关系深化到这种程度？
没有时间的积累，你怎么能给别人留下深刻的印象？没有这种关系，有机会的时候，别人为什么要给你？

所以，当你想跳槽的时候，请思考一下，你从这份工作得到了些什么？你的工作表现是否在平均水平之上？你是否能讲清楚你到底做了哪些事情以及你从事的工作方方面面的情况？你是否通过这份工作，认识了一帮真正的朋友？

如果答案都是否定的，很遗憾，你过去那份工作是白做了。
更悲剧的是，非常可能，你不管如何跳槽，也无法得到本质的提升。

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送给“苦逼”的IT人系列4：关于voice out以及on the table

这里还是讲的如何升职，如果没这个打算，或者真的是绝顶高人，就不用浪费时间了。

voice out的目的是让别人对你有印象、知道你的想法，而on the table是指对自己及自己从事的工作要有发言权。

不管是在国企，欧美，还是日本公司，想要升职的话，这两点都是基本要素，虽然叫法不太一样。

中国人一般都比较含蓄，特别是面对职位比自己高的人的时候。
经常看到，开会的时候，上级问这个问题大家怎么看，大陆的同事一片沉默，只有欧美或者港澳台的同事哇啦一片。
偶尔高层来访，往往要一起吃顿饭，经常看到大陆的同事远远的躲在一个角落的桌上自娱自乐。

咱们可以外语不好，可以不想升官发财，但起码要让别人知道你做了哪些事情，你确实有自己的心得吧。如果想升职的话，至少要让上级知道你的名字吧。
现在的社会是很公平的，既然想升职，就要面对竞争。要面对竞争，就要能发出自己的声音，那就voice out吧。

默默无闻是升职的第一杀手，因为这往往意味着缺乏基本的表达能力，没有进取心。
记住，我们并不能总是期待自己的上级是伯乐式的存在，

其实，voice out只是最基本的，从个人发展的角度来说，还远远不够。
要求稍微高一点的话，不仅仅要发出声音，而且要能发出让人眼前一亮的声音。而这种能力需要对自己从事的工作有深刻的理解，平常经常性的思考和总结，没有扎实的积累，是很难做到的。以后会专门讲一下这个话题。

接下来说说on the table。
On the table的起源很形象。大公司经常各个部门开会，其中有些会是非常重要的。如果你所在的部门长期没人参加这样的会议，那这个部门就危险了。

所以on the table可以有很多潜台词，比如挤进核心决策层，能够有决定权，可以给自己定价。。。。这完全是只可意会不可言传的东西。

比如，从个人角度来说，你的部门有什么重要决定的话，部门老大会跟你讨论一下，那恭喜你，你可以说on the table了。

这两点只是抛砖引玉，关键是希望大家面对竞争能有一份竞争的心态，不要指望别人，自己解决自己的问题。当有了主动的心态后，自然能体会到这两点的精妙之处。