老板、企业文化与潜规则

 企业文化

        企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。

        组织文化是组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。

　　组织文化是指组织在长期的生存和发展中所形成的、为本组织所特有的且为组织多数成员共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范等的总和及其在组织活动中的反映。 

 

潜规则

        “潜规则”，是相对于“元规则” 、“明规则”而言的。是指看不见的、明文没有规定的、约定成俗的、但是却又是广泛认同、实际起作用的、人们必须“遵循”的一种规则。

 

企业文化Vs潜规则   

 

        企业文化和潜规则看似两个风马牛毫不相及，为什么为扯到一起了呢？这是因为，国人有口号的传统。口号先喊出来，谁管他如何落实，如何做到呢？这点，尤以某些老板或者中层为甚。当然，这些老板也不是真心做事的，这些中层也只是为了邀功，或者面子而已。

         潜规则为何有其土壤呢？这和老板的做事风格和企业文化是否落到实处有关。在国内很多企业里，管理决策往往老板一人说了算。且不说，这样增大了决策风险，就是发挥中层和员工的主管创造性都成了问题。如果老板再疏于管理，或管理水平有限，必然造成企业内部管理混乱、拉帮结派、互相倾轧等现象，必然损害公司的现实利益和长远利益。

        潜规则的表现为：欺上瞒下；拉帮结派；部门对立；甚至对抗老板和管理层。出现这样的现象，老板自然是难辞其咎，也是要为此买单的。有的老板，放任甚至纵容这类事件，还有的遇事做和事佬，用上海话叫“捣糨糊”。最终让正直、有能力、有信心的员工彻底失望，企业也难以发展。

  

创始人/成功企业/自我实现   

 

        作为一个老板该如何做呢？这方面的论著太多了，可谓汗牛充栋。我认为，一个老板首先是一个诚实正直、有信用、讲原则、有能力、有魄力的人。他带领大家，树立远景，明确目标和步骤，统一价值观和 切实践行承诺，把企业推向更大的成功。如此，这样的老板才是真正做大事的老板，这样的企业才有前途，在这样的环境中才能最大程度地实现自我。

         以上，是因为今天在邮件中语气直接了些收到老板的邮件诘问有感而发，权当舒缓一下而已，好在也快解脱了。