生活
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chindroid
【厚积薄发】人之为学,不日进则日退。独学无友,则孤陋而难成;久处一方,则习染而不自觉。
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巧用导购销售技巧
很多导购,顾客进门第一句话他就说错了!一般的导购看到顾客第一句话就是:“你好,欢迎光临!”,其实这句话说错了!第二句话说错的人更多了!“您想要点什么?” 错 “有什么可以帮您的吗?” 错 “先生,请随便看看!” 错 “你想看个什么价位的?” 错 “能耽误您几分钟时间吗?” 错 “我能帮您做些什么?” 错 “喜欢的话,可以看一看原创 2012-07-04 16:47:12 · 4035 阅读 · 0 评论 -
10个让你早起的技巧
这篇文章里将要讨论的话题是我这几周一直奋斗的事:成为一个早起的人。早起能帮助你更好的安排一天的生活,让这一天变得更有效率的第一步。这里我将奉献给大家的是帮助我成为一个早起的人的10个技巧。 1. 起床这最重要的一步当然是起床。不是醒来、坐起来,而是要蹦下床。当闹铃响后,你马上下床,跑到另外一间屋子里,把灯打开。快速的下床能让你摆脱安逸的环境,这样才不会再次睡去。 2. 不要原创 2012-06-27 11:37:41 · 2147 阅读 · 0 评论 -
如果你不想继续穷下去,就看看吧,想想吧
无论你是男人,还是女人,做人,想成功,下面就是你必须要做到的: 1、这是个现实的社会,感情不能当饭吃,贫穷夫妻百事哀。不要相信电影里的故事情节,那只是个供许多陌生人喧嚣情感的场所。只有不理智和不现实的人才相信 2、给自己定目标,一年,两年,五年,也许你出生不如别人好,通过努力,往往可以改变70%的命运。破罐子破摔只能和懦弱做朋友。 3、朋友请你吃饭,不要觉得理所当然,原创 2012-10-12 15:01:02 · 4463 阅读 · 19 评论 -
尺长的迥异
相传关羽身修九尺,但九尺之长转化今日长度有多高呢???■资料1:远古时代“布指知寸,布手知尺” 商代,一尺合今16.95cm,按这一尺度,人高约一丈左右,故有“丈夫”之称; 周代,一尺合今23.1cm ; 秦时,一尺约23.1cm ; 汉时,一尺大约21.35——23.75cm ; 三国,一尺合今24.2cm ; 南朝,一尺约25.8cm ; 北魏,一尺合今原创 2012-10-19 13:16:20 · 1506 阅读 · 0 评论 -
知易行难的 “目标管理法”
30年前,一个惠普实习生的挫折,成为领导力培养的萌芽。对于优秀的企业和称职的职业经理人来说,接班人和领导力的培养,应该是日常工作中最重要的内容之一。惠普实行多年的“目标管理法(MBO )”,是领导力培养最有效的方法之一。通过“目标管理”,可以最大限度地激发合格领导者所必须的两项基本素质:第一,永远要有主动达成甚至超越目标的自我要求;第二,能够创造一个环境,促使团队成员追求卓越并积极寻找解决问题的方转载 2012-10-25 14:29:43 · 2266 阅读 · 1 评论 -
关于工作与生活
我有个有趣的观察,外企公司多的是25-35岁的白领,40岁以上的员工很少,二三十岁的外企员工是意气风发的,但外企公司40岁附近的经理人是很尴尬的。我见过的40岁附近的外企经理人大多在一直跳槽,最后大多跳到民企,比方说,唐骏。外企员工的成功很大程度上是公司的成功,并非个人的成功,西门子的确比国美大,但并不代表西门子中国经理比国美的老板强,甚至可以说差得很远。而进外企的人往往并不能很早理解这一点,把自转载 2012-10-25 13:59:49 · 2064 阅读 · 0 评论 -
让“目标管理”水到渠成
主管经理在例行的“进展总结”中,通过对比预期目标和业务现状,发现项目停滞不前,启发我迈出了从工程师到销售员的第一步。在惠普,没有任何管理原则比 “目标管理”对企业成功有如此大的贡献。但目标管理知易行难,确定目标本身就是一件充满挑战的工作。一个好的目标,必须具有关联性、阶段性,并兼顾结果和过程,还需要数据采集系统、GAP检查与分析、及时激励制度的支撑。这些量化管理方法与目标管理相辅相成,可以帮助经理转载 2012-10-25 14:31:33 · 1595 阅读 · 0 评论