细化迭代一（项目设想与开发计划）

1.1项目设想

A.项目概述

    任何企业、公司甚至小型商店等都想时刻掌握他们日常的经营情况，以此来分析制定战略，寻求更好的发展机会，餐饮业也不例外。我们小组经过一系列的讨论后，决定开发一个可应用于餐饮业的pos销售管理系统，主要用户为收银员、系统管理员（经理）、仓库主管、系统维护员等，不同角色有不同权限。

    开发这个项目，我们的基本目标是通过该pos机系统，营业人员可以随时掌握该餐厅（饭店、快餐店）日常营业情况以及统计营业额、各种菜式受欢迎程度，顾客消费情况以及打印报表，从而可以为未来发展作出正确决策和规划。该pos机系统可支持前台收银、会员消费、销售管理、营业收入统计、打印小票等功能。

B.系统功能

    员工及用户基本信息的设置与修改（员工需登录账户密码方可进入系统进行操作）；用户角色等级的修改管理；食物产品信息（包括编号，名称，金额等）的输入；食物样式/类别的增删改减；处理查询某种食物的销售情况；查询打印票据；统计报表，分析并打印出报表；特殊用户及员工资料的登记与修改。

1.2开发计划

A.团队成员

    项目经理：蔡超敏，负责整个项目的进度安排以及协调各方面工作，保证项目正常进行

    分析员：  林耿佳，负责项目的需求分析，对系统各功能进行定义

    架构师：  蔡超敏，主要负责整个项目的架构搭建和代码编写

    程序员：  协助架构师完成项目代码的编写

    测试员：  对各个模块的代码进行测试，完成测试文档

B.项目进度

    主要以老师给出的迭代周期以及任务为主，在每个迭代周期中合理安排工作，制定计划，分析需求，搭建框架，编写代码，测试代码，完成测试文档以及整个项目的文档撰写。并且留有一定控制时间。

C.风险控制

    1.项目需求分析难度较大，可能达不到预期的目标需求，在现阶段整个项目的构想都还在处于不确定阶段，所以我们需要经过小组不断沟通交流，保证对项目理解一致

    2.项目成员工作混乱，导致进度落后。项目经理要跟进成员工作情况，定时召开小组会议，进行每一阶段的工作报告以及总结不足之处

    3.项目测试不严谨，导致提交演示时出现差错。测试员应保证与架构师充分沟通，了解代码的由来，同时项目经理应监督测试员进行有效的测试，完成测试文档。

3.2 软件架构设计

A.软件分层

‍    UML图，暂未完成。

    MVC三层模式：

    表示层：表示层向上对用户服务，向下接受来自业务逻辑层的服务。表示层为在应用过程之间传送的信息提供表示方法的服务，主要是用户与之交互的界面，pos的基础数据的增删该查。商品销售，销售退货，修改密码的界面：

    业务逻辑层：处于数据访问层与表示层中间，起到了数据交换中承上启下的作用，实现pos系统各种数据的处理。

    数据持久层：对数据持久化操作的应用层，封装并对外提供操作数据库的服务。实现DAO模式，多个XXDao继承同一个HIbernateDao基类，编写一个服务类XXServeice间接对数据进行操作。

B. 命名规范

    为了实现程序的低耦合，采用接口设计模式，命名规则如下：

    包关系如下：

C.架构设计模式

D.架构技术

    使用（Struts2 + Spring3 + Hibernate4 ）全注解+ EasyUI1.3 

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