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软考
文章平均质量分 71
软考
霸道流氓气质
每一个优秀的人,都有一段沉默的时光,(项目合作请留言)是那段时光,不抱怨不诉苦,最后渡过了这段感动自己的日子。
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软件设计师-UML基础教程
UML (Unified Modeling Language)为面向对象软件设计提供统一的、标准的、可视化的建模语言。适用于描述以用例为驱动,以体系结构为中心的软件设计的全过程。UML的定义包括UML语义和UML表示法两个部分。(1) UML语义:UML对语义的描述使开发者能在语义上取得一致认识,消除了因人而异的表达方法所造成的影响。(2) UML表示法:UML表示法定义UML符号的表示法,为开发者或开发工具使用这些图形符号和文本语法为系统建模提供了标准。原创 2023-09-14 17:14:32 · 532 阅读 · 0 评论 -
信息系统项目管理师-论文专题(四)进度管理论文写作
进度管理的过程注:博客:https://blog.csdn.net/badao_liumang_qizhi关注公众号霸道的程序猿获取编程相关电子书、教程推送与免费下载。历年真题2010年下半年 一般把周期长、规模大,或具有战略意义、涉及面广的项目称为大型项目,大型项目除了周期长、规模大、目标构成复杂等特征外,还具有项目团队构成复杂的特点。在进行管理时,往往会把大型项目分解成一个个目标相互关联的中、小项目来统一管理,大型项目的管理方法与普通项目并没有本质的变...原创 2021-07-13 19:05:39 · 539 阅读 · 0 评论 -
信息系统项目管理师-论文专题(三)范围管理论文写作
范围管理论文写作要点注:博客:https://blog.csdn.net/badao_liumang_qizhi关注公众号霸道的程序猿获取编程相关电子书、教程推送与免费下载。写作模板范围管理子题目举例1、项目范围管理的含义与作用、意义2、项目范围管理包含的主要内容、主要过程?3、项目范围管理中用到的工具和技术、输入输出4、结合你在项目范围管理中遇到的实际问题与解决方法,论述如何做好项目的范围管理,并总结心得体会。5、请指出你参与管理过的信息系统..原创 2021-07-11 16:24:34 · 369 阅读 · 0 评论 -
信息系统项目管理师-论文专题(二)整体管理论文写作
整体管理的过程注:博客:https://blog.csdn.net/badao_liumang_qizhi关注公众号霸道的程序猿获取编程相关电子书、教程推送与免费下载。试题举例2006年下半年考题请围绕“项目的整体管理”论题,分别从以下三个方面进行论述: 1.简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)。 2.针对下列主题,请结合项目管理实际情况论述你是如何进行项目整体管理的。 (1)信息系统项目...原创 2021-07-08 09:26:34 · 440 阅读 · 0 评论 -
信息系统项目管理师-论文专题(一)论文写作框架+10大管理关系
论文题目要求注:博客:https://blog.csdn.net/badao_liumang_qizhi关注公众号霸道的程序猿获取编程相关电子书、教程推送与免费下载。八股文的论文架构论文写作历年题目试题举例试题一论信息系统项目的风险管理与安全管理项目风险是一种不确定的事件和条件,一旦发生,对项目目标产生某种正面或响。信息系统安全策略是指针对信息系统的安全风险进行有效的识别和评估后的各种措施和手段,以及建立的各种管理制度和规章等。请以“论信息系统原创 2021-07-04 11:28:28 · 678 阅读 · 0 评论 -
信息系统项目管理师-计算题专题(四)运筹学计算
运筹学注:博客:https://blog.csdn.net/badao_liumang_qizhi关注公众号霸道的程序猿获取编程相关电子书、教程推送与免费下载。涉及知识点可能涉及到如下知识点: 规划论:线性规划、非线性规划}、整数规划、目标规划、动态规划 图论与网络 存储论 排队论 决策论 对策论 计算机仿真运筹学中常考的有最短和最长路径问题、线性规划的问题、传输运输学解决资源分配、最小生成树、匈牙利法、最大流量、后悔值的问题求最短和最长...原创 2021-06-30 16:36:27 · 3766 阅读 · 1 评论 -
信息系统项目管理师-计算题专题(三)上午计算小题
盈亏平衡点的计算解答第一题:300000 + 1000X = 1500XX=600第二题:100+10P = 540-40PP=8.8第三题:160000 + 2X = 12XX=16000注:博客:https://blog.csdn.net/badao_liumang_qizhi关注公众号霸道的程序猿获取编程相关电子书、教程推送与免费下载。决策树的计算例题一解答走陆路的成本=10000走水路的成本=(7000+(9.原创 2021-06-29 13:14:58 · 991 阅读 · 2 评论 -
信息系统项目管理师-计算题专题(二)成本类计算
成本类计算需要掌握注:博客:https://blog.csdn.net/badao_liumang_qizhi关注公众号霸道的程序猿获取编程相关电子书、教程推送与免费下载。挣值分析三个参数、四个指标PMBOK中对三个参数的解释计划价值(PV)是为计划工作分配的经批准的预算,它是为完成某活动或工作分解结构(WBS)组成部分而准备的一份经批准的预算,不包括管理储备。应该把该预算分配至项目生命周期的各个阶段;在某个给定的时间点,计划价值代表着应该已经完成的工作。PV原创 2021-06-29 10:08:20 · 733 阅读 · 0 评论 -
信息系统项目管理师-计算题专题(一)进度类计算
考情分析及应对策略注:博客:https://blog.csdn.net/badao_liumang_qizhi关注公众号霸道的程序猿获取编程相关电子书、教程推送与免费下载。进度类计算需要掌握知识点1、根据题目给的活动之间的依赖关系,画出单代号网络图(6标时自己画是从0开始。如果一些题目给的图是从1开始的,请注意到底是几天);2、只给出活动的前后关系,补全单代号网络图每个活动的六标时图(正推法和逆推法需要掌握);3、根据给出的网络图,找关键路径,计算项目的总工期;4原创 2021-06-27 13:57:31 · 2551 阅读 · 1 评论 -
信息系统项目管理师-案例分析专题(二)案例中常见问题找茬笔记
场景信息系统项目管理师-案例分析专题(一)案例简介、答题方法、要点笔记:https://blog.csdn.net/BADAO_LIUMANG_QIZHI/article/details/118119207在上面对案例分析进行简介、答题方法和要点整理后,针对找茬题进行整理。注:博客:https://blog.csdn.net/badao_liumang_qizhi关注公众号霸道的程序猿获取编程相关电子书、教程推送与免费下载。案例分析两种方法思路第一种方法:“过程法”按过程原创 2021-06-24 19:49:55 · 1136 阅读 · 1 评论 -
信息系统项目管理师-案例分析专题(一)案例简介、答题方法、要点笔记
案例分析简介高级考试案例分析3道题,时间90分钟,平均每道题花30分钟时间,时间相对而言还是比较充裕的的(中级4题,150分钟,时间宽裕)对于案例分析其实真心不难,案例分析如果要卡人,主要通过计算题去卡,计算题没问题,案例分析基本能过。一般情况下案例分析分为五种题型: 1、问答题(找错、改错、改进提升) 2、计算题 3、分析题 4、理论题 5、填空、选择、判断题对待案例分析其实就是根据背景找问题,然后针对找出来的问题去解决问题,那么怎么...原创 2021-06-22 22:05:41 · 1106 阅读 · 0 评论 -
信息系统项目管理师-常用技术标准考点笔记
常用技术标准考点分布注:博客:https://blog.csdn.net/badao_liumang_qizhi关注公众号霸道的程序猿获取编程相关电子书、教程推送与免费下载。常用软件标准与级别标准的层次与分类软件工程术语软件生存周期过程、活动和任务软件生命周期各阶段与软件文档编制工作的关系各类人员与软件文档的使用关系文档的控制GB/T16260.1软件质量特性...原创 2021-06-20 13:50:27 · 326 阅读 · 0 评论 -
信息系统项目管理师-合同法、招投标法、政府采购法、著作权法考点笔记
考点注:博客:https://blog.csdn.net/badao_liumang_qizhi关注公众号霸道的程序猿获取编程相关电子书、教程推送与免费下载。合同fa考点内容与成立情况要约和承诺合同条款与损失赔偿无效合同和条款合同内容约定不明确价格制裁与终止合同合同的权力义务终止与解除合同合同债务与定金招投标时间相关必须招标与原则招标分类与方式要求联合...原创 2021-06-20 10:17:08 · 373 阅读 · 0 评论 -
信息系统项目管理师-综合测试管理、量化项目管理、成熟度模型考点笔记
历年考点分布注:博客:https://blog.csdn.net/badao_liumang_qizhi关注公众号霸道的程序猿获取编程相关电子书、教程推送与免费下载。V模型W模型H模型X模型前置测试模型测试的分类开发测试用户测试和第三方测试黑盒测试与白盒测试灰盒测试测试对象类型分性能测试质量属性划分测试风险管理测试人员绩效考核项目成熟...原创 2021-06-19 15:18:01 · 324 阅读 · 0 评论 -
信息系统项目管理师-信息安全管理考点笔记
历年考点分布注:博客:https://blog.csdn.net/badao_liumang_qizhi关注公众号霸道的程序猿获取编程相关电子书、教程推送与免费下载。安全策略与木桶效应信息系统的安全保护等级安全策略设计信息安全系统三维空间PMI和PKI访问控制授权方案安全审计安全审计功能入侵检测与安全审计...原创 2021-06-19 14:22:07 · 274 阅读 · 0 评论 -
信息系统项目管理师-项目集、项目组合管理考点笔记
项目集和组合管理的区别项目:经常被作为实现组织战略计划的一种手段。项目集:是一组相互关联且被协调管理的项目。协调管理是为了获得对单个项目分别管理所无法实现的利益和控制。项目集管理重点关注项目间的依赖关系,并有助于找到管理这些依赖关系的最佳方法。项目组合管理:是指为了实现特定的战略业务目标,对一个或多个项目组合进行的集中管理,包括识别、排序、授权、管理和控制项目、项目集和其他有关工作。项目组合管理重点关注:通过审核项目和项目集来确定资源分配的优先顺序,并确保对项目组合的管.原创 2021-06-19 11:14:21 · 1126 阅读 · 0 评论 -
信息系统项目管理师-知识、战略、组织级项目、流程管理
知识和知识管理的概念1、知识可显性知识与隐性知识:隐性知识是相当个人化而富弹性的东西,因人而异,很难用公式或文字来加以说明,因此也就难以流传或与别人分享。个人主观的洞察力、直觉与预感等皆属隐性知识。隐性知识深植于个人的行动与经验之中,同时也储藏在一个人所抱持的理想与价值或所珍惜的情怀之中。(了解)2、知识管理涉及四个方面工作:(掌握) (1)自上而下地监测、推动与知识有关活动。 (2)创造和维护知识基础设施 (3)更新组织和转化知识资产 (4)使用知识以提高其价值3、知...原创 2021-06-17 19:16:48 · 1232 阅读 · 3 评论 -
信息系统项目管理师-信息文档与配置管理考点笔记
历年考点分布注:博客:https://blog.csdn.net/badao_liumang_qizhi关注公众号霸道的程序猿获取编程相关电子书、教程推送与免费下载。信息系统项目文档及其管理软件文档的分类3、文档的规范化管理主要体现在①文档书写规范②图表编号规则③文档目录编写标准④文档管理制度等几个方面。(掌握)(1)文档书写规范:应该遵循统一的书写规范,包括符号的使用、图标的含义、程序中注释行的使用、注明文档书写人及书写日期等;(2)图表编号规则:..原创 2021-06-16 18:45:02 · 3164 阅读 · 0 评论 -
信息系统项目管理师-项目合同管理考点笔记
历年考点分布注:博客:https://blog.csdn.net/badao_liumang_qizhi关注公众号霸道的程序猿获取编程相关电子书、教程推送与免费下载。合同管理相关基础概念合同的分类-按照范围合同的分类-按照付款方式合同类型的比较合同管理相关基础概念2、合同类型的选择(掌握)①如果工作范围很明确,且项目的设计已具备详细的细节,则使用总价合同。②如果工作性质清楚,但范围不是很清楚,而且工作不复杂,又需要快速签订合同,则使用工料合...原创 2021-06-15 18:42:46 · 574 阅读 · 0 评论 -
信息系统项目管理师-项目采购管理考点笔记
历年考点分布4W1H注:博客:https://blog.csdn.net/badao_liumang_qizhi关注公众号霸道的程序猿获取编程相关电子书、教程推送与免费下载。战略合作管理1、基于组织的经营目标和经营政策展开项目采购相应的运营活动,包括采购战略合作管理、采购过程管理、采购管理技术和工具等3个方面。2、企业仅依靠自身无力应对激烈的竞争。因此,必须摈弃“以企业为中心”的传统管理模式,代之以现代战略合作的管理模式。战略合作的管理本质是(供应链管理)。供..原创 2021-06-15 14:29:38 · 1489 阅读 · 0 评论 -
信息系统项目管理师-项目风险管理考点笔记
历年考点分布4W1H注:博客:https://blog.csdn.net/badao_liumang_qizhi关注公众号霸道的程序猿获取编程相关电子书、教程推送与免费下载。项目风险管理概述1、风险的含义可以从多种角度来考察。首先,风险同人们有目的的活动有关;第二,风险同将来的活动和事件有关;第三,如果活动或项目的后果不理想,甚至是失败(掌握)2、当事件、活动或项目有损失或收益与之相联系,涉及到某种或然性或不确定性和涉及到某种选择时,才称为有风险。以上三条,..原创 2021-06-15 13:41:27 · 1062 阅读 · 0 评论 -
信息系统项目管理师-项目沟通和干系人管理考点笔记
历年考点分布4W1H注:博客:https://blog.csdn.net/badao_liumang_qizhi关注公众号霸道的程序猿获取编程相关电子书、教程推送与免费下载。项目沟通管理基础1、沟通模型:①编码②信息和反馈信息③媒介④噪声⑤解码(掌握)①编码:把思想或想法转化为他人能理解的语言②信息和反馈信息:编码过程所得到的结果。③媒介:用来传递信息的方法。④噪声:干扰信息传输和理解的一切因素(如距离、新技术、缺乏背景信息等)。⑤解码:把信息还原..原创 2021-06-11 11:17:03 · 1167 阅读 · 2 评论 -
信息系统项目管理师-人力资源管理考点笔记
历年考点分布4W1H注:博客:https://blog.csdn.net/badao_liumang_qizhi关注公众号霸道的程序猿获取编程相关电子书、教程推送与免费下载。项目人力资源管理概念项目人力资源管理概念1、领导“人”、管理“事”(了解)领导者一设定目标、带人;管理者一率众实现目标、做事;2、领导者((Leader)的工作主要涉及三方面:(掌握)①确定方向,为团队设定目标,描绘愿景,制定战略。②统一思想,协调人员,团结尽可能多的力量来实现愿景。..原创 2021-06-03 17:08:00 · 853 阅读 · 0 评论 -
信息系统项目管理师-项目质量管理考点笔记
历年考点分布质量管理三大过程区分4W1H注:博客:https://blog.csdn.net/badao_liumang_qizhi关注公众号霸道的程序猿获取编程相关电子书、教程推送与免费下载。质量管理基础1、国家标准对质量的定义为:“一组固有特性满足要求的程度”。(了解)2、质量与等级是两个不同的概念,没必然的联系。质量一作为实现的性能或成果,是一系列内在特性满足要求的程度。(IS09000的定义)等级一作为设计意图,是对用途相同但技术特性不同的可交付...原创 2021-06-02 11:48:43 · 975 阅读 · 0 评论 -
信息系统项目管理师-项目成本管理考点笔记
历年考点分布4W1H概述1、发生成本失控的原因:①对工程项目认识不足;②组织制度不健全;③方法问题;④技术的制约;⑤需求管理不当。(了解)2、产品的全生命周期成本就是在产品或系统的整个使用生命期内,在获得阶段(设计、生产、安装和测试等活动,即项目存续期间)、运营与维护及生命周期结束时对产品的处置所发生的全部成本。(掌握)成本的类型①可变成本:随着生产量、工作量或时间而变的成本为可变成本。可变成本又称变动成本。②固定成本:不随生产量、工作量或时...原创 2021-06-01 10:28:13 · 706 阅读 · 0 评论 -
信息系统项目管理师-项目进度管理考点笔记
历年考点分布概述1、项目进度管理包括7个过程:(掌握)①规划进度管理一为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档过程。②定义活动一识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。③排列活动顺序一识别和记录项目活动之间的关系的过程。④估算活动资源一估算执行各项活动所需材料、人员、设备或用品的种类和数量的过程。⑤估算活动持续时间一根据资源估算的结果,估算完成单项活动所需工期的过程。⑥制订进度计划一分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素,创建项目进度模型.原创 2021-05-28 15:13:25 · 1056 阅读 · 0 评论 -
信息系统项目管理师-项目范围管理考点笔记
历年考点分布项目范围的6个过程(1)规划范围管理:对如何定义、确认和控制项目范围的过程进行描述。(2)收集需求:为实现项目目标,明确并记录项目干系人的相关需求的过程。(3)定义范围:详细描述产品范围和项目范围,编制项目范围说明书,作为以后项目决策的基础。(4)创建工作分解结构:把整个项目工作分解为较小的、易于管理的组成部分,形成一个自上而下的分解结构。(5)确认范围:正式验收已完成的可交付成果。(6)范围控制:监督项目和产品的范围状态、管理范围基准变更。注:博客.原创 2021-05-08 11:55:26 · 1026 阅读 · 0 评论 -
信息系统项目管理师-项目整体、收尾、变更管理考点笔记
场景历年考点分布什么是ITOWhat--每个子过程的定义Why--每个子过程的作用How--每个子过程的ITTO输入(Input):依据是什么、参考什么、应该审查什么工具和技术(Tool 和 Technology):用什么方法、用什么技术输出(Output):下一步制定什么、是为了做什么、记录在什么文件中项目整体管理包括的过程(1)制定项目章程:编写一份正式文件的过程,这份文件就是项目章程。通过发布项目章程,正式地批准项目并授权项目经理在项目活.原创 2021-05-01 10:36:41 · 1481 阅读 · 0 评论 -
信息系统项目管理师-项目立项管理考点笔记
场景项目立项管理历年考点分布注:博客:https://blog.csdn.net/badao_liumang_qizhi关注公众号霸道的程序猿获取编程相关电子书、教程推送与免费下载。实现立项流程可行性研究包括的内容招标与投标评标与选定承建方可行性研究的内容与步骤初步可行性研究与辅助研究详细可行性研究项目论证项目评估立项管理的案例分析储备记忆要点...原创 2021-04-25 10:52:03 · 519 阅读 · 1 评论 -
信息系统项目管理师-信息系统项目管理基础考点笔记
场景1、此部分一般在上午考2分左右的选择题,不是很重要,主要介绍了项目管理体系,起着提纲孕领的作用!新教程在生命周期模型这块增加知识点较多!需要特别注意!2、在案例分析中也可能考的,比如17年上半年考了生命周期模型的选择在论文写作中一般不考3、此部分是提纲竿领的章节,不需要花过多时间进行学习,只需要掌握我们讲的一些要点即可历年考点分布注:博客:https://blog.csdn.net/badao_liumang_qizhi关注公众号霸道的程序猿获取编程相关电子书.原创 2021-04-21 19:19:04 · 1011 阅读 · 0 评论 -
信息系统项目管理师-信息化与信息系统考点笔记(下)
场景信息系统项目管理师-信息化与信息系统核心知识点思维脑图:https://blog.csdn.net/BADAO_LIUMANG_QIZHI/article/details/114925580核心知识点思维导图见上面,必备考点笔记整理如下。笔记分为上下两个部分,上部分的链接如下:https://blog.csdn.net/BADAO_LIUMANG_QIZHI/article/details/115820274注:博客:https://blog.csdn.net/badao_l原创 2021-04-20 18:47:14 · 309 阅读 · 0 评论 -
信息系统项目管理师-信息化与信息系统考点笔记(上)
场景信息系统项目管理师-信息化与信息系统核心知识点思维脑图:https://blog.csdn.net/BADAO_LIUMANG_QIZHI/article/details/114925580核心知识点思维导图见上面,必备考点笔记整理如下。注:博客:https://blog.csdn.net/badao_liumang_qizhi关注公众号霸道的程序猿获取编程相关电子书、教程推送与免费下载。实现第一章信息化与信息系统概述本章小节概述1.1信息系统与信息化1.2原创 2021-04-18 10:32:36 · 366 阅读 · 0 评论 -
信息系统项目管理师-论文写作基本介绍笔记
场景高级信息系统项目管理师考试论文写作作为下午科目的考试(3:20-5:20),考试时间为2小时,要求写不少于2000字的论文2道论文题目,选择其中一道完成,总分75,45分及格,时间为2小时,要求写出不少于2000的论文。注:博客:https://blog.csdn.net/badao_liumang_qizhi关注公众号霸道的程序猿获取编程相关电子书、教程推送与免费下载。实现论文稿纸示例论文写作历年真题题目考点区域分布10大领域47...原创 2021-04-11 13:42:48 · 373 阅读 · 0 评论 -
信息系统项目管理师-学习方法、重难点、10大知识领域笔记
场景学习方法、重难点、10大知识领域笔记有关的知识整理。考试科目和分值分布注:博客:https://blog.csdn.net/badao_liumang_qizhi关注公众号霸道的程序猿获取编程相关电子书、教程推送与免费下载。实现学习方法-费曼技巧重难点-PDCA循环人机料法环十大知识领域(十大管理)10大管理之间的关系项目管理最本质的内容就是整体管理,项目的范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险采购...原创 2021-04-09 11:21:06 · 746 阅读 · 0 评论 -
信息系统项目管理师-信息系统成本管理核心知识点思维脑图
场景信息系统项目成本管理有关的知识整理。注:博客:https://blog.csdn.net/badao_liumang_qizhi 关注公众号霸道的程序猿获取编程相关电子书、教程推送与免费下载。实现概述成本规划估算成本制定预算控制成本成本管理的工具和技术完整思维导图下载https://download.csdn.net/download/BADAO_LIUMANG_QIZHI/16520896...原创 2021-04-07 13:13:32 · 221 阅读 · 0 评论 -
信息系统项目管理师-信息系统进度管理核心知识点思维脑图
场景信息系统项目进度管理有关的知识整理。注:博客:https://blog.csdn.net/badao_liumang_qizhi 关注公众号霸道的程序猿获取编程相关电子书、教程推送与免费下载。实现进度管理概述规划进度管理定义活动排列活动顺序估算活动资源估算活动持续时间制订进度计划控制进度项目进度管理的技术和工具完整思维导图下载https://down...原创 2021-04-05 11:31:53 · 221 阅读 · 0 评论 -
信息系统项目管理师-信息系统范围管理核心知识点思维脑图
场景信息系统项目范围管理有关的知识整理。注:博客:https://blog.csdn.net/badao_liumang_qizhi 关注公众号霸道的程序猿获取编程相关电子书、教程推送与免费下载。实现范围管理概述与规划范围管理收集需求范围定义创建WBS确定范围控制范围完整版思维导图下载https://download.csdn.net/download/BADAO_LIUMANG_QIZHI/1...原创 2021-03-29 14:30:29 · 201 阅读 · 0 评论 -
信息系统项目管理师-信息系统项目整体管理核心知识点思维脑图
场景信息系统项目整体管理有关的知识整理。注:博客:https://blog.csdn.net/badao_liumang_qizhi 关注公众号霸道的程序猿获取编程相关电子书、教程推送与免费下载。实现整体管理概述项目整体管理知识领域包括识别、定义、结合、统一与协调项目管理过程组内不同过程与项目管理活动所需进行的各种过程与活动是一个全局性、综合性的管理制定项目章程制定项目管理计划指导与管理项目执行项目监控工作实施整体...原创 2021-03-25 15:28:24 · 326 阅读 · 0 评论 -
信息系统项目管理师-信息系统立项管理核心知识点思维脑图
场景信息系统项目立项管理有关的知识整理。注:博客:https://blog.csdn.net/badao_liumang_qizhi关注公众号霸道的程序猿获取编程相关电子书、教程推送与免费下载。实现立项管理内容可行性研究项目评估与论证补充知识完整版思维导图下载地址https://download.csdn.net/download/BADAO_LIUMANG_QIZHI/16073159...原创 2021-03-24 15:15:22 · 253 阅读 · 0 评论 -
信息系统项目管理师-信息系统项目管理基础核心知识点思维脑图
场景信息系统项目管理基础有关的知识整理。注:博客:https://blog.csdn.net/badao_liumang_qizhi关注公众号霸道的程序猿获取编程相关电子书、教程推送与免费下载。实现项目管理基础组织结构对项目的影响信息系统的生命周期项目管理过程与补充完整思维导图下载地址https://download.csdn.net/download/BADAO_LIUMANG_QIZHI/16039284...原创 2021-03-22 18:47:24 · 539 阅读 · 0 评论